ראיון כלכליסט - פרדי רובינסון משיב אש: אתבע את זילכה
פרדי רובינסון נסער. בראיון מיוחד ל"כלכליסט" הוא עונה להאשמות הקשות של שותפו יגאל זילכה: "הוא אף פעם לא הביא כסף מהבית. לא הייתי צריך ממנו כלום ונתתי לו הכל כמו לבן שלי, עכשיו אני מבין עד כמה טעיתי"
סכין בגב. זה מה שהרגיש בשבוע שעבר פרדי רובינסון, כאשר פתח בוקר אחד את העיתון וגילה ששותפו ב־15 שנה האחרונות, יגאל זילכה, מאשים אותו בניהול כושל של עסקי הקזינו שהיו בבעלותם המשותפת, לצד הטענה כי רובינסון חייב לו סכום של שבעה מיליון דולר. כן, רובינסון הופתע. בעיקר משום שלדבריו, שלא כמו כולם, הוא יודע מה מצבו הכלכלי האמיתי היום של זילכה.
ימים לא פשוטים עוברים על פרדי רובינסון, שעיקר זמנו מוקדש לנסיונות לממש נכסים שונים כדי לפרוע את החובות שנקבעו בהסדר הנושים של קבוצת מילומור שבשליטתו. בראיון מיוחד ל"כלכליסט" הוא מספר על התקופה הקשה שעוברת עליו, מספר על המצב הפיננסי של עסקיו הפרטיים והציבוריים ומציג את הצד שלו בסכסוך שהתפתח בינו לבין שותפו הוותיק. נוסף על כך, לאור הטענות שהעלה זילכה לגבי החובות ביניהם, חושף רובינסון לראשונה כי הוא מתכוון להגיש תביעת ענק נגד זילכה וחברת קווינקו שבשליטתו. על הפרק עומד סכום של 50 מיליון שקל, שהובטח לו בעת שמכר את מניותיו בחברה־הבת QLI לקווינקו.
זילכה הוא כפוי טובה
את דבריו בוחר רובינסון לפתוח בסכסוך עם שותפו לשעבר לעסקי הנדל"ן וההימורים, בהם בתי קזינו שונים בשווי מאות מיליוני שקלים, ובראשם הנכס המצליח ביותר - קזינו לוטראקי ביוון. "אני מאמין שאת הכביסה המלוכלכת יש לפתור בהידברות בין שותפים, ולא באמצעות העיתונים ומערכת המשפט", הוא אומר, ומתכוון לדברים שאמר בשבוע שעבר יגאל זילכה ל"כלכליסט".
הסכסוך עם זליכה בוער בעצמותיו. חשוב לו להעמיד את הדברים על דיוקם, להגיב לטענות הקשות ששותפו העלה כנגדו, שלדבריו מהווים כפיות טובה. לא פחות. רובינסון מספר שהשותפות בינו לבין רובינסון קיימת כ־15 שנים עד לפרידה, שבה מכר רובינסון לזילכה את חלקו במרבית עסקי ההימורים ורכש במקביל את חלקו של זילכה בעסקי הנדל"ן.
איך הכרת את יגאל זליכה?
"מי שהכיר ביננו היה רואה החשבון של החברה שלי. יצאתי למסע הראשון ברומניה, בשנים הראשונות אחרי המהפכה שם. בין היתר הציעו לי שם כמה יוזמות בתחום הקזינו. שאלתי את הרו"ח מי מכיר את התחום הזה בארץ. יגאל היה בין הראשונים בארץ שהחזיק בפעילות בתחום ההימורים. למדתי שהוא היה "סוכן הימורים". כנראה שככה קוראים לזה היום. התרשמתי. כשהכרנו יגאל היה נער בן 29. לא היו לו לא כסף, לא מוניטין ולא ניסיון עסקי. המזל הגדול שלו היה שהוא פגש אותי".
האם לאורך השותפות הוא השקיע כסף?
