אי.ג'י.אר.אי: אפס הכנסות, אבל עלות שכר של 1.25 מיליון שקל למנכ"ל
ברבעון הרביעי לבדו הפסידה החברה 22 מיליון שקל ובשנת 2010 - 45 מיליון שקל. מתחילת 2011 עברה החברה להתמקד בארה"ב, במקום רומניה. אי.ג'י.אר.אי לא מצפה אפילו לשקל בודד מתזרים מפעילות שוטפת בין השנים 2013-2011
למרות העבודה הרבה שהשקיעו שאול אלוביץ' ומשפחת ויל באי.ג'י.אר.אי(EGRE) במהלך 2010 הפסדי החברה זינקו ב-2010 ל-45 מיליון שקל כשברבעון הרביעי לבדו הפסידה החברה 22 מיליון שקל. במהלך כל ארבעת הרבעונים לא הכניסה החברה אפילו שקל בודד ורק הוציאה כסף.
החברה שינתה במהלך 2011 את הפוקוס מהפעילות ברומניה שיצרה לה את מרבית ההפסדים ב-2010 ועברה להתמקד בהשקעות בארה"ב.
הרקע לעסקה של אלוביץ' הייתה ירידה מתמשכת בשווי נכסי החברה ברומניה כתוצאה מהמשבר הכלכלי העולמי שהגיע לשיאו בסוף 2008, תחילת 2009.
חרף מצבה של החברה, קיבל המנכ"ל שי ויל, שכר בעלות של 1.25 מיליון שקל ב-2010. אשר זמיר, סמנכ"ל הכספים בחברה קיבל שכר בעלות של 782 אלף שקל.
החברה הציגה תזרים מזומנים שלילי מפעילות שוטפת של 9.97 מיליון שקל. למרות התזרים השלילי מאמינה הנהלת החברה כי היא תצליח לעמוד בהתחייבויותיה כלפי מחזיקי האג"ח.
אי.ג'י.אר.אי לא מצפה לרשום תזרים חיובי מפעילות שוטפת בין השנים 2013-2011. החברה תעשה שימוש בתמורת המכירה ברומניה ובגיוס דרך תשקיף המדף שפרסמה להחזר חלק מהחובות לבעלי האג"ח, כך היא מעריכה את התזרים החזוי ל-2011. בסוף השנה (2011) מאמינה החברה כי בקופתה יהיו 65.5 מיליון שקל אחרי שתיפרע 24 מיליון שקל באיגרות חוב. יחד עם זאת נדגיש כי לחברה אין חובות בנקאיים. מתחילת 2010 פרעה החברה 22 מיליון שקל לבעלי האג"ח ובנוסף נכנסו לחברה 137 מיליון שקל על ידי בעלי השליטה שרכשו את נכסי החברה ברומניה ומהתמורה לאג"ח שגייסה החברה.
"לדעת דירקטוריון החברה אין חשש סביר שהחברה לא תעמוד בהתחייבויותיה הכספיות הקיימות והצפויות במהלך שלוש השנים שלאחר פרסום הדו"חות הכספיים לשנת 2010", כך נכתב בדו"חותיה הכספיים של החברה.
תגובה אחת לכתיבת תגובה