הגדלת המטה ושיפוצי החנויות העבירו את גולף להפסד תפעולי במחצית

לפני 3 רבעונים יצאה גולף בתוכנית אסטרטגית שאפתנית תחת המנכ"ל אלי מיזרוח - לחדש את פניה של רשת האופנה הוותיקה, ולהפוך אותה לצעירה ואופנתית יותר. זאת, תוך ביצוע מיתוג מחדש, פנייה לקהל מעודכן יותר, חיזוק מכירות אונליין, שינוי חוויית הקנייה בחנות ועוד.

בסיכום המחצית ראשונה התוצאות של התוכנית החדשה באות לידי ביטוי בעיקר בשורת ההוצאות. השינויים בסניפים, הוספת עובדי המטה, הוצאות הפרסום ויציאה במהלכים פרסומיים כמו תצוגות אופנה נתנו את אותותיהם בשורת הרווח התפעולי, כאשר חברת האופנה עברה להפסד תפעולי של 0.9 מיליון שקל, לעומת רווח תפעולי של 30.3 מיליון שקל במחצית המקבילה.

בשורת המכירות רשמה גולף עלייה של 11.8% לסכום של 379 מיליון שקל - עלייה שנבעה מהרכישות של כיתן ועדיקה.

בשורה התחתונה רשמה גולף איזון - לעומת רווח נקי של 23.3 מיליון שקל במחצית המקבילה. האיזון בשורה התחתונה נבע מהטבת מס של 1.4 מיליון שקל שרשמה החברה במחצית, לעומת הוצאות מס של 8.7 מיליון שקל במחצית המקבילה.

גולף מצפה כי אותה תוכנית אסטרטגית שהגדילה את ההוצאות והעבירה את החברה להפסד תפעולי במחצית תייצר עבור החברה מנועי צמיחה חדשים שיחזירו אותה לרווחיות בעתיד. בהודעת החברה נראה כי לא היו מודאגים שם יותר מדי מהמעבר להפסד תפעולי, שכן ציינו לגבי התוכנית שהיא "מתקדמת בהתאם למצופה".

במקביל לדו"ח הכספי דיווחה החברה על פרישתו של אהרון מידן מתפקיד יו"ר גולף, כאשר מי שיחליפו בתפקיד יהיה יוחנן לוקר.

יוחנן לוקר | צילום: יעקב מהגר