"לא. אף פעם הוא לא הביא כסף מהבית. לאורך כל השנים, מאז שהכרנו, אני הייתי זה שמימן, אני הייתי בעל הקשרים שיצרו את ההזדמנויות העסקיות עבור שנינו בין אם בקזינו בלוטראקי ובין אם ברומניה. לא הייתי צריך ממנו כלום ונתתי לו הכל — כמו לבן שלי. האמנתי בו לאורך כל הדרך, ורק עכשיו, בימים האחרונים, אני מבין עד כמה טעיתי. ה"קש ששבר את גב הגמל" היה הראיון ל"כלכליסט", במהלכו ניסה להלבין את עצמו ולהסיט את תשומת הלב ממצבו הכלכלי, ובינתיים להשחיר אותי. זה היה מעשה שלא יעשה, במיוחד לאור מה שאני עשיתי עבורו".
האם ביקשת ממנו עזרה לאחר שנקלעת למצוקה?
"לפני קצת פחות משנה פניתי לבית המשפט כדי להגיע להסדרי נושים של קבוצת מילומור. זאת היתה הפעם הראשונה והיחידה שפניתי ליגאל. כמי שעזר לו במשך שנים, פניתי אליו כדי שייתן כתף, ויעזור לי בדברים קטנים להם נזקקתי באותם ימים קשים, שאני לא מאחל לאף אחד. ומה קיבלתי ממנו? כתף קרה, התכחשות, חוסר רצון בוטה לעזור.
"בהתחלה לא הבנתי מדוע הוא מתנהג כך, אבל ככל שחלף זמן ולאור התנהלותו מאוחר יותר הבנתי מה קורה. יגאל רואה במצבה של מילומור הזדמנות פז לנשל אותי מיתרת הנכסים המשותפים שיש לנו, זאת תוך העלמת המידע באשר לחובות הגדולים שיש לו כלפיי. הוא מנסה להוביל אותי ביגון השאולה. עד כה לא רציתי לצאת נגדו בפומבי, בין השאר כדי לא לפגוע בעסקים הפרטיים המשותפים שלנו".
החלום ושברו
פרדי רובינסון בן ה־63 נולד ברומניה ועלה לארץ לפני יותר מ־40 שנה. הוא סיים את לימודיו בטכניון בשנת 1970 וקיבל תואר של מהנדס אזרחי ומודד מוסמך. באמצע שנות השבעים הקים משרד לשירותי הנדסה וניהול פרויקטים, אולם עד מהרה החל בפעילות יזמות בחו"ל במסגרת מילומור שבבעלותו, שהונפקה ב־1993 בבורסה בת"א. עם נפילת המשטר הקומוניסטי ברומניה ביקשה מילומור להשיג דריסת רגל גם במדינה זו, ורובינסון שקיבל הצעות ליזמות במדינה צירף אליו את יגאל זילכה שהיה פעיל בעיסקי ההימורים. בסוף שנת 1995 הקימו רובינסון, זילכה ובעלי רשת מלונות קלאב הוטל (ניסן חקשורי ומשה בובליל) את קזינו לוטראקי ביוון. תוך זמן קצר הפך הקזינו להצלחה אדירה, ובעלי המניות נהנו מדיבידנדים עצומים שזרמו לכיסם. ארבע שנים אחר כך, בשנת 1999, ביצעו השותפים אקזיט ראשון — מכרו 20% ממניות הקזינו לבנק פיראוס ויורובנק תמורת 165 מיליון דולר. העסקה שיקפה אז לקזינו קלאב הוטל לוטראקי שווי חלומי של יותר מ־800 מיליון דולר. בהמשך מכרו השותפים נתח נוסף לקבוצת קזינו אוסטריה ולקבוצה נוספת בראשותו של מרטין שלאף.
