צילום: בלומברג
סטיב ג'ובס הובא למנוחות בטקס פרטי
הלווייתו של מייסד אפל נערכה בסוף השבוע, בהשתתפות קרובים וידידים מעטים. מייסד סנדיסק, שעמד עמו בקשר בשנים האחרונות, נפרד: "הוא היה ישר - אבל מאוד תקיף וענייני", אמר אלי הררי ל"כלכליסט"
הלווייתו של מייסד אפל, סטיב ג'ובס, נערכה אמש (ו') בטקס פרטי ומצומצם שבו השתתפו כמה מקרוביו וידידיו - כך דיווחו "הוול סטריט ג'ורנל" וכלי תקשורת אמריקאיים נוספים.
מועד ההלוויה ומיקומה המדויק לא פורסמו, כדי למנוע מהציבור הרחב להגיע אליה. אפל הודיעה על מותו של מייסדה בלילה שבין רביעי לחמישי, לאחר מאבק ממושך במחלת הסרטן. משפחתו מסרה זמן קצר לאחר מכן הודעה שבה ביקשה לכבד את פרטיותה.
"סטיב מת בשלווה, כשבני משפחתו נמצאים לצדו", נכתב בהודעה "בחייו הפומביים סטיב היה ידוע כאיש חזון, ובחייו הפרטיים הוא הוקיר את משפחתו. אנחנו מודים לאנשים הרבים שהקדישו את האיחולים והתפילות שלהם בשנים האחרונות של מחלתו של סטיב. אנחנו יודעים שרבים מכם יתאבלו איתנו, ומבקשים שתכבדו את הפרטיות שלנו במהלך תקופת האבל". למרות הדברים, חלק ממעריציו ניסו להגיע לביתו הפרטי של ג'ובס - והמשטרה נאלצה לסגור לתנועה את הרחוב שבו הוא התגורר.
"מעולם לא שמעתי אותו מרים את הקול"
את סטיב ג'ובס פגש אלי הררי, עד לאחרונה מנכ"ל סנדיסק העולמית, כאשר נקרא בדחיפות לפגישה במשרדי אפל בשנת 2001. "ג'ובס היה אחד הדוחפים העיקריים להכנסת כונני הפלאש לעולם המחשוב. הוא התקשר אליי אישית כדי להזמין אותי לדבר על מוצר עתידי, ושאל האם ארצה שסנדיסק תהיה ספקית הפלאש שלו. הוא ביקש ממני להשוות את המחיר לזה של המתחרה טושיבה, אך אני סירבתי. ברבות הימים התברר שאותו מוצר היה האייפוד הראשון, ובדיעבד מחירי הפלאש ירדו משמעותית לרמות שג'ובס דיבר עליהן".
בשנים שלאחר מכן נמשכה החברות בין הררי לבין ג'ובס, קשר שמוגדר על ידי הררי כ"עסקי", אך חם למדי. בעיני הררי, כל הקלישאות שכבר נאמרו על ג'ובס נכונות למדי: "מי שנפגש איתו רואה מולו אדם שחושב בצלילות, שכל כולו מצוי עמוק באיזו אסטרטגיה, אולי אפילו נוקשה מדי פעם. הוא תמיד מדבר בשקט ומעולם לא שמעתי אותו מרים את הקול. הוא האמין באופן מוחלט במה שאמר", מספר הררי ל"כלכליסט".
"הוא היה ישר, אך מצד שני מאוד תקיף וענייני. היחס הזה התבטא גם כלפי הספקים של אפל. אם נבחרת להיות ספק של החברה, אתה נכנס לאחת משתי קטגוריות: ספק שמקבל יחס תקיף, או ספק שמקבל יחס תקיף אבל מכובד. בשתי הקטגוריות האלה אתה חייב לתת מחירים תחרותיים, ואפל יודעת היטב לנצל את כוח הקנייה העצום שלה. באפל יעריכו אותך כיזם או כמוביל בתעשייה, אבל לא מוכנים שתבקש מהם הנחה. אתה יכול לשכוח מזה".
האם הושפעת מאישיותו או מדרכו כאשר ניהלת את סנדיסק?
"לא האמנתי בשיטת הניהול שלו. לי יש גישה שונה, אבל אני מבין יפה כיצד הוא הצליח, ואולי במצב שבו אפל היתה כאשר הגיע אליה, זה מה שהיה צריך כדי להצליח. כולם בתעשייה ידעו איך הוא עובד, אבל היה קשה לחקות אותו. זה עבד רק בגלל מה שהוא. את דרך העבודה האוטוקרטית שלו קשה ללמוד בבתי הספר למינהל עסקים, ובזמנים שבהם העובד הוא המלך ורשאי לעבור מחברה לחברה מתי שרק ירצה - קשה להיות מנהל אוטוקרטי".
הכרת אותו בתחילת העשור, עוד לפני שהפך ל"אלוהים עלי אדמות". איך הוא השתנה בזמן הזה?
"לסטיב היה המון ביטחון עצמי כבר בתקופת המקינטוש, וכשהוא חזר לאפל החברה היתה על סף פשיטת רגל. אתה לא יכול להיכנס למצב כזה כשאתה חי עם סרטן, מסתובב עם שתלים ותלוי בין החיים למוות, מבלי לחשוב שאתה קצת אלוהים. הוא חי באי-ודאות תמידית שבה הוא לא ידע כמה זמן נשאר לו. לא לחינם הוא דאג להזכיר את הנושאים הללו בנאום המפורסם שלו בסטנפורד, ואני בטוח שזה נכנס לשיקולים שלו בשנות עבודתו האחרונות".
11 תגובות לכתיבת תגובה