כבר לא ירוקה: טבעול שינתה האריזות בגלל המתחרים

חברת טבעול, שבבעלות אסם, החליפה את כל סדרת האריזות של מוצריה. זאת, לאחר שהצבע הירוק שאיפיין את אריזות המוצרים אומץ על ידי חברות מתחרות. אסם השקיעה במהלך עשרות אלפי דולרים, במטרה להבליט את נראות המוצרים שלה על המדף.

"נאלצנו לעשות את השינוי כדי לבדל את עצמנו", אמר ל"כלכליסט" דן פרופר, יו"ר קבוצת אסם. "כמובילי קטגוריה לא יכולנו להרשות לעצמנו שהצרכן שמגיע למדף יתלבט ויתבלבל בין כמה מוצרים שנראים זהים. אפילו רשתות השיווק התחילו להוציא פרייבט לייבל שנראה כמו מוצרי טבעול". פרופר הוסיף, כי "אני לא אוהב להחליף אריזות והירוק זה צבע שמזוהה עם טבעול. אם הייתי יכול הייתי רושם עליו פטנט". פרופר ציין כי השינוי באריזות הורגש מיידית בעלייה במכירות טבעול.

מרכז לוגיסטי ב-400 מיליון שקלים

בתוך כך, חנכה אסם את המרכז הלוגיסטי החדש שהקימה בשוהם, בהשקעה של 400 מיליון שקל. המרכז משתרע על שטח של 120 דונמים. לדברי פרופר, החשיבה על קריית אסם החלה בשנת 1997 לאחר שהחברה השלימה רכישות ומיזוגים ותחזיות הצמיחה הראו שהאתרים הקיימים לא יכילו את שיעורי הגדילה.

"חיפשנו קרקע מתאימה במשך הרבה שנים", אמר פרופר, "אך נתקלנו בחומות של אטימות. בניית הארץ נעשית עם הרבה כאב".

המרכז משרת את כל מוצרי הקבוצה לרבות טבעול, צבר, גלידות נסטלה ומוצרים של חברות אחרות שמשווקים על ידי אסם: עוף טוב ותפוגן. באסם צופים לצמיחה שנתית ממוצעת של 5% במכירות מוצרים קפואים ומצוננים עד שנת 2016. בתחום המוצרים היבשים צופים בחברה צמיחה מ-450 טון ליום בשנת 2007 ל-710 טון ב-2023.

לדברי גזי קפלן, מנכ"ל אסם, המרלו"ג יביא להתייעלות בפעילות אסם שתתבטא בהורדת עלויות תפעול, בטריות המוצרים ובשירות לקמעונאים. "הצלחנו להוריד את כמות המלאי והצרכן יקבל מוצרים יותר טריים. אנחנו לא שומרים מלאי מעבר ל-24 שעות והסחורה נמצאת בפיקוח ואחסון מודרני".

כיום מפעילה אסם 8 מפעלים בלוחמי הגטאות, בית השיטה, יוקנעם, חולון, קריית מלאכי, שדרות ושני מפעלים בקריית גת ומפעל טבעול שהקימה לאחרונה בצ'כיה.