הפסד של 87 מיליון דולר לבזן ב-2011: "נהפוך לחברה יעילה יותר"

חברת הזיקוק בזן הנמצאת בשליטה משותפת של החברה לישראל ופטרוכימיים הציגה היום (ב') את תוצאותיה הכספיות לשנת 2011. בשורה התחתונה סיימה בזן את 2011 עם הפסד שנתי של 87 מיליון דולר לעומת רווח שנתי של 73 מיליון דולר ב-2010.

לפי מנהליה הבכירים של בזן, מה שהיה בשנת 2011 הוא לא מה שיהיה ב-2012. החברה משקיעה והשקיעה בשנים האחרונות מאות מיליוני דולרים כדי למנוע מצב בו התנודות במחירי הנפט משפיעות על תוצאותיה.

לדברי יוסי רוזן, יו"ר בזן: "2011 הייתה שנה מאוד לא אופיינית ולא יציבה בפעילות של בזן. מכלול הארועים והאתגרים שעמדו בפנינו היה רב ובלתי ניתן לחיזוי. על רקע שנה זו מתעצמת ההחלטה שלקחו על עצמם בעלי המניות של החברה יחד עם הדירקטוריון בהתוויה של תוכנית אסטרטגית ארוכת טווח על מנת ליצור לבזן סביבה עסקית שתצמצם את החשיפה ותהפוך אותה לחברה רווחית יותר".

החברה הציגה רווח תפעולי של 27 מיליון דולר, צניחה של 65% בהשוואה לשנת 2010. לאור התנודות החדות במחירי הנפט במהלך הרבעון הרביעי, בסיומו היא עברה להפסד תפעולי של 75 מיליון דולר, לעומת הפסד תפעולי של 21 מיליון דולר בשנת 2011.

למרות ההפסד בזן ייצרה תזרים מוזמנים מפעילות שוטפת של 117 מיליון דולר ב-2011 לעומת תזרים של 6.5 מיליון דולר ב- 2010. במסגרת התוכנית האסטרטגית שלה בזן השקיעה בתחומי איכות הסביבה, הבטיחות והביטחון והגברת האמינות התפעולית עד תום שנת 2011 כ-144 מיליון דולר.

לדברי פינחס בוכריס, מנכ"ל החברה: "בזן מסכמת שנה מאוד מאתגרת ורבת אירועים בסביבה העיסקית העולמית והמקומית בה היא פועלת. אי שקט בשווקי העולם, עליות מחיר נפט גולמי לרמות של 125 דולר, ותנודתיות חדה ומשמעותית ברמות המחירים לאורך כל השנה, הטביעו את חותמן על התוצאות של בזן ב - 2011 בכלל וברבעון הרביעי בפרט". 

מרווח הזיקוק השנתי המנוטרל עמד על כ-2.7 דולר לחבית ביחס למרווח הייחוס השנתי אשר עמד על כ-1.2 דולר לחבית. מרווח הזיקוק הרבעוני המנוטרל עמד על כ-2.6 דולר לחבית ביחס למרווח הייחוס הרבעוני אשר עמד על 1.4 דולר לחבית.

בשנת 2010 מרווח הזיקוק השנתי המנוטרל עמד על כ-3.2 דולר לחבית ביחס למרווח הייחוס השנתי אשר עמד על כ-2.9 דולר לחבית. מרווח הזיקוק הרבעוני המנוטרל עמד על כ-3.6 דולר לחבית ביחס למרווח הייחוס הרבעוני אשר עמד על 2.8 דולר לחבית.

שינוי ארגוני ותפעולי החל מ-2012

בזן טוענת בדוחותיה הכספיים כי הטמעת המבנה האירגוני החדש הופכת את החברה לארגון מותאם לפעילות בינלאומית, תחרותי, מודרני תוך התייעלות משמעותית, אופטימיזציה ומקסום שרשרת הערך בקבוצה. השינוי מגיע לאור ייעוץ עסקי וארגוני שקיבלה החברה מחברות ייעוץ חיצוניות.

ממשיכה להתייעל בזן חתמה על הסכם עם חברה בינלאומית שיאפשר הפחתת מלאים ההסכם יהיה ל-5 שנים ומטרתו להפחית את ההשפעות של התנודות במחירי הנפט על התוצאות הכספיות של החברה שהם לוי, תגובה אחתלכתבה המלאה

במהלך 2012 מקווה בזן להשלים את המעבר לשימוש בגז טבעי. בדרך זו מקטינה החברה את פליטת המזהמים, וכן מדובר במקור אנרגיה זול יותר ביחס למזוט ששריפתו יקרה. מעבר זה ואספקת גז טבעי באופן רציף הינם הכרחיים לצורך עמידה בהתחייבויות איכות הסביבה.

עד תום הרבעון השני מצפה החברה להשלים הקמה של מתקן ייצור לדלקים נקיים, הרצתו והפעלתו צפויים במהלך הרבעון השלישי של 2012. מהלך זה יתרום בתלות ברציפות והיקף אספקת הגז הטבעי הנדרש להפעלת המתקן, לשיפור המרווח על ידי הגדלת ייצור מוצרים עם איכות וריווחיות גבוהה.

בנוסף מציינת החברה כי מתקן לניצול גזי CCR, המשמש למיצוי אופטימאלי של זרמים קיימים בבית הזיקוק החל לפעול בינואר 2012 והתזרים הצפוי ממנו נאמד בכ-30 מליון דולר בשנה. המהלך האחרון אותו מציינת החברה הוא הגדלת כושר ייצור פרופילן - הפעלתו צפויה בתחילת 2013 והתזרים הצפוי נאמד בכ-55 מליון דולר בשנה.

"2011 הייתה גם שנה בה ידעה בזן פעילות רבה מאוד בתחום האסטרטגי - והמשך בניית התשתית לחברה יעילה, תחרותית ורווחית יותר . בחודשים האחרונים ומאז שנכנסתי לתפקיד אנחנו פועלים במרץ רב להשלים את התוכניות האסטרטגיות שלנו לצד ביצוע שינויים ארגוניים ומבניים בחברה, וייעול תהליכי העבודה. מהלכים אלו יאפשרו לבזן להיות חברה יעילה יותר, עם סינרגיות בתחומים רבים אשר ישפרו את תוצאות פעילות החברה לצד הפחתת העלויות", הוסיף עוד בוכריס.

"המהלך האחרון עליו הכרזנו לפני כשבועיים הינו מעבר החברה לשלוש יחידות עיסקיות מתוך מטרה למקד את הפעילות תוך ניהול מרכזי רווח והפסד, להפחית כפילויות, לתת מענה יעיל וחסכוני לצרכי הייצור והפיתוח של החברה, ובעיקר למקסם את שרשרת הערך בראיה של הקבוצה כולה", ציין עוד.