אבל רובינסון ביקש להתרחב, להתרחב מדי. בשיאו נחשב לאחד מאנשי העסקים הבולטים בארץ, אבל אז נכנס להשקעות שונות בתחומי הבנקאות, התשתיות, תעשיית השיש, הסלולר והטלוויזיה בלוויין ברומניה חלק בהשקעות פרטיות וחלק באמצעות החברה הציבורית מילומור. השקעות אגרסיביות שביצעה מילומור בהייטק ובנדל"ן גרמו לחברה לתזרים מזומנים שלילי. לאחר כעשור של שותפות מלאה בכל התחומים, רובינסון נפרד משותפו זילכה, ממנו רכש את עסקי הנדל"ן ומכר לו את חלקו בעסקי הגיימינג.
רובינסון נחשב כיזם ותיק ומוכשר בתחום הנדל"ן אבל עם בחירת מנהלים בעייתית, וכשלון במספר השקעות מהותיות. לאחרונה רובינסון החליט למכור את החברה הבת מילומור סחר לאמנון סלע בתחילת 2008 תמורת 66 מיליון שקל שהניבה רווח הון מרשים לחברה. באוקטובר 2008 עם פריצתו של המשבר הכלכלי העולמי ומחנק האשראי הגיעה מילומור להחלטה נוכח משבר האשראי ומדיניות נוקשה של המערכת הפיננסית כלפיה, ביקשה מילומור מבית המשפט הקפאת הליכים ותוך חודשיים הגיעה להסדר נושים של החזר של 100% מהחובות לנושים.
כישלון ניהולי?
אחת הטענות שהעלה זילכה כלפי רובינסון הוא כישלון הניהול שלו.
מה יש לך לומר על הטענה הזאת?
"כל מה שזילכה הגיע אליו בחיים זה בגלל הניהול "הגרוע" שלי, או בשל מעורבות של גורמים אחרים בניהול. אני ניהלתי בעצמי פרויקטים בכל המדינה — בניית כבישים, הקמת ישובים שלמים. אני מהנדס, מה שאני יודע לעשות זה לבנות ולנהל. יגאל שכח לציין שההזדמנות העסקית בלוטראקי, החזון של קזינו לוטראקי, היה של אחד שלא יודע לנהל — כך לדבריו. מי הסתכל על חתיכת האדמה ההיא, שעוד לא היה לה אפילו רישיון, ותוך חמישה חודשים הקים את הקזינו? תוך שלושה חודשים בלבד החזרנו את ההשקעה, כבר לא היינו חייבים כסף על הפרוייקט הזה. אני האיש שהמציא את לוטראקי.
"יותר מזה, אם ניתן להבין מהראיון עם יגאל שהוא היה אחראי לתחום ההימורים, והוא ניהל ומנהל את קלאב הוטל לוטראקי, זה בעצם בלוף גדול. היתה לנו שותפות בלוטראקי עם קבוצת קלאב הוטל בשליטת בובליל משה, והניהול במשך השנים לא היה של קווינקו, ודי לחכימא. למעשה, אחד הנושאים הבולטים שעלו בויכוח שלנו לגבי ניהול QLI היה העובדה שקווינקו ו־QLI כבר לא שולטות במה שקורה בקלאב הוטל לוטראקי. יגאל מנסה להציג "עסקים כרגיל", אבל זה ממש לא המצב. כיום לוטראקי וקזינו בלגרד שרכשה לאחרונה מהווים כמעט 90% מהעסק. אבל, כאמור, יגאל הביא עצמו למצב שבו אין לו שליטה במה שנעשה שם.
"בנוגע לציונים שיגאל מחלק לי, לזה אני מעדיף לא להתייחס. אדם אשר כל עסקיו וההון שהיה לו בעבר, נוצרו בזכות ועל גב חברו הטוב, אותו הוא תוקף היום, הציבור ישפוט אותו, בעיני הוא לא שווה התייחסות".
איך היתה חלוקת העבודה ביניכם?
"כל נושא היזמות, התכנון, המימון, הערבויות והביצוע היו כל השנים על הכתפיים שלי. תפקידו של יגאל היה לפקח על ההימורים ברומניה, ברודוס ובצפון אפריקה כנאמן שלי. את קלאב הוטל לוטראקי ובלגרד יגאל זליכה מעולם לא ניהל".
כמה היית מעורב בניהול החברות?
