אתר זה עושה שימוש בעוגיות על מנת להבטיח לך את חוויית הגלישה הטובה ביותר.
המנהלים הטובים: מקומות 40-31 צילם: אוראל כהן

המנהלים הטובים: מקומות 40-31

זאב שטיין, רבוע כחול נדל"ן; בצלאל מכליס, אלביט מערכות; יונל כהן, מגדל; מישל סיבוני, הראל השקעות; גלעד אגמון, פלסאון תעשיות; איתן אופנהיים, נובה; חיים רומנו, פרטנר; יונה פוגל, פז; עפר קוטלר, שיכון ובינוי ודוד פולק, חלל תקשורת

30.12.2013, 08:49 | כתבי כלכליסט

מקום 31: זאב שטיין, רבוע כחול נדל"ן; ציון סופי 7.26

מי היה השנה המנהל הטוב ביותר במשק לדעתך?

"אני חושב שמנהלי הבנקים הגדולים שידעו לנווט בין סיכונים והזדמנויות, שהצליחו לא לחנוק את המשק ולאפשר למרות הכל את הצמיחה של הסקטור העסקי".

איך היתה 2013 עבורכם?

"שנה מצוינת, הרבה פרויקטים שהיו בתכנון עברו לשלב הביצוע ואנו צופים שיושלמו במועד. הגידול במספר הפרויקטים יתרום ללא ספק לגידול בהכנסות החברה בשנים הקרובות".

זאב שטיין, מנכ"ל רבוע כחול , צילום: אוראל כהן זאב שטיין, מנכ"ל רבוע כחול | צילום: אוראל כהן זאב שטיין, מנכ"ל רבוע כחול , צילום: אוראל כהן

כיצד תיראה 2014 להערכתך?

"הצמיחה הגדולה התחילה בסוף 2012 והשיא עוד לפנינו, הוא צפוי ב־2015. אנחנו מתכננים חמש שנים קדימה בכל התחומים ופועלים בהתאם. ב־2014 אנו צופים מסירה של אחד הפרויקטים היותר יפים ומאתגרים של החברה, קמפוס קומברס ברעננה, וכן גידול משמעותי בהכנסות כתוצאה מפתיחת קומת האופנה החדשה בקניון הדר בירושלים".

איזה תחביב שלך מעשיר אותך כמנהל ותורם לעבודתך?

"הטיולים ברגל בשבילי ישראל. הם תורמים לרוגע, מסדירים את הנשימה ומחיים את אהבת הארץ ואהבת המשפחה. גם כמנהל אני דואג שהחברה תצא לטיולים באופן קבוע עם דגש על חוויות משותפות".

מה הרגע שבו הרגשת שנהיית מנהל טוב?

"כשהבנתי שההישגים תלויים בצוות שמסביבי".

מקום 32: בצלאל (בוצי) מכליס, אלביט מערכות; ציון סופי 7.15

מי היה השנה המנהל הטוב ביותר במשק לדעתך?

"נגיד בנק ישראל היוצא, סטנלי פישר, שהוכיח יכולות ניהוליות, יכולת קבלת החלטות והובלת המשק להישגים בתקופה מאתגרת במיוחד".

איך היתה 2013 עבורכם?

"מאוד מאתגרת ובד בבד מרובת הזדמנויות. ההצלחות שלהן זכינו בשנה זו ילוו אותנו שנים רבות: היו לנו הישגים רבים בתחום המל"טים, הוגדרנו כספק נבחר (עם השותפה האמריקאית שלנו) בתחום הקסדות למטוס ה־F35, ביססנו את מקומנו כמובילים עולמיים בתחום מערכות ההגנה למטוסים ובתחום המאמנים המתקדמים בעולם ועוד".

בצלאל (בוצי) מכליס, נשיא אלביט מערכות, צילום: דן בלילתי בצלאל (בוצי) מכליס, נשיא אלביט מערכות | צילום: דן בלילתי בצלאל (בוצי) מכליס, נשיא אלביט מערכות, צילום: דן בלילתי

מה ההישג הכי גדול בקריירה שלך? ומה היה הרגע הכי קשה?

"ב־2000 עמדתי בראש יחידה עסקית שפיתחה מערכת אינטגרטיבית ליבשה על בסיס תשתית אחודה. מכאן צמח פרויקט צ.י.ד (צבא יבשה דיגיטלי), פרויקט התקשוב היבשתי הגדול של צה"ל, שהוא המוביל מסוגו בעולם. הרגע הקשה בקריירה היה תהליך המיזוג בין פעילות התקשוב של אלביט מערכות ובין תדיראן קשר, בגלל התרבויות השונות, אך בדיעבד הוכח כי מיזוג מוצלח הוא שלם הגדול מסך כל חלקיו".

מה הרגע שבו הרגשת שנהיית מנהל טוב?

"כשלמדתי להבין שלכל עובד ערך משלו. שילוב הכוחות חזק ואיכותי, ומשימתי כמנהל היא להביאם לידי ביטוי ולהובילם להצלחת החברה כולה".

מה רצית להיות כשהיית צעיר?

