אתר זה עושה שימוש בעוגיות על מנת להבטיח לך את חוויית הגלישה הטובה ביותר.
חצי שנה לאחר שנרכשה: קסור מתפרקת צילום: דן פורגס

חצי שנה לאחר שנרכשה: קסור מתפרקת

בעל השליטה בחברת התוכנה, ד"ר בעז תמיר, הסכים לבקשת עובדיה למנות לה מפרק ולמכור אותה לאחר שלא שולמו משכורות מרץ. תמיר: "אני מוכר את החברה מתוך ראייה מפוכחת ושיקול רציונלי. אין יזמות ללא סיכון"

30.04.2009, 16:21 | אסף גלעד

בעז תמיר, בעל השליטה בחברת התוכנה קסור, יסכים לבקשת 25 מעובדי החברה למנות לה מפרק, כך נודע ל"כלכליסט". העובדים ביקשו לפרק את החברה לאחר שלא קיבלו את משכורת חודש מרץ. בעקבות זאת צפוי בית המשפט המחוזי בתל אביב לאשר את בקשת הפירוק לחברה - שרק לפני 6 חודשים נרכשה ונצפה לה עתיד ורוד.

בעז תמיר, בעל השליטה בקסור, צילום: דן פורגס בעז תמיר, בעל השליטה בקסור | צילום: דן פורגס בעז תמיר, בעל השליטה בקסור, צילום: דן פורגס

קסור (Xor) מספקת מערכות שליטה ובקרה המפקחות על זרימת המידע בחברות תקשורת, קמעונות ובנקאות. לקוחותיה כיום מרוכזים בעיקר בישראל. ניסיונותיה לחדור לשוק הבינלאומי נכשל, עד שבחודש אוקטובר האחרון רכש ד"ר בעז תמיר, הנציג הישראלי של קרן מונטיפיורי האמריקאית, כ-85% ממניותיה מידי אבישי שרלין ואילן זריצקי, במטרה לייצבה ולהפכה לחברת שירותים.

תמיר: "לא ניתן להבריא את החברה"

 

במהלך ששת החודשים מאז שנרכשה ירדה מצבת כוח האדם של החברה מ-100 עובדים ל-50 כיום. 25 מתוכם הגישו השבוע לבית המשפט המחוזי את בקשת הפירוק לחברה ולמנות לה נאמן. בבקשת הפירוק נטען כי החברה לא שילמה לעובדים את משכורת חודש מרץ וכי למרבית העובדים לא הועברו בזמן תשלומים לקרנות ההשתלמות ולקופות הגמל.   

בשיחה עם "כלכליסט" אומר בעז תמיר כי חובות החברה לא מאפשרים לשלם את שכר העובדים, וכי בכוונתו למכור את מניותיו בה. "לצערי לא ניתן להבריא את החברה", אומר תמיר. "אנסה למכור את מניותי בתהליך שבו יימכרו כל נכסי החברה, ויישמרו העובדים".

"בסך הכל ניסיתי להציל את קסור כאשר רכשתי אותה לפני חצי שנה אבל ראיתי שזה לא הולך. אני מוכר את החברה מתוך ראייה מפוכחת ומתוך שיקול רציונלי. אין יזמות ללא סיכון, ואפשר להניח שהיה יכול להיות יותר גרוע. מה שחשוב הוא לקחת על עצמך אחריות ולא לזרוק את אותה על מישהו אחר. בניגוד לטייקונים הגדולים במשק - אני לא רץ לבקש כסף נוסף מהממשלה". 

עוד אומר תמיר כי ימשיך ברכישת חברות קטנות הנמצאות במצוקה על מנת לנסות ולהבריאן.

לפי ההערכה, לאחר מכירת החברה עשויים להשאר בה בין 20 ל-25 עובדים, מתוך 50 העובדים בה כיום.

תגיות

19 תגובות לכתיבת תגובה לכתיבת תגובה

16.
"מה שחשוב הוא לקחת על עצמך אחריות ולא לזרוק את אותה על מישהו אחר" - נאה דורש, נאה מקיים?
הייתי עובד בקסור תקופה ארוכה, בתקופות הטובות והרעות. לחברה או יותר נכון לאנשים שבה היה פוטנציאל עצום שכאשר ניצלו אותו נכון הגיעו לדברים מדהימים וכאשר עשו טעויות נכנסו לתקופות יותר רזות כדי לפצות על זה. בכל מקרה לענינינו, בועז תמיר יודע לדבר בצורה מאוד יפה ואחראית, לא רק זה הוא גם מגבה את ההבטחות שלו בניירת מסודרת - מה הבעייה ? יש לו כנראה את הנסיון לחלק הבטחות ללא כיסוי בצורה כזאת שבסוף היום הוא לא יהיה אחראי לקיומה - עכשיו דוגמא : בסיום ההעסקה ניתנו לי ולעובד נוסף הבטחות מפורשות על תשלום החובות לקרנות והפיצויים במועד, למרות שיחות והתכתבויות לפני המועד שבהם הוא טען כי אין בעיה והוא יעמוד בסיכום, כאשר הגיע המועד ואף עבר המועד ההבטחה לא עמדה. אם לא היה כסף בחברה לעמוד בהבטחה - מילא, אבל באותה תקופה כספים זרמו גם לחובות שוטפים וגם לתשלומי פיצויים לעובדים אחרים שפוטרו אחרינו. אני רואה בו אחראי אישית בתור המנהל להחלטה לאן לנתב את הכספים, בצירוף ההתחייבות שלו שלא התממשה הייתי מצפה שהאחריות תועבר אליו ושהוא לא יסתתר מאחורי תווית המנהל שמגינה עליו. מה לעשות שכדי להביא אותו למצב כזה ידרוש משאבים שאני לא ישקיע. אני רק מקווה שמנהלים ילמדו לקחת אחריות לפחות על הבטחות שהם מחלקים או שיהיה לזה פתרון משפטי מתאים שיגרום לבעל תפקיד לעשות את המקסימום כדי לקחת אחריות. בהצלחה לכולם.
עובד לשעבר , מרכז  |  05.05.09
15.
חבל, מאוד - זאת חברה שהייתה מספר 1 בתחומה
בזמנו דיברו "אנשים הם הנכס הכי חשוב של החברה" חבל שאלו היו רק מילים. כאשר עזבו הראשונים - זאת הייתה ההתחלה של הסוף. לדעתי הכול נפל בגלל הניהול הכושל. פליתי קסור - נו ... מתי נפגשים שוב ? :-) (למרות שמדבקות השתנו אנחנו עדיין חברים - וזה טוב)
אחד הראשונים , מרכז  |  04.05.09
לכל התגובות