"מרגע שהשלמתי את בניית הפרוייקט מסרתי ליגאל את הניהול השוטף. אף פעם לא עניין אותי ניהול הקזינו. אתה רואה את הבן שלי, שיושב כאן? שאלתי אותו אם הוא רוצה להיות הנציג שלי בכל בתי הקזינו. הוא אמר לא, וכך גם הבנות האחרות שלי. זה פשוט לא עניין אותם. אני לא איש של הימורים, אני לא חי מהימורים. אם הייתי איש של הימורים הייתי יוצא אחרי לוטראקי, הולך הביתה, סוגר את עצמי במרפסת ומחכה שיגיעו הדו"חות. אני הייתי עסוק בדברים אחרים. הייתי בנקאי, התעסקתי בנדל"ן ובתקשורת".
למה בסופו של דבר נפרדתם?
"יום אחד יגאל החליט לנסוע ללונדון. באמת צריך לשאול אותה למה — לי זה לא ברור. יום אחד בא ואמר לי: 'אני רוצה לנסוע, שחרר אותי מהנדל"ן בארץ'. כשהסברתי לו שבתחום הנדל"ן ההשקעות נושאות פרי לאורך זמן, הוא ביקש להשתחרר משם — או במילים אחרות: ביקש לברוח. עזרתי ליגאל לצאת מעסקי הנדל"ן ללא פגע, כאשר הוא קיבל את כל השקעותיו (שבאו מחלקי ברווחי הקזינו) במלואן — 28 מיליון דולר. הוא יצא ללונדון בלי שום חוב ועם 28 מיליון דולר שקיבל ממני".
"בדיעבד, הצעד הזה היה רע מאוד עבורי מבחינה עסקית. הצעד הזה הוא שהוביל למחנק האשראי שנוצר במילומור. עבור יגאל, זה היה הצעד הטוב ביותר שהוא היה יכול לאחל לו. עם זאת, בעזרת "כישורי הניהול" שלו, יגאל הצליח לשרוף את הכסף הזה, והחברה שלו נמצאת היום בצרה פיננסית קשה. אני עשיתי טעות שפגעה בתזרים של מילומור. במקום להשתמש בכסף בחברה קניתי בו את השותף שלי. הוא יצא מפה בלי פגע ואני נשארתי עם כל החוב".
עם כל הצרות, זילכה קונה מטוס פרטי
מה קרה בהתנהלות בחברת QLI?
"התנהלותו של יגאל לאורך השנים, וכל עוד היתה בתיאום ועבודה משותפת, הובילה למצב בו הצלחנו להנפיק את QLI (לשעבר רסידו פיתוח ותיירות. ג"ח) בעבור תמורה מדהימה. ומה קרה מאז תחת ניהולו של יגאל? המניה של החברה קרסה ב־80%, תזרימי המזומנים של החברה נפגעו בצורה דרמטית, ההוצאות הרקיעו שחקים, ודי להצביע על כך שבמצב הפיננסי הקשה הזה, יגאל מוצא להתפאר ברכישת המטוס הפרטי לחברה. כך החברה תבריא? לא נראה לי".
למה התפטרת מהדירקטוריון?
"מאז שמכרתי את השליטה ב־QLI שמחזיקה בכל בתי הקזינו של הקבוצה, יגאל נשאר לבד בניהול ברומניה ובצפון אפריקה. כבעל מניות השני בגודלו בחברה שימשתי גם כדירקטור, אולם הוא דאג שאני אתפטר. הוא ישב בלונדון, משך סכומי עתק של מאות אלפי פאונד, ואני הפרעתי לו כאשר ביטאתי את עמדותיי בדירקטוריון לגבי נושאים אשר היו לטובת החברה בלבד.
