המנהלים המצטיינים במקומות 28-23
מנתן חץ, מנכ"ל אלוני חץ במקום 23 עד רון ויסברג, מנכ"ל בית ההשקעות אי.בי.אי במקום 28. באמצע - חיים שני במקום 26, שפרש מניהול נייס לטובת תפקיד מנכ"ל האוצר
למקומות 22-18 בדירוג לחצו כאן
מקום 26 (פרישת השנה)
חיים שני, מנכ"ל נייס (עד ספטמבר 2009)
לפני שנה - 8
גיל: 52
מצב משפחתי: נשוי +2
מגורים: תל אביב
התיישבת על כיסא מנכ"ל נייס בתחילת 2001, בשיאו של משבר בחברה. מה גרם לך לקבל על עצמך את התפקיד? האמנתי בפוטנציאל העסקי של החברה, בטכנולוגיה ובכך שניתן יהיה, בשינויים מתאימים, להריץ אותה קדימה
מה היו ההחלטות הראשונות שהיית חייב לקבל כדי לעצור את ההידרדרות? נאלצתי להיפרד מכ-30% מעובדי נייס, להוציא את הייצור מחוץ לחברה ולגייס במהירות מנהלים לתפקידים קריטיים.
כיצד בונים אסטרטגיה לחברה במשבר? מנסים להבין מהן הסיבות העיקריות שהביאו למשבר, להבין את הפוטנציאל בטווח הקצר - ולנסות למצוא פתרונות מהירים לשניהם
מהן הסיבות לכך שהצלחת להבריא את נייס? קצת מזל; מנהלים וצוות עובדים שהתגייס כולו למשימה; הקפדה על עמידה ביעדים רבעוניים, תוך הסתכלות על צמיחה ארוכת טווח; נכונות לקחת סיכונים, במיוחד בתחום הרכישות; ותמיכה של מועצת המנהלים לכל אורך התקופה.
מה היו ההחלטות הקשות ביותר שלך בנייס? הצורך לפטר עובדים, בתחילת הדרך ומדי פעם גם במהלך השנים הבאות, זו כמובן החלטה מאד קשה. גם ההחלטה לרכוש את THALES בתקופה של אי ודאות ואת IEX ואקטימייז - כולן היו החלטות לא טריוויאליות בגלל הסכומים בהם היה מדובר.
האם היה לך מודל לחיקוי? מכל המנהלים שיצא לי לעבוד תחתם בצורה ישירה או עקיפה למדתי, ובמיוחד מיוחאי ריכטר מאורבוטק ודן מיידן מאפלייד מטריאלס
על איזו החלטה ניהולית שעשית היית מוותר בדיעבד? כמו שאומרים: מי שלא עושה, לא טועה. אני משוכנע שהיו לי כמובן גם טעויות, אך מאחר ומדובר בחברה ציבורית, אני מעדיף לשמור את ההערכות האלו לעצמי.
מה יגרום לך לחזור בעתיד לשוק הפרטי? כמנכ"ל משרד האוצר כרגע אני ממוקד בעשייה במגזר הציבורי, ואעשה כל מאמץ כדי להצליח
אמינות: 8.07, ביצוע: 8.49, שקיפות: 7.36, התחשבות: 7.68, סה"כ: 7.9
תגובה אחת לכתיבת תגובה