בלעדי ל"כלכליסט": לראשונה: תנובה מבטחת את האשראי

לראשונה בתולדותיה החלה תנובה לבטח את האשראי שהיא מעניקה לרשתות המזון הקמעונאיות, כך נודע ל"כלכליסט". המבטחת היא בססח, והמהלך מצביע על כך שקבוצת המזון הגדולה בישראל סבורה כי רמת הסיכון של ענף הקמעונאות עלתה, וכי ביטוח אשראי הנו מהלך מוצדק עבורה.

ספקי המזון נזקקים לביטוח משום שהם חשופים באורח קבוע לקמעונאיות. בהקשר זה יש להדגיש כי הספקים הגדולים דוגמת תנובה צריכים להמתין כמה שבועות - ולעתים אפילו כמה חודשים, תלוי בתנאים המסחריים - עד שהם מקבלים את התשלום עבור הסחורה שסיפקו לרשת הקמעונאית. כך, תמיד יש חוב פתוח בין הרשת לספק המזון. כאשר יש ביטוח אשראי, ספק המזון מקבל את חובו מחברת הביטוח במקרה של קריסת הרשת.

ביטוח אשראי לספקית מזון אינו דבר חריג בענף, והקבוצות הגדולות בתחום נוהגות לבטח את חשיפתן לרשתות המזון, גם אם מדובר ברשתות שלכאורה אין סכנה ממשית ליציבותן כמו שופרסל. למעשה, עד כה תנובה היתה חריגה בנוף, כאשר בחרה שלא לבטח את החשיפה שלה לרשתות הקמעונאיות. זאת, אף שתנובה היא הספקית הגדולה ביותר של קמעונאיות המזון, ומחזיקה בנתח שוק של כ־15% מכלל המוצרים הנמכרים ברשתות המרכולים בישראל. העובדה שביטוח האשראי נעשה תחת ניהולו של היו"ר החדש שלמה רודב, יכולה להצביע על מדיניות ניהול סיכונים שמרנית יותר מבעבר.

המחאה החברתית של הקיץ האחרון, מבצעי החגים שבאו בעקבותיה ברבעון השלישי של 2011 ומגמת ההתרחבות של שטחי המסחר ברשתות החלישו את מצבה הפיננסי של תעשיית קמעונאות המזון. זה יותר משנה שבשוק מדברים על הסכנה של קריסת אחת הרשתות, בעיקר עקב התחרות החריפה בין השחקנים - שרק צפויה להתגבר. ייתכן שזהו הרקע להחלטתה של תנובה לבטח את עצמה לראשונה מפני תרחיש של קריסת אחת הרשתות הקמעונאיות.

עלות הביטוח אינה ידועה, אך בשוק מקובל כי ביטוח מסוג זה הוא בהיקף של כמה פרומילים מהיקף העסקאות של החברה. מכיוון שתנובה מרכזת מחזור מכירות שנתי של יותר מ־7 מיליארד שקל (ב־2010 עמדו מכירותיה על 7.2 מיליארד שקל), מדובר בהיקף פרמיות שיכול להגיע לעשרות מיליוני שקלים בשנה.

מתנובה לא הגיבו לידיעה.

מבססח נמסר כי "אנו לא מתייחסים ליחסים שבין החברה למבוטחים וגם למי שאינם מבוטחים".