"ניהול החברה היה לא יציב, בלשון המעטה. החלטות התקבלו בצורה תמוהה ולא ברורה, בלי מחשבה קדימה. למשל, הוחלט על השקעות עתק פזיזות ותמוהות (קמבודיה, פראג), תוך פגיעה קשה בתזרים המזומנים של החברה. כמו כן, פעמיים תוך שנה הוחלפו מנכ"ל ומנהל כספים. כל הצוות הוותיק והנאמן של החברה, שטיפל בכל העסקים במשך השנים האחרונות, פוטר ואיננו. אולי יש להם מידע שעלול להיות לא נוח עבור יגאל, אולי יגאל רצה להוכיח לעולם שהוא יכול לבד".
איך הדברים התרחשו?
"היה צריך להעביר באסיפה את חידוש הכהונה של הדירקטורים. נאמר לי שיגאל לא ימליץ על המשך הכהונה שלי, למרות שאני בעל המניות השני בגודלו בחברה. הבנתי שהוא רוצה למנות אותי לדירקטור בקווינקו. היה בינינו הסכם בעל פה שכל עוד אני מחזיק ביותר מ־5% בחברה, אני אהיה דירקטור. הוא לא עמד בהסכם. הוא הרחיק אותי ואחרים מהחברה. כנראה לא היה לו נוח שאנו מכירים את העובדות ושואלים שאלות קשות, כנראה לא היה לו נוח שאהיה דירקטור בזמן שיש לו חוב ענק כלפיי, התחשבנות על הרבה מאד כסף. כדרכו הוא מסרב להתחשבן כבר שנתיים, אבל תביעה על עשרות מליוני שקלים שהוא חייב בוא תבוא".
רובינסון טוען כי גם קלאב הוטל לוטראקי אינו בשליטה של QLI, ולפי המידע שבידיו, בשנים הקרובות התזרים של לוטראקי יילך ויקטן, עם רצון השותפים האחרים לבצע השקעות חדשות.
זילכה טוען שאתה חייב לו שבעה מיליון דולר.
"אנחנו עוד נראה מי חייב למי. הוא חייב לי 50 מיליון שקל רק בגין מכירת מניות QLI, ועוד עשרות מליונים בגין רווחים שלקח לעצמו מבתי הקזינו שלנו ברומניה ובצפון אפריקה. כשביצענו את ההפרדה העסקית, ושחר המילניום (החברה־הבת של מילומור שבשליטת רובינסון, שהחזיקה בחלקו בעסקי ההימורים. ג"ח) מכרה את המניות שלה לקווינקו, זה היה במחיר ההנפקה — 14 יורו למניה. כיום עומד המחיר על 2 יורו בלבד.
"יגאל קיזז סכום של 50 מיליון שקל מהתמורה שאני אמור לקבל, על חשבון מס עתידי, מס רעיוני, שישולם בעתיד אם ימכרו את המניות. הכסף הזה יושב אצלו כבר שנתיים, וצובר ריבית. אם היום הוא יצטרך לשלם מס על העסקה, המניה נסחרת במחיר כל כך נמוך שהמס יהיה אפסי — כל ה־50 מיליון שקל מגיעים לי. זה כסף אקוטי להסדר הנושים, שפותר למעשה את כל בעיית החוב של מילומור, שתכלס מסתכמת בפחות מ־50 מיליון שקל. למעשה, כל הקושי שלי לסיים את הסדר הנושים נובע מההתחמקות של יגאל מלשלם לי את החוב. למרות שיש בינינו הסכם בוררות בענין זה, יגאל מורח אותי ושוב ושוב. אבל לא תהיה ברירה — מתישהו נצטרך להתדיין, אם לא בדרכים אחרות, אז אולי בבית המשפט. בימים הקרובים נפנה לבית המשפט בדרישה שקווינקו תחזיר לי את הכסף".
מה בנוגע לעסקים הפרטיים המשותפים שלכם בבתי קזינו ברומניה וצפון אפריקה?