"אבי משה עבד כמהנדס בכיר במפעל ביטחוני בארץ. מילדותי גדלתי באווירה המשלבת הבנה מבצעית עם יכולת הנדסית. היה ברור לי כבר מגיל צעיר שאלך בדרכו ושאהיה מהנדס שיפתח פתרונות טכנולוגיים מערכתיים חדשניים הנותנים מענה לצרכים מבצעיים".

מקום 33: יונל כהן, מגדל; ציון סופי 7.14

 

 יונל כהן, מנכ"ל מגדל, צילום: עמית שעל יונל כהן, מנכ"ל מגדל | צילום: עמית שעל  יונל כהן, מנכ"ל מגדל, צילום: עמית שעל

מה היה האתגר הניהולי המרכזי שלך השנה?

"העברת השליטה של החברה והכנסת הבעלים החדשים, תוך מיזוג עסקי עם חברת אליהו".

מה היה הרגע הכי קשה בקריירה שלך?

"המשבר ב־2009-2008, כשהשווקים נפלו תוך התנהלות באי־ודאות עצומה. מגדל צלחה את המשבר בהצלחה הודות לניהול אחראי וביזור השקעותיה".

איך אתה משלב חיי משפחה ופנאי עם הקריירה?

"טיולים לחו"ל וסופי שבוע עם המשפחה, ועבודה קשה באמצע השבוע".

מקום 34: מישל סיבוני (מנכ"ל משותף עם שמעון אלקבץ), הראל השקעות; ציון סופי 7.14

 

מקום 35: גלעד אגמון, פלסאון תעשיות; ציון סופי 7.07

מקום 36: איתן אופנהיים, נובה; ציון סופי 7.03

מי היה השנה המנהל הטוב ביותר במשק לדעתך?

"גיל שויד מצ'ק פוינט".

איך היתה 2013 עבורכם?

"שנת שיא בכל תחומי הפעילות שלנו. לפי התחזית שפרסמנו לרבעון הרביעי נסיים את השנה עם הכנסות שיא, עם רווחיות גבוהה ועם קופת מזומנים של 95 מיליון דולר. ההישג הזה משמעותי מאוד לנוכח ביצועי התעשייה, שחוותה השנה ירידה. השנה גם הצגנו מוצרים חדשים שהתקבלו היטב בידי הלקוחות שלנו ויהיו מנועי הצמיחה בשנים הבאות".  

איתן אופנהיים, מנכ"ל נובה איתן אופנהיים, מנכ"ל נובה איתן אופנהיים, מנכ"ל נובה

מה היה האתגר הניהולי המרכזי שלך השנה?

"להיכנס לתפקיד המנכ"ל במינימום זעזועים לחברה, תוך האצת הצמיחה בטווח הקצר וגיבוש תוכנית אסטרטגית לטווח הארוך".

איזה תחביב שלך מעשיר אותך כמנהל ותורם לעבודתך?

"ריצות למרחקים ארוכים. זה בדיוק מה שמאפיין אותי כמנהל: לריצה מסוג כזה צריך להתכונן היטב, לדמיין כל הזמן את קו המטרה, להיערך גם לאירועים שיקשו על השגת המטרה, והכי חשוב זה להיות נחוש ובעל כוח רצון חזק".

מקום 37: חיים רומנו, פרטנר; ציון סופי 6.97

איך היתה 2013 עבורכם?

"מורכבת ועתירת אתגרים. על אף ריבוי השחקנים הגואה שנתן את אותותיו בשורת הרווח, פרטנר המשיכה להתמקד בהשקעה בנכסיה העיקריים - שירות לקוחות מצטיין, קידמה טכנולוגית ורשת מתקדמת".

כיצד תיראה 2014 להערכתך?

"היא טומנת בחובה פוטנציאל רב שמימושו המלא תלוי בהחלטות הרגולטור בנוגע לשירותי דור 4 (LTE), לאישור הסכם שיתוף האתרים שעליו חתמנו עם חברת הוט מובייל ולמדיניות השוק הסיטונאי, שעם יישומה תאפשר לנו להיות שחקן חדשני בעולם הטלוויזיה".

חיים רומנו, מנכ"ל פרטנר, צילום: גלעד קוולרצ חיים רומנו, מנכ"ל פרטנר | צילום: גלעד קוולרצ'יק חיים רומנו, מנכ"ל פרטנר, צילום: גלעד קוולרצ

מה היה האתגר הניהולי המרכזי שלך השנה?

"אין ספק שהשינוי החד בשוק התקשורת יצר מורכבות ניהולית לא פשוטה. האתגר המרכזי היה לשמור על איזון בין שביעות רצון הלקוחות, סביבת עבודה פורייה ונעימה לעובדים ובמקביל שיווי המשקל בשוק וייזום מהלכים אסטרטגיים שיאפשרו לנו להתאים את מבנה ההוצאות למציאות המשתנה של השוק התחרותי".

מקום 38: יונה פוגל, פז; ציון סופי 6.92

מי היה השנה המנהל הטוב ביותר במשק לדעתך?

