אתר זה עושה שימוש בעוגיות על מנת להבטיח לך את חוויית הגלישה הטובה ביותר.
מנכ"ל תפרון: "בשנת 2011 החברה תעמוד על הרגליים" צילום: דורון גולן

מנכ"ל תפרון: "בשנת 2011 החברה תעמוד על הרגליים"

בזכות ההבראה: ההפסד התכווץ ברבעון השני ל־2 מיליון דולר, ההפסד התפעולי צומצם ב־60%. תזרים המזומנים השלילי גדל ל־1.7 מיליון דולר

19.08.2010, 08:53 | חנן פייגנבאום

תוכנית ההבראה שאותה החלה חברת ההלבשה תפרון ברבעון הראשון של 2010 סייעה לה לצמצם את ההפסד ברבעון השני ל־2 מיליון דולר, ירידה של 56% בהשוואה להפסד של 4.6 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. בהכנסות החברה ברבעון השני נרשם קיפאון, והן הסתכמו בכ־25 מיליון דולר.

עלייה של כ־30% ברבעון במכירות בגדי הים, ל־9.5 מיליון דולר, קוזזה כולה על ידי ירידה מקבילה במכירות ביגוד ספורט, שהסתכמו ב־3.1 מיליון דולר. המכירות של תחום ההלבשה התחתונה נותרו כמעט זהות לרבעון המקביל, והסתכמו ב־12.3 מיליון דולר.

כדי לצאת מהתקופה הקשה שעברה, שבמהלכה היא אף עמדה בסכנת סגירה, מתמקדת תפרון בשיפור הביצועים התפעוליים ובהקטנת עלויות הייצור. הודות למאמצים אלה צומצם ההפסד התפעולי בהשוואה לרבעון המקביל בכ־60%, והסתכם ב־2.3 מיליון דולר. ה־EBITDA הסתכם במאזן חיובי מזערי של 12 אלף דולר לעומת מאזן שלילי של 3.3 מיליון דולר ברבעון המקביל.

למרות השיפור, במצבה הפיננסי של תפרון לא חל שיפור משמעותי במהלך הרבעון. תזרים המזומנים מפעילות שוטפת ממשיך להיות שלילי, והוא הסתכם בהוצאה של 1.7 מיליון דולר. במרץ גייסה החברה 4 מיליון דולר בהנפקת זכויות לציבור ובהנפקה פרטית. למרות זאת, היקף המזומנים וניירות הערך שבידיה עמד נכון לסוף הרבעון על 1.1 מיליון דולר בלבד.

ההתחייבויות השוטפות של תפרון לבנקים מסתכמות בכ־4.8 מיליון דולר נכון לסוף המחצית הראשונה.

רואי החשבון של החברה מציינים, כי כדי לעמוד בהתחייבויותיה יהיה על תפרון לעמוד באמות המידה הפיננסיות שלהן התחייבה במסגרת ההסדר עם הבנקים במרץ האחרון. במהלך יולי הסכימו שלושת הבנקים להוריד את יעד ה־EBITDA ל־2010 שעליו התחייבה תפרון, ולהעמיד אותו על יעד שלילי של 2.1 מיליון דולר.

בתגובה לדו"חות מסר מנכ"ל תפרון, עמית מרידור: "החברה הצליחה להשיג שיפורים תפעוליים בזמן קצר, שהובילו לקיטון ניכר בהפסדים התפעוליים. בכוונתה לעמוד בתוכנית המפנה שהציבה לעצמה, על מנת שב־2011 החברה תעמוד על הרגליים".

תגיות