"קיימת בינינו התחשבנות בחברות הפרטיות אשר מחזיקות מספר בתי קזינו. יגאל מסרב להתחשבן ! הוא חייב לי סכום עתק של כסף מהשותפויות ברומניה ובתי הקזינו בצפון אפריקה שמשך כנראה לפעילויות אחרות שלו . לטענתו הדיסק עליו היו כל הנתונים המספריים של ההתחשבנות , נשרף, ואין דרך לשחזר את הנתונים. נו באמת.... המנהל הגדול של האימפריה העיסקית הזו איננו מסוגל לספק ספרי הנהלת חשבונות שהיה אחראי עליהם? כדרכו, יגאל בורח מההתחשבנות ומסרב לשלם חובות.
אבל למרות מה שיגאל חושב, אולי, חלק מהעובדות ידוע גם לי וגם לאחרים. לפי הסכמים כאלה ואחרים יגאל העביר מבתי הקזינו הללו סכומים גבוהים מאוד לחברות קפריסאיות, לחברה אחת עד שנת 2002 ולחברה אחרת לאחר מכן ועד ערב ההנפקה של QLI, בלי לתת דין וחשבון על ההעברות הללו לשותפים שלו, למי הכסף הלך, למה שימש.
ל־QLI יש תזרים מזומנים?
"כפי שאמרתי, המצב הפיננסי של קווינקו ושל QLI תלוי בצורה מהותית בתזרים שיגיע מלוטראקי.
"לפי מה שאני יודע, דירקטוריון קלאב הוטל לוטראקי החליט לעצור את חלוקת הדיבידנדים לשנה הזו באופן חלקי, ולהעמיד 60% מהתזרים של קלאב הוטל לוטראקי להשקעות פנימיות בקלאב הוטל לוטראקי ובחברות בנות. לגבי 40% האחרים אני לא יודע".
לגבי העתיד, נדמה לי שיש כוונה של השותפים שם להמשיך ולבצע השקעות, ובכל מקרה, חשוב להבין שקבלת תזרים פיזי מקלאב הוטל לוטראקי תלויה גם בהחלטות של השותפים שלנו שם בקבוצת קלאב הוטל. יגאל איינו שולט על כך ואינו יכול להבטיח שהכסף אכן יגיע."
איך אתה רואה את העתיד של QLI?
אני כבעל מניות בחברה (עדיין יש לי 6.8%) מודאג - מודאג מאוד!הכיוון בו יגאל הולך איננו מבשר טובות, לא לחברות שבשליטתו ולא לו באופן אישי. לצערי התנהלות משפיעה בהכרח גם עליי. מניות החברה שבבעלותי שנאמדו בזמנו בעשרות מיליוני דולרים, נשחקו בצורה דרמטית. ומה יגאל עושה? מרחיק אותי מהחברה ומונע ממני מידע. למה? רק הוא יודע! גם התנהלות החברה והחברות הקשורות כפי שבאה לידי ביטוי בדוחות הכספיים המתפרסמים על ידה אינם מבשרים טובות. עולה מהם תמונה עגומה לפיה קווינקו בישראל חילקה את רוב רובם של המזומנים שהיו בידה, היא מציגה מזומנים בדוח הכפסי המאוחד שאינם כלל בידיה ואין לה כל ערובה שיגיעו לידיה, המנהלים בקווינקו וההוצאות שלה ממומנים על ידי QLI, וההחלטות מתקבלות הרחק מעין ציבור המשקיעים הישראלי, וגם הרחק מהגופים המוסדיים והבנקים המחזיקים במניות ובשעבודים של קווינקו.
"אלו היו הסיבות שבגללן נלחמתי ככל יכולתי על טובת החברה כל עוד הייתי דירקטור ב- QLI, וזאת הסיבה שיגאל מצא לחזור בו ממחויבותו כלפיי, אינו מכבד את מחובויותיו כלפי, מתחמק שנים מלספק מידע ולכבד הסכמי בוררות, והא מנסה להרחיק אותי מהדירקטוריון. לבסוף שהבנתי שכל מטרתו היא להרחיק אותי ואת שאר הדירקטורים ולהחליף אותנו באנשים משלו, הגשתי את התפטרותי. סגנון החיים שלו בלונדון, מאות אלפי הפאונד שהוא משך מהחברות, מטוס המנהלים שקנה באמצעות החברה בשיא המשבר הכלכלי – נראה שיגאל מנסה לשכוח את העבר , מהיכן בא ואיך צמח, ותוך כדי זה שוכח את כל אלו שעזרו לו בדרך ועזרו לו לבנות את מה שיש היום".
