אלי פפושדו: "המזל שלי באמצע המשבר היה שהמימון שלי הגיע מבנק הפועלים"

מייסד ובעל השליטה במלונות ים סוף, אלי פפושדו, פתח את דבריו בוועידת נדל"ן 2010 של "כלכליסט", בנק הפועלים ושיכון ובינוי נדל"ן, באומרו כי אין בכוונתו לדבר על עניין הבועה. "זו מילה שאני לא רוצה להתייחס אליה, אבל אני מקשיב לחבר שלי אלפרד אקירוב ושומע שהכל בסדר. אבל אלפרד – השנים 2009-2008 היו שנים נוראיות".

"יש לי הערצה אדירה לישראלים. כי הם יזמים ברמות בינלאומית. אני פוגש כל יום במטוסים אנשים שנוסעים להודו, ויאטנאם וקטמנדו. עברנו צונאמי קשה. שאף אחד לא יקל ראש. תודה לאל שהוא לא נמשך הרבה זמן. לא חזרנו להתאוששות אבל אנחנו כעת במצב שבו אפשר לפחות לעבוד.

"באמצע המשבר הייתי היזם, הקבלן, המשקיע וחברת הניהול של פרויקט ענק של 300 מיליון פאונד בלונדון, באמצע בנייה. אמרתי לעצמי אז – אוי ואבוי לי לו הייתי לווה מבנק ענק כמו ברקליס למשל, שעצר את כל הפעילות. המזל שלי שהמימון שלי היה מבנק מקומי פה – בנק הפועלים.

"לבנקאים שם אין לב, ואתה לא יודע אם מי שמדברים איתו היום יהיה שם מחר או מחרתיים. כתוצאה מכך נהגו איתנו בחוכמה והפרויקט נגמר הוא המלון הכי גדול בלונדון היום. הבעיה כיום בשוק העולמי היא האשראי. יש נכסים טובים למכירה אבל צריך כסף וזו בעיה.

"במלונאות המשקיע חייב להכנס למיקרו וללמוד היטב את השוק כדי להצליח בו. אנחנו מרוכזים בלונדון, בפריז ובאמסטרדם. הקמתי באנגליה 7 מלונות מכלום. לא ראיתי שם פקיד או מישהו שביקש משהו. היחיד שפגשתי היה ראש עירייה בלונדון. נתתי לו בורג שסימל את השלמת הקמת המלון, וזה עשה לנו יחסי ציבור טובים. לא היינו צריכים לתת שוחד. אני לא הולך למקום שבו נותנים שוחד. הייתי ברוסיה והבנתי שזה לא מתאים לי".

אנחנו יודעים בעיקר לאתר הזדמנויות אבל גם לעשות את כל הבנייה. יש מעט חברות בעולם המלונאות שיודעות לעשות את הכל – לקנות מקום, לתכנן ולבנות ולנהל בסופו של דבר את המלון. אני חושב שיש היום הרבה הזדמנויות בשוק המלונאות באירופה, אבל כפי שכבר אמרתי הבעיה היא בעיקר המימון.

"כיום צריך להיות מאוד סלקטיבי בשוק הזה כי הוא מסובך. במלונאות באירופה היתה 2009 שנה קשה של ירידה ועכשיו המצב משתפר. אנחנו ברמות של 8% מתחת לשיא של 2008".