אורי שוקר, מנכ"ל הזרוע הפיננסית של המשביר מועדון 365, עוזב

שלוש שנים אחרי שמונה למנכ״ל הזרוע הפיננסית של המשביר, מועדון 365 פיננסים, התפטר אורי שוקר מתפקידו. שוקר אמר כי ״אין סיבה מיוחדת להתפטרות, פשוט הגיע הזמן ללכת הלאה״. שוקר מונה לתפקיד בדצמבר 2011. קודם להצטרפותו לקבוצה שימש כמנהל מרחב בחטיבה לבנקאות מסחרית בקבוצת לאומי.

התפטרותו של שוקר מפתיעה, בעיקר על רקע העובדה שהיה אחראי למגזר שהניב לקבוצת המשביר את שיעורי הרווחיות הגבוהים ביותר ביחס לשאר תחומי הפעילות בה. בתשעת החודשים הראשונים של 2014 הסתכמו הכנסות תחום "מועדון והחזקות" של המשביר ב־35 מיליון שקל, בדומה לתקופה המקבילה ב־2013. ההכנסות בתקופה זו כללו 16 מיליון שקל מדמי חבר לעומת 18 מיליון שקל בתקופה המקבילה. הרווח התפעולי של התחום עמד על 9 מיליון שקל, ירידה של 35.7% ביחס לתקופה המקבילה ב־2013. בחברה הסבירו את הירידה בהוצאות שעלו לצורך פיתוח פעילות הקבוצה בתחום. למרות הירידה, הציגה הפעילות רווחיות תפעולית גבוהה ביחס לשאר מגזרי הפעילות בקבוצה, וזו עמדה על 26.5% מהמכירות.

רמי שביט, בעלי המשביר לצרכן | צילום: מיקי נועם אלון

לשם השוואה, הרווחיות התפעולית של פעילות בתי הכלבו של המשביר עמדה על 0.2% מהמכירות, רשת ניו־פארם רשמה רווחיות תפעולית בגובה 1% מהמכירות ותחום התיירות השיג רווחיות תפעולית של 1.7% מהמכירות.

לפני חודש וחצי חתמה המשביר החזקות על הסכם למכירת מחצית מהחברה־הבת מועדון 365 פיננסים, המפעילה ומנהלת את מועדון לקוחות כרטיסי האשראי של המשביר, ליינות ביתן בתמורה ל־12 מיליון שקל. העסקה תאפשר ליינות ביתן חשיפה ל־130 אלף לקוחות המחזיקים בכרטיס האשראי החוץ בנקאי של המשביר וכאל.

מנגד, תאפשר העסקה למשביר להמשיך להעניק ללקוחותיה הטבה ברכישת מזון, כפי שהיה כל עוד החזיקה ברשת המזון קוסט. כאל צפויה לשאת בחלק מגובה העסקה, שהשלמתה תלויה, בין היתר, בקבלת אישורה של כאל למימון. הצדדים צפויים לחתום בהמשך על הסכם בעלי מניות שיתייחס לאופן ניהולה של מועדון פיננסים לאחר השלמת העסקה. העסקה כפופה להתקיימותם של תנאים שונים, ובהם אישור הממונה על הגבלים עסקיים וקבלת אישור מימון לביצוע הרכישה.