החובות נערמים
תאר את רגע הקריסה, מדוע ביקשת להגיע להסדר?
"ברגע שראיתי שהתזרים שלושה עד שישה חודשים קדימה שאין לך מקורות מימון לפעילות שוטפת אלא אם תממש נכס וזה דבר לא ודאי, ויכול לגרום לחזרה של צ'קים. בקבוצת מילומור אין מימון בכלל, חוץ מהפרויקטים בחברות הנכדות באשדוד (קניון סי-מול, 400 מיליון שקל) ובית-שמש. קו האשראי הוא אפס. הבנקים לא רצו לתת לי מימון בגלל הפרוייקטים האלה והמימון בהם. בהסכם הנושים בנק הפועלים מקבל את הפרויקיט באשדוד וערבות של 70 מיליון שקל כחלק מההסדר.
עודד רובינסון, 31, בנו של פרדי והמישנה למנכל מילומור: "המאזן של החברה היה 1.2 מיליארד שקל, חובות של 900 מיליון שקל והון עצמי של קרוב ל-400 מיליון שקל. כתוצאה ממבנה ההון של החברה שבו 460 מיליון שקל חוב לבנק הפועלים לזמן קצר עבור הסימול באשדוד, הוביל את שאר הבנקים לשאול מה יקרה מחר אם תצטרכו לתת את הכסף. מאותו רגע לא חידשו לנו אשראי. מאד מסובך להסתמך על כישורי מימון וכשהגענו למצב שהבאנו עשרות מיליוני שקלים מהבית הגענו למסקנה שהכי בריא להגיע להסדר חוב. ".
"לא ביקשנו טובות מאף אחד. אני עצמי הנושה הכי גדול של החברה. התחייבתי להחזיר את כל החובות של כולם וזה מה שיקרה. זה השם שלי, וזה חשוב לי. זה מפעל חיים, הקמתי את הדבר הזה בעשר אצבעות במשך 30-40 שנה וחשוב לי לשמר את מה שעשיתי ולא להישאר חייב לאף אחד. כולם מגלחים היום אבל לי זה לא מתאים. החוב האמיתי קטן יותר, פחות מחצי. את הפרויקיט באשדוד לקחתי ביוזמה של בנק הפועלים שחיפש להשתחרר מהנכס. מעבר לזה אין לי אגחים ואני לא חייב שקל לאיש ".
רכישת הקרקעות שלך היתה במקומות בעיייתיים. לא קיבלתם אישורים ואתה לא יכול לבנות.
"זה מסר שכל חברת נדלן שמשקיעה בהפשרת קרקעות צריכה להיזהר שלא יקרה לה מה שקרה לנו. לא הצלחנו לחדש את מלאי הקרקעות לבניה, קרקעות שרכשנו ב-1995 למשלץ. יש לי קרקע באיירפורט סיטי. זה מקום רע"?
איך קובי מימון הצליח לבנות שם ואתה לא?
"תשאל אותו. אולי אני פחות מוכשר. קנינו קרעות ברמת הסתמכות מסויימת והמצב השתנה. קנינו מהמינהל קרקעוןת בהסדר עם קיבוצים ומושבים. אני הקורבן הגדול ביותר של הקשת המזרחית בישראל. בחיים לא קניתי משהו מוכן, תמיד בניתי לבד, קזינו, בנק ברומניה שפשט רגל. הכל לבד".
