אתר זה עושה שימוש בעוגיות על מנת להבטיח לך את חוויית הגלישה הטובה ביותר.
תיקון 16: מעגן מיכאל רוצה לקחת יותר מפלסאון צילום: ערן יופי כהן

תיקון 16: מעגן מיכאל רוצה לקחת יותר מפלסאון

הקיבוץ, שהוא בעל השליטה ביצרנית מוצרי הפלסטיק, מנסה לנצל את ההסכם החדש שיובא לאישור האסיפה ולהגדיל את ההכנסות מהמפעל

28.11.2011, 07:06 | יניב רחימי

חברת פלסאון, היצרנית והמשווקת של אביזרי חיבור לצנרת ומוצרים לענף הלול, מבקשת לשנות את הסכם ההתקשרות עם בעל השליטה (69.1%) בה, קיבוץ מעגן מיכאל, באופן שיגדיל את התשלומים לקיבוץ, לפחות לפי נתוני 2010.

קיבוץ מעגן מיכאל נהנה מהסכם שירותי ניהול נדיב המורכב משני חלקים:

1. דמי ניהול שנתיים המחושבים לפי הגבוה שבין 5.8% מהרווח המאוחד השנתי לפני מס ולפני תשלום דמי ניהול, לבין סכום של 3.6 מיליון שקל.

2. דמי ניהול נוספים בשיעור של 18% מהסכום שבו עולה הרווח המאוחד השנתי של פלסאון, לפני מס ולפני תשלום דמי ניהול, על הסכום של 61.8 מיליון שקל. בנוסף, הקיבוץ מספק לפלסאון שירותי כוח אדם.

ב־2010 סיפק הקיבוץ 259 משובצי עבודה בתמורה ל־51.2 מיליון שקל. ההסכם החדש, שאותו מבקשת החברה לאשר באסיפת בעלי המניות, כולל שינויים הן בדמי הניהול והן בתמורה בגין שירותי כוח אדם. התמורה שיקבל הקיבוץ בגין העמדת כוח אדם לפלסאון נקבעה על פי מחיר השוק של התפקידים והמשרות שבהם מכהנים בפועל חברי הקיבוץ.

כך, לדוגמה, תומחרה עלות העסקתו של מנכ"ל החברה ב־200 אלף שקל לחודש; שמונה נושאי משרה, כולם חברי קיבוץ, תומחרו לפי 83.3 אלף שקל בחודש לכל אחד וכן הלאה. המחיר הממוצע לשעת עובד משובץ קיבוץ יהיה 135 שקל, לעומת 107.9 שקל לשעת עבודה ב־2010. אילו ההסכם החדש היה בתוקף ב־2010, השכר היה מסתכם ב־61.1 מיליון שקל לעומת 51.2 מיליון שקל ששולמו בפועל. את דמי הניהול, שהסתכמו ב־2010 ב־11.1 מיליון שקל, יחליפו בונוסים שהיו מגיעים לכ־7.9 מיליון שקל אילו ההסכם החדש היה בתוקף ב־2010.

הבונוס השנתי בגין שירותי הניהול נקבע ל־10% מהרווח לשנה, בכפוף לכך שהרווח לחישוב הבונוס השנתי לא יפחת מסכום של 57 מיליון שקל. נוסף להפחתה בשיעור הבונוס ביחס להסכם הנוכחי, כולל חישוב הבונוס החדש שתי תוספות חשובות: לבונוס השנתי נקבע רף מקסימלי שלא יעלה על 15 מיליון שקל. אם בשנה מסוימת פלסאון תציג הפסד, הוא יקוזז מהרווח בחישוב הבונוס השנתי בשנה שלאחר מכן.

תגיות