ראיון "כלכליסט" - מוטי זיסר: "אני חוזר לשטח בגדול, ואני אוהב את זה"

"קיבלתי הזדמנות להחזיק בחברות גדולות כבר בגיל 24, ולכן אני הראשון שצריך לדאוג שאנשים צעירים יקבלו גם הם את ההזדמנות הזאת. לא יהיה מאושר ממני כשעוד שש־שמונה שנים הם יבואו אליי ויגידו לי: 'מוטי, אנחנו מחזיקים בהגה כמו שאתה אוהב, בדיוק כמו שאתה יודע'. זה המוטו שלנו באלביט הדמיה. אין אצלנו משחקי כוחות. אני מחבק את הצעירים בחום ונותן להם לעשות דברים גדולים".

בראיון ל"כלכליסט" מסביר מוטי זיסר, בעל השליטה בחברת האחזקות אלביט הדמיה, מתי בדיוק החליט על השינוי הארגוני, שבמסגרתו ימונה מנכ"ל החברה שמעון יצחקי ליו"ר הדירקטוריון במקומו של זיסר, שימונה לנשיא. לצד זאת, ימונו דודי מחלוף (38), סמנכ"ל הכספים, ורן שטרקמן (41), מנכ"ל החברה־הבת פלאזה סנטרס, למנכ"לים משותפים במקומו של יצחקי.

"יש רגע בחייו של יזם שהוא מסתכל על עצמו ומחליט שהוא לא ימנע ממישהו אחר את ההזדמנות שאלוהים נתן לו. כשמגדלים צעירים ומכינים אותם במשך כעשר שנים להיות מנהלים ולעשות דברים גדולים, צריך לתת להם בסוף להגיע לקדמת הבמה ולהחזיק בהגה. תהליך החינוך שלי לא יהיה מושלם אם הם לא יקבלו אחריות".

זיסר רכש את השליטה (37%) באלביט הדמיה מקבוצת אלרון בפברואר 1999. מחלוף שהחל את דרכו באלביט הדמיה ב־2003, מכהן כסמנכ"ל הכספים של הקבוצה מתחילת 2006. שטרקמן הצטרף לאלביט הדמיה בשנת 2002 ומכהן כמנכ"ל פלאזה סנטרס, הפועלת בתחום הנדל"ן והמרכזים המסחריים מ־2006, תפקיד שימשיך למלא לצד המינוי החדש. "אני רוצה להיות הכי טוב בהודו, באירופה ובארצות הברית" אומר זיסר. "לזה אני צריך אנשים טובים. היופי הוא לגדל אותם ולא לייבא איזה גאון תורן מבחוץ. אני נותן את הבמה לאנשים שגדלו אצלי בבית הרבה שנים".

קפיצת מדרגה

לדברי זיסר, המגמה לתת למנהלים הצעירים בחברה את ההזדמנות לבצע את קפיצת המדרגה החלה לפני כחצי שנה כשאלביט הדמיה הכריזה כי בכוונתה להשקיע כ־100 מיליון דולר בהקמת קרן שתשקיע ברכישת מרכזים מסחריים בארה"ב, שאותם תממש ברווח כשהמחירים יחזרו לרמתם הנורמלית. "אנחנו קונים בארה"ב נכסים שמניבים הכנסה מיומם הראשון. זה חלון הזדמנויות חד־פעמי שההיסטוריה פתחה ליזמים בעקבות המשבר הכלכלי", הוא מסביר.

איך אתה משתלב במהלך החדש?

"החיים שלי יהיו קשים יותר, כי אני חוזר לשטח, ואני אוהב את זה. אהיה שם ואראה שכל המשימות מתמלאות. אני רוצה להיות בשטח ליד האנשים. ממרום מושבי כיו"ר קשה לעשות את זה כתף אל כתף. אני חוזר לשטח ובגדול, וכשאראה שזה נכנס למסלול, אקח צעד אחד אחורה. הורדתי את עצמי לנשיא שמבחינתי זה תפקיד פעיל. מה שנראה זה שני מנהלים צעירים ומוכשרים שמחזיקים בהגה, רצים קדימה כמו סייחים צעירים, כשזקן השבט ירוץ לצדם עוד כמה שנים טובות עם ניסיון חיים של 20 שנה. לא אדבר איתם מלמעלה אלא בגובה העיניים. כעת כשדודי ורן עלו למעלה, צעירים במחלקות מלמטה קיבלו תפקידים חדשים. אווררנו את שדרת הניהול של החברה. כולם מסתובבים אצלנו עם חיוך".

יתרונות יחסיים

במסגרת הארגון מחדש מבקש זיסר לנצל את היתרונות היחסיים שקיימים בקבוצה בתחומים השונים שבהם היא פעילה, בעיקר תוך הידוק שיתוף הפעולה בין אלביט הדמיה לפלאזה סנטרס.

איך המהלך הארגוני משקף את התוכניות לעתיד של אלביט הדמיה?

"בימי טרום המשבר היתה באלביט הדמיה שרשרת ארוכה מאוד של מימושים, והציפייה מחברה יזמית כמונו היא להראות יציבות. הכניסה לארה"ב היא הזדמנות להמשיך את שרשרת המימושים בזמן הנכון ובקריטריונים שהחברה שלנו רואה בהם רווח. אנחנו צריכים אנשים טובים בכל הזירות שלנו - בהודו, בארה"ב ובאירופה. כפועל יוצא מילאנו גם את הצורך שנוצר לנו בשדרה ניהולית הרבה יותר רחבה".

בכל העולם הבנקים הקפיאו הלוואות, לא היו מימושים. איך עברתם את השנה האחרונה?

"אנחנו חברה יזמית אמיתית. את ההשבחה הגדולה אנחנו מייצרים דווקא בתקופות משבר, גם אם לא בונים. כל הפרויקטים שלנו, באירופה ובהודו, עברו רוויזיה ונבדקו בדקדקנות. שיפרנו את התנאים במיוחד מול ממשלות שצריכות כסף. השיפורים האלה במהלך המשבר שווים הרבה כסף, וערכם יבוא לידי ביטוי אחרי המשבר".