ינאי לא עמד בציפיות המשקיעים

"להיות מנכ"ל טבע זה וואו, זו פסגת הכלכלה הישראלית", אמר שלמה ינאי בראיון הראשון והיחיד שנתן עם כניסתו לתפקיד מנכ"ל טבע בסוף 2006. ינאי, קר ומחושב בדרך כלל, לא הסתיר אז את התרגשותו, וסיפר בפתיחות יחסית איך אלי הורביץ המנוח בישר לו על המינוי כשהוא על המסוע בנתב"ג.

ינאי סיים אז 4.5 שנים כמנכ"ל מכתשים אגן, ובאי.די.בי לא ממש הזילו דמעה. עם זאת, הוא אמר באותו ראיון כי "הייתי נשאר במכתשים עוד כמה שנים. עזבתי רק כי באה ההצעה מטבע. העיתוי לא נוח ולא טוב לי כי זו שנת משבר, ובזיכרון הקצר של השוק אף אחד לא יזכור את ההישגים שלי בשנים הקודמות". אתמול, כשהודיע על פרישתו מטבע, הוא דיבר בקול שונה: "חמש שנים זו תקופה ארוכה. ההחלטה התקבלה אחרי התייעצות ארוכה עם משפחתי ועם היו"ר פיליפ פרוסט".

טבע היתה גדולה עליו

בעברו של ינאי קריירה צבאית מפוארת. גם מכתשים נחשבת לקדנציה יחסית טובה, אף שלא עמד בתוכנית החומש שהציב כיעד. אך טבע היתה גדולה עליו. באותו ראיון אמר שהאתגר הוא בראש וראשונה לייצר ערך למשקיעים: "לטבע משקיעים רבים. כובד האחריות הזה הוא הדבר המרכזי שעמו מתמודדים". ואולם, למרות שורת הרכישות שביצע, לא הצליח ינאי לייצר למשקיעים את הערך לו ציפו, ואתמול הוא שילם את המחיר. ההוכחה הטובה ביותר היתה תגובת השוק לעזיבה והזינוק במניה.

טבע מובלת היום על ידי איש אחד, פיליפ פרוסט. האחיזה של פרוסט בטבע - שהוא גם בעל המניות הגדול ביותר, עם 1.48% - התחזקה עם פטירתו של הורביץ, וייתכן כי אין זה מקרה שינאי פורש כשהורביץ ז"ל כבר איננו. פרוסט רצה ערך למניה, ואת זה ינאי לא ידע לייצר. פרוסט ואנשיו מתכננים, לפי הערכות, לבצע ארגון מחדש גדול בטבע, שעזיבתו של ינאי היא רק ההתחלה שלו. מינוי של אדם כמו לוין בחברה כמו טבע הוא תהליך שאורך חודשים. הדירקטוריון רצה דמות בינלאומית, בעלת יכולות ניהול גלובליות גבוהות - וינאי כנראה לא ענה על הקריטריון.

הדירקטוריון לחץ?

כבר יותר מחודשיים שהתקשורת פונה בשאילתות לטבע, לגבי פרישה צפויה של ינאי ופנייתו לפעילות ציבורית. ינאי הכחיש אותן בתוקף, אולי בהנחיית יועצי התקשורת שלו.

בהנחה שהוא דובר אמת ואפשר להאמין לו, הרי שהאפשרות הסבירה יותר היא שהדירקטוריון של טבע הראה לו את הדרך החוצה, וכשזה קרה, הודיע ינאי את מה שהכחיש במשך יותר מחודשיים.