מקצץ בשומן: לפידות מתחיל לייעל את הפניקס

ל"כלכליסט" נודע כי לפידות, שנקרא לדגל על ידי בעל השליטה בהפניקס, יצחק תשובה, כדי להזניק את חברת הביטוח כלפי מעלה, שיגר לפני כשבועיים הודעה לצוות ההנהלה, שלפיה שניים מתוך שלושת חדרי הישיבות הנמצאים בכל קומה מבין שבע קומות המשרדים של החברה ייהפכו לחדרי משרדים.

מצב זה נועד למנוע את הצורך לאייש עוד קומה לעובדי החברה, המונה כ־1,500 עובדים (לא כולל עובדי בית ההשקעות אקסלנס שנרכש לאחרונה על ידי הקבוצה).

התייעלות מהירה וחדה

עוד נודע כי לפידות ממשיך ליישם במקביל את תוכנית ההתייעלות של קודמו בתפקיד, יהלי שפי, ומקצץ בכיסוי עלות הארוחות של העובדים הנשארים בחברה שעות נוספות.

נוסף על כך שיגר לפידות הוראה לראשי המטות והאגפים בחברה בנושא התקשרות עם ספקים שונים הנותנים שירותים לחברה, כדוגמת עורכי דין, רואי חשבון, ספקי ציוד וכדומה. במסגרת ההוראה ביקש לפידות לנסות ולהשיג תנאים טובים יותר עם הספקים במקומות שבהם מתחדשים חוזים, ולנסות לנהל משא ומתן מחודש על התנאים בחוזים קיימים שבהם לא היתה התמחרות זמן ממושך.

לפידות, רואה חשבון בהשכלתו, ידוע ביכולתו לבצע התייעלות מהירה וחדה בחברות.

ב־2005, בהיותו בן 41 בלבד, קיבל לידיו את חברת דלק ישראל והפך אותה מחברה מקרטעת לחברה בורסאית רווחית. ואמנם, אחת מנקודות התורפה של הפניקס היא הבזבזנות התפעולית שלה.

למשל, גורמים בענף טוענים שלהפניקס עודף מחוזות של סוכנים לעומת צרכיה, וכן מערך של שלוש סוכניות מנהלי הסדרים פנסיוניים שטרם מוזגו. המהלכים המתבקשים שמבצע לפידות נמצאים עוד בחיתוליהם, ועבודה רבה עוד לפניו.

"נמשיך לפעול בכיוון"

עוד מהלך משמעותי שביצע לפידות מאז כניסתו לתפקיד — שעליו ככל הנראה דווקא לא חסך בכסף — הוא לשכור את שירותיו של איש שוק ההון, רוני מייקל, כדי שזה יסייע באישוש מערך ההשקעות המדשדש של הקבוצה.

מהפניקס נמסר בתגובה: "הפניקס מיישמת תוכנית התייעלות בתחומים רבים לאורך זמן. החברה משפרת את כושר התחרות שלה ללא הרף, ותמשיך לפעול בכיוון זה".