אקטימייז הפסידה 21.5 מיליון דולר ב־2008

תוצאותיה הכספיות של חברת נייס שפורסמו בחודש פברואר אמנם כללו הכנסות ורווחי שיא לשנת 2008, אולם הדו"ח הכספי המורחב (20-F) שפרסמה החברה בתחילת אפריל חושף הפסד תפעולי כבד של 21.5 מיליון דולר שרשמה החברה־בת אקטימייז, המספקת למערכת הבנקאות פתרונות למניעת הונאות.

תחום הפעילות העיקרי של נייס, בראשות חיים שני, מתמקד בתחום ההקלטה וניתוח שיחות במרכזי שירות. עם זאת, באוגוסט 2007 החליטה נייס להתרחב מהעסק המסורתי שלה ושילמה 280 מיליון דולר עבור רכישת אקטימייז. חברת אקטימייז היא חברה ישראלית המנוהלת על ידי דיוויד סוסנה ואשר היתה בשלבים האחרונים של הנפקתה בארצות הברית. רכישתה על ידי נייס עצרה את ההנפקה והפכה את אקטימייז לחברה־בת. אקטימייז מתנהלת כעסק עצמאי הנפרד מפעילותה המסורתית של נייס.

את 2008 סיכמה אקטימייז בצמיחה של 45% בהכנסות, לרמה של 58 מיליון דולר, לפי היעדים שהציבו בכירי נייס לחברה בסוף 2007 (הכנסות של 60-55 מיליון דולר). למרות הצמיחה, אקטימייז עדיין מתנהלת כסטארט־אפ בשלב הצמיחה המהירה, שבו הוא מנצל את הפלטפורמות של נייס כדי לחדור לשווקים חדשים. למרות הצמיחה בהכנסות, הסתכמו ההוצאות התפעוליות של אקטימייז ב־50.5 מיליון דולר והיה אחד הגורמים שהובילו להפסד התפעולי הכבד.

בנייס לא מספקים מידע למשקיעים על אקטימייז, כגון קצב ייצור המזומנים או רווחיות מתואמת (Non-GAAP) של החברה. מידע כזה היה מאפשר לאנליסטים לבחון טוב יותר את מידת הצלחת הרכישה. עם זאת, גם לנייס ברור שכנראה שילמה מחיר יקר מדי עבור החברה הישראלית, שנרכשה בתקופת הגאות.

לאורך כל 2008 קימצו בנייס במילים על רכישת אקטימייז ועל תרומתה לעסקי נייס. בשיחות משקיעים שערכו בכל פרסום דו"ח רבעוני קיבלה אקטימייז התייחסות מעטה, וניכר היה שבנייס מעדיפים להדחיק את התרומה של אקטימייז לתוצאות הכספיות ולהתמקד בעסק עצמו ובעסקאות החדשות שחתמה אקטימייז בכל רבעון.

כך למשל, בשיחת הוועידה האחרונה שהתקיימה בחודש פברואר בעת פרסום הדו"ח השנתי, התייחס מנכ"ל נייס חיים שני לפוטנציאל של אקטימייז דווקא בטווח הארוך, אך סירב לפרט יתר על המידה: "לאקטימייז יש את הטכנולוגיה, הפוטנציאל, השוק והמוניטין להיות כלי אכיפת משמעותי של חלק מהתקנות הרגולטוריות החדשות שעשויות להיכנס לתוקף כתוצאה מהמשבר". יש לנו מספר דוגמאות לרעיונות, אך אני מעדיף שלא להרחיב מסיבות תחרותיות".

כשרכשה נייס את אקטימייז, היא ייחסה 71 מיליון דולר לנכסים לא מוחשיים המופחתים בדו"חות הכספיים. כמו כן, צירפה הרכישה למאזנה מוניטין בסכום של 219 מיליון דולר, אשר שוויים נמדד פעם בשנה ואשר משקפים את הפוטנציאל הטמון בעסקי אקטימייז.

לפחות בינתיים נאלצת נייס לבצע הפחתות של נכסים לא מוחשיים הקשורים באקטימייז בקצב גבוה, הפוגע בתוצאות הכספיות החשבונאיות שהיא מציגה בעוד שבתוצאות הכספיות המתואמות הן אינן מקבלות ביטוי. למרות הפוטנציאל באקטימייז, לפחות בשלב הזה ברור שהמפסידים הגדולים מעסקת נייס־אקטימייז הם בעלי המניות של נייס. אילולא רכשה נייס את אקטימייז, היה הרווח למניה שהציגה נייס ב־2008 יכול להיות גבוה יותר.

ביום חמישי דיווחה אקטימייז כי זכתה בחוזה בהיקף של יותר ממיליון דולר מול בנק שווייצרי מוביל. במסגרת החוזה תספק אקטימייז ללקוח פתרונות לפיקוח על תאימות למסחר בהון.