"יש הרבה, אבל בולטת בהם החשכ"לית מיכל עבאדי־בויאנג'ו, שהתמודדה טוב עם נושא החוב ודווקא בתקופת חילופי ממשלות ניווטה יפה את המערכת".

איך היתה 2013 עבורכם?

"שנה שבה הצלחנו להתמודד עם סביבה מאתגרת בינלאומית ופנימית. סיימנו את תוכנית ההשקעות בבית הזיקוק בהצלחה ותוך שמירה על רמת מינוף נמוכה".

יונה פוגל, מנכ"ל פז, צילם: אוראל כהן יונה פוגל, מנכ"ל פז | צילם: אוראל כהן יונה פוגל, מנכ"ל פז, צילם: אוראל כהן

מה היה האתגר הניהולי המרכזי שלך השנה?

"לעשות יותר בפחות. להמשיך להיות ספק מסחר מצטיין עבור הלקוחות ומקום עבודה יציב עבור העובדים".

מה הרגע שבו הרגשת שנהיית מנהל טוב?

"כשראיתי שמי שעובד איתי הוא מנהל טוב בעצמו ונעשה עצמאי. זה קרה לראשונה בלאומי ואחר כך בפז".

מה רצית להיות כשהיית צעיר?

"פסיכולוג. עניין אותי לעבוד עם אנשים, להבין אותם ולעזור להם. זה גם מה שלמדתי בתואר שני באוניברסיטה העברית".

איזה תחביב שלך מעשיר אותך כמנהל ותורם לעבודתך?

"סקי. זה מחנך אותך כל פעם מחדש למאמץ וניהול סיכונים עם הנאה. זה במידה מסוימת משקף תפקיד של מנהל בכל דרג".

מהו תפקיד החלומות שלך?

"נשיא מכון ויצמן, ליצור תנאים שיאפשרו לאנשים לצאת ולהביא פרסי נובל, להיות חלק מהעתיד האינטלקטואלי של המדינה"

מקום 39: עפר קוטלר, שיכון ובינוי; ציון סופי 6.91

איך היתה 2013 עבורכם?

"שנה של המשך מימוש האסטרטגיה, הן בהצפת ערך עם מכירת חלקנו בכביש 6 והן בזכייה באשלים, מגה פרויקט בהיקף 1.1 מיליארד דולר, מהגדולים מסוגו בעולם. הצלחנו לשמור על רווח נקי טוב משנים עברו, התקדמנו במימוש התוכניות שלנו והגשמנו את עיקר היעדים".

מה ההישג הכי גדול בקריירה שלך? ומה היה הרגע הכי קשה?

"ההישג הגדול ביותר הוא הקמת כביש 6. ליוויתי את הכביש בתפקידיי השונים בעבר משלב המכרז. הוא כביש ששינה את המדינה ופרויקט רווחי, ואני חש גאווה על חלקי בו. באשר לרגע קשה, הובלתי את קבוצת MTS שזכתה במכרז להקמת הרכבת הקלה בתל אביב. במכרז הושקעו שלוש שנות עבודה ומשאבים רבים, ובסופו של דבר הפרויקט הולאם. אם הקבוצה שזכתה בפרויקט היתה מקימה אותו, ב־2015 כבר היינו נוסעים כולנו ברכבת קלה".

עופר קוטלר, מנכ"ל שיכון ובינוי, צילום: ענר גרין עופר קוטלר, מנכ"ל שיכון ובינוי | צילום: ענר גרין עופר קוטלר, מנכ"ל שיכון ובינוי, צילום: ענר גרין

איזה תחביב שלך מעשיר אותך כמנהל ותורם לעבודתך?

"תחביב חדש יחסית, טיפוס הרים. טיפסתי לפסגת הקילימנג'רו במסע משותף עם עמותת אתגרים וזאת היתה חוויית חיים מדהימה. כמו בעולם העסקי, גם שם הכי חשובים הבטיחות, רוח הצוות, נתינה, עזרה הדדית ומקצועיות".

מקום 40: דוד פולק, חלל תקשורת; ציון סופי 6.91

 

דוד פולק, מנכ"ל חלל תקשורת דוד פולק, מנכ"ל חלל תקשורת דוד פולק, מנכ"ל חלל תקשורת

מי היה השנה המנהל הטוב ביותר במשק לדעתך?

"רון אילון, מנכ"ל yes".

מה הרגע שבו הרגשת שנהיית מנהל טוב?

"כשהבנתי שאנשים אוהבים לבוא לעבודה בחברה, ולא רק כדי להתפרנס".

מה רצית להיות כשהיית צעיר?

"רציתי להיות טייס קרבי, והייתי טייס מסוקי קרב".

איך אתה משלב חיי משפחה ופנאי עם הקריירה?

"קשה מאוד, ואני חי בוויתורים. לנוכח האתגרים של רעייתי, שהיא רופאה ומנהלת מחלקת עיניים במרכז הרפואי קפלן, אני חושב שמצבי נוח יחסית".

שיתוף בטוויטר שיתוף בוואטסאפ שיתוף בפייסבוק שיתוף במייל

תגיות