אני אחזור בעזרת השם
עו"ד שולי גולדבלט, המייצג את רובינסון מציין את הצעד הנדיר לדבריו של רובינסון: "גם השופטת אלשיך אמרה שזו אולי אחת הפעמים היחידות שחברה מגיעה בארץ בזמן להסדר נושים וסוף סוף צ,'פטר 11 אמיתי. פרדי הזרים 70 מיליון שקל לחברה מהבית אבל ראה שעדיין אין פתרון באופק, ולכן נפגש איתנו ועם רו"ח חן ברדיצ'ב. התרשמנו מההסתכלות שלו קדימה והצענו לו לעשות את הצעד הזה. היה לו קשה עם זה בהתחלה. התקופה היתה תחילת המשבר הפיננסי בעולם. אין הרבה חברות בסדר גודל הזה שהיו הולכות להסדר נושים. הוא לקח החלטה אמיצה. ההסדר מחזיר 100% מהחובות"
אתה רואה את עצמך חוזר?
אני אחזור. בעזרת השם. למרות כל המאמצים של יגאל זילכה. אנחנו מספיק חזקרים, יש לי תמיכה של המשפחה, הבן, הבנות, אישתי. אנחנו נצא מזה. אנחנו בדרך חזרה. לא אתן לאחרים לנשל אותי ממפעל חיי".
עודד רובינסון: "אבא שלי שחקן נשמה. את כלל ההשקעות שביצע עשה מאהבת המקצוע, התחום, ומחדוות יצירה. את הכסף הגדול הוא עשה בחול ולמרות זאת הוא התעקש לבוא ולעבוד בתחום הנדלן ועשה את זה כי זה חשוב לא ולא כדי לעשות סיבוב כמו הרבה שחקנים אחרים".
עו"ד עודד רובינסון ליווה את אביו במהלך הראיון. עודד (32) סיים לפני 5 שנים לימודי משפטים ומינהל עסקים. מאותו מועד, נרתם עודד לעזרתו של אביו והוא מלווה אותו בכל ענייניו.
פרדי: "עד גיל 60 לא מכרתי כלום בחיים שלי. לא ידעתי מה זה למכור, לא ידעתי מה זה אקזיט. לא בניתי שום עסק כדי למכור. לא חשבתי שעסק שאתה ממציא, בונה מלמטה, צריך למכור. העסק הראשון שמכרתי היה הבנק ברומניה שהבנתי שהגעתי לסיטואציה שאם אני לא אמכור, כשבאים כל הבנקים בעולם ומתנפלים על רומניה, לי כאדם פרטי, אין סיכוי להחזיק בנק. לפני הבנק לא מכרתי כלום, אפילו דונם אדמה. קניתי וקניתי וקניתי. לא הייתי צריך כסף".
אתה מצטער על זה?
"לא מצטער על שום דבר. מצטער על שנתתי אמון בכמה אנשים ואיכזבו אותי. אבל אתה מכיר את החברים שלך בזמנים כאלה. אם לא היתה ההזדמנות הזו הייתי ממשיך לחשוב שהם חברים. היום אני יודע מי החברים שלי ומי השונאים. ואני מתמודד עם זה בסדר. אני מספיק חזק כדי לקום ולהמשיך ללכת. אם נממש את כל הפוטנציאל הגלום בנכסים במילומור ובמילומור נכסים, ונושים וחייבים יעמדו בהתחיבויות אלינו, נעמוד בהתחיבויות, סיפור מילומור ופרדי רובינסון ייגמר בהפי אנד גדול. חברה בהקפאת הליכים בסדר גודל כזה שתחזיר את כל החוב בהסדר הנושים, זה דבר נדיר".
"כל מאמציי כעת מנותבים לכיוון אחד בלבד. אני רוצה לשלם את מלוא הכספים לנושיה של מילומור, ולעמוד בהסדר הנושים שקיבל תוקף של בית משפט. לא אתן לאף אחד לעמוד בדרכי ולצורך השלמת התשלום לנושים, אני אעמוד על כל זכויותיי לרבות קבלת את כל הכספים המגיעים לי מיגאל והחברות שבשליטתו. לי אתה אין את הפריווילגיה לשחק משחקים, אני רוצה לשוב ולשוב מהר לזירה העסקית ולא אתן לאף אחד גם לא למר זילכה, להרוס את זה".
71 תגובות לכתיבת תגובה