עוף בשקל, מנכ"ל ב־4 מיליון: עלות שכרו של רמי לוי - פי 62 מממוצע העובדים

רמי לוי, הפרזנטור הבלתי מעורער של רשתות הדיסקאונט וממציא ה"עוף בשקל", האיש שבנה מותג אישי סביב עממיות וחוסר פורמליות - הוא גם האיש שאחראי על פערי השכר הגדולים ביותר בין מנכ"ל לעובד ממוצע ברשת קמעונאית, מבין שלוש הרשתות הקמעונאיות הציבוריות המדווחות על שכר הבכירים שלהן.

לוי סוגר את שנת 2012 עם שכר בעלות חודשית של 321 אלף שקל - עלות שכר גבוהה פי 62 מעלות השכר של העובד הממוצע ברשת, שקיבל באותה תקופה שכר בעלות של 5,153 שקל. נתון הגיוני בהתחשב בעובדה שמתוך 3,760 העובדים ברשת, רק 82% הועסקו במשרה מלאה.

עם זאת, מדובר בשיפור לעומת שנת 2011, אז עמדו פערי השכר בין לוי לעובד הממוצע על פי 79. השכר הממוצע של עובדי הרשת עלה רק ב־20 שקל בין 2011 ל־2012, ואילו עלות שכרו של לוי ירדה ב־82 אלף שקל. לשם השוואה, פערי השכר בין עלות השכר של המנכ"ל לזו של העובד הממוצע בשנת 2012 עמדו ברשתות ויקטורי ושופרסל המתחרות על פי 28 ו־33 בהתאמה.

הבונוס מתבטל כשהרשת לא רושמת רווח

עיקר הפער בשכרו של לוי נובע מרכיב הבונוס שלו הוא זכאי, שנגזר מרווחי החברה. בשיחה עם "כלכליסט" אתמול דחה לוי את צורת חישוב הפערים, ואמר כי יש לבחון את השכר נטו שמקבל עובד מול שכרו שלו. לוי מעריך כי שכרו גבוה פי 15 מזה של עובד רגיל, כאשר לא מביאים בחשבון את הבונוס שלו הוא זכאי מהחברה — בונוס שמשולם לו במזומן כל שנה. לדברי לוי, "בונוס זה לא שכר, אם אין רווח אני לא מקבל בונוס".

מנגנון הבונוס של לוי מכתיב כי בגין רווח לפני מס של עד 40 מיליון שקל לוי לא יקבל בונוס כלל. על רווח שנתי לפני מס של בין 40 מיליון שקל לבין 80 מיליון שקל, יקבל בונוס של 1.33% מהרווח. על רווח שנתי לפני מס של 80–120 מיליון שקל הוא יקבל בונוס בשיעור 2.67% מהרווח, ועל רווח לפני מס שנתי של יותר מ־120 מיליון שקל יהיה לוי זכאי ל־4% מהסכום.

בכל מקרה, לבונוס של לוי נקבעה תקרה של 4 מיליון שקל, ובנוסף הבונוס מתקזז עם שנים קודמות שבהן רשמה החברה הפסדים, אם רשמה.

נוסחת הבונוס ללוי הובאה לאישור בעלי המניות באוגוסט 2012, לאחר שלפני כן קיבל לוי בונוס של 4% מהרווח לפני מס ללא מדרגות, ללא תקרה וללא קיזוז עם שנים שבהן החברה עלולה להפסיד.

בנימוקי האישור לבונוס ציין הדירקטוריון כי "ועדת הביקורת ודירקטוריון החברה סברו שגם התגמולים נשוא הצעת ההחלטה הקודמת וכן התגמולים ששולמו למר רמי לוי בהתאם לתנאי העסקתו הקודמים, שהיו כאמור גבוהים יותר מהתגמולים המוצעים בדו"ח עסקה זה, היו סבירים והוגנים בנסיבות העניין, וזאת בהתחשב בהיקף פעילותה של החברה, בתוצאות פעילות החברה, בהיקף תפקידו של מר רמי לוי, בנושאים שמטופלים על ידיו, במעמדו בחברה, בסמכויותיו, בניסיונו בתחום פעילותה של החברה, בקשריו, בבקיאותו בפעילות החברה ובאפשרות פיתוחה ובתרומתו הייחודית לקידום עסקי החברה".

עלות השכר של בני המשפחה - 3 מיליון שקל

בשנת 2012 פתח לוי חמש חנויות חדשות ברשת הסופרים שלו, מה שהביא אותו להגדיל את מצבת העובדים שלו ב־26.1%. שיעור העובדים במשרה מלאה עלה מ־81% בשנת 2011 לשיעור של 82% בשנת 2012. לוי, כמו רשתות אחרות, נעזר בעובדי קבלן למשימות של ניקיון ואבטחה. החברה לא דיווחה על מצבת העובדים שמועסקים דרך חברות כוח אדם, אך כן דיווחה - למרות העלייה בנקודות המכירה - על ירידה בכמות המשרות שהיא מאיישת באמצעות חברות אלו. מספר המשרות שסיפקו חברות כוח האדם לרמי לוי ב־2012 עמד על 340, ירידה של כ־11% לעומת מצבת המשרות בסוף 2011.

המשרות ברשת כוללות משרות רבות לקרובי משפחה של לוי. רעייתו עדינה לוי מועסקת כגזברית ועלות שכרה ב־2012 עמדה על כ־1.2 מיליון שקל, בתו יפית אטיאס מנהלת את מועדון הלקוחות בעלות שכר של 260 אלף שקל ב־2012, בת נוספת, רינת לוי, מנהלת את הלשכה המשפטית בעלות שכר של כ־147 אלף שקל, אחיו דרור לוי מנהל את רשת המהדרין ואחראי על סניפי ירושלים בעלות שכר של 372 אלף שקל, גיסתו אורלי אללוף מועסקת כאחראית קלדניות במחלקת הנהלת חשבונות ומקבלת שכר בעלות 139 אלף שקל, גיסו קרלוס אללוף מנהל את סניף מודיעין בעלות שכר של 193 אלף שקל, אחותו עופרה לוי שרון מנהלת את סניף רב חן בירושלים וקיבלה שכר בעלות 313 אלף שקל וגיסו יעקב שמעוני מנהל את סניף מעלה אדומים וקיבל ב־2012 שכר בעלות של כ־267 אלף שקל.

שיעור הרווח התפעולי של הרשת מתוך מכירות החברה כולה (שיעור המוטה לטובה, בין השאר בגלל מכירות לזכיינים) עמד ב־2012 על 5.1% לעומת 5.5% ב־2011 ו־6.8% בשנת 2010. לוי מסביר את הנתון הזה בכך שהרשת נמצאת בפיתוח מואץ - מה שמגדיל את עלויות התפעול שלה.

לוי מעריך כי נתח השוק שלו ב־2012 מכל שוק המזון עמד על 7.6% לעומת 6.4% בשנת 2011. שיעור הצמיחה שלו באותה שנה במכירות עמד על 25.7% ושיעור הצמיחה בחנויות זהות עמד על 6.8%.

רמי לוי | צילום: טלי מאייר

ב־2012 הוסברה השחיקה ברווחיות התפעולית בשחיקה קלה ברווחיות הגולמית, שעמדה על 22% בשנת 2012 לעומת 22.2% בשנת 2011, וכן בעלייה בהוצאות תפעול הסניפים של הרשת - בין השאר בגלל עליית מחירי החשמל, שכר המינימום ותשומות נוספות. עם זאת, הצמיחה החדה במכירות הבטיחה כי גם אם הרווחיות נשחקת, הרווח התפעולי האבסולוטי גדל ב־15.1% ועמד על 141.7 מיליון שקל, והרווח הנקי קפץ ב־17.2% לסכום של 110.4 מיליון שקל.