צילום: רויטרס
שלושה בחוד אחד
מה אפשר ללמוד ממערכת היחסים בין שלישיית החלוצים של ליברפול - סאדיו מאנה, מוחמד סלאח ורוברטו פירמינו? אולי מה שאפשר ללמוד מהרבה צוותים מוצלחים אחרים
23.09.2019, 08:31 | אוריאל דסקל
הכותרת הגדולה מהניצחון של ליברפול על ברנלי בסוף השבוע הקודם לא היתה העובדה שליברפול במקום הראשון בפרמיירליג או שהיא לא הפסידה נקודות מאז מרץ, או בלתי מנוצחת בליגה מאז ינואר. לא, הכותרת הגדולה היתה העובדה שסאדיו מאנה, חלוץ הקבוצה, כעס על כך שהוא לא קיבל מסירה משותפו לשלישייה ההתקפית, מוחמד סלאח, שחיפש את השער מעמדה פחות נוחה משל הסנגלי.
קראו עוד בכלכליסט
מחקרים שונים, תוצאות דומות
ב-2008 קבוצת פסיכולוגיים מאוניברסיטת קרנגי מלון בפיטסבורג, M.I.T, המכון הטכנולוגי של מסצ'וסטס ויוניון קולג' בניו יורק ניסו לבדוק את הקשר בין אינטלגנציה של חברי הצוות ליעילות של הצוות. החוקרים גייסו 699 אנשים, בדקו את מנת המשכל של כל אחד מהם, חילקו אותם לקבוצות קטנות, ונתנו להם משימות שמחייבות שיתוף פעולה בין חברי הצוות. המשימות נעו בין רכישת עגלת קניות מתאימה לכולם ועד סיעור מוחות לגבי שימוש בלבנה. מה שהחוקרים גילו במחקר, שפורסם ב-2010, זה שצוותים שהצליחו במשימה אחת הצליחו, בדרך כלל, בכל המשימות, בעוד שצוות שנכשלו במשימה אחת, בדרך כלל כשלו ברוב המשימות. הם גילו גם שאין, בהכרח, קשר בין ה-IQ של האינדיבדואלים בצוות לבין הצלחתם במשימות ושלעיתים קבוצות שמלאות באנשים עם רמת משל ממוצעת רשמו ביצועים שהצביעו על IQ קולקטיבי גבוה במיוחד. בנוסף, החוקרים גילו שאין דרך אחת "נכונה" לעבוד. "חלק מהצוותים המוצלחים הורכבו מאנשים חכמים שחילקו את העבודה בצורה שווה בעוד שחלק מהצוותים המוצלחים השתמשו ביתרון היחסי של כל אחד ואחד" נמסר מהחוקרים. "חלק מהצוותים המוצלחים היו עם הרבה אנשים שלקחו תפקיד מנהיגותי וחלק מהם היו עם מנהיג אחד בולט". אז מה בכל זאת היה משותף לצוותים המוצלחים? החוקרים גילו שמה שמבדיל בין צוות "יעיל" לצוות דיספונקציונלי זה איך שחברי הצוות התייחסו אחד לשני - כלומר הנורמות ההתנהגויות בצוות. צוותים מוצלחים התאפיינו בשתי התנהגויות ברורות. הראשונה: כל חברי הצוות קיבלו הזדמנות לדבר וכולם דיברו, בערך אותו מספר דקות. "ראינו שכל עוד כל אחד קיבל צ'אנס לדבר, הצוות הצטיין" לפי החוקרים. "אבל אם רק בנאדם אחד או קבוצה מצומצמת של אנשים דיברו כל הזמן, האינטלגנציה הקולקטיבית ירדה". התנהגות שנייה אופיינית לצוות מוצלחים: "כל הצוותים הטובים הראו 'רגישות חברתית גבוהה מהממוצע". מה זה אומר? חברי הצוות היו בעלי אמפתיה גבוהה וידעו, אינטואיטיבית - מטון הקול, הבעות הפנים ושפת הגוף - איך חבריהם לצוות הרגישו. החוקרים ראו גם שחברי הצוותים המוצלחים הצליחו הרבה יותר במבחני אמפתיה - בלי קשר לאינטלגנציה שלהם. אנשים בצוותים לא יעילים הצליחו פחות במבחנים הללו. הממצאים מתחברים גם עם מה שגילו בבית הספר לעסקים של הארוורד במחקר ב-1999. באוניברסיטה האמריקאית גילו שקבוצות בהם האנשים הרגישו "ביטחון פסיכולוגי" הן יעילות יותר. מה זה "ביטחון פסיכולוגי"? זה "תחושת ביטחון שהקבוצה לא תביך אותך, תדחה אותך או תעניש אותך על כך שדיברת" לפי פרוספור איימי אדמונדסון מבית הספר לעסקים של הארוורד. "זה תיאור לאקלים בקבוצה שמתבסס על אמון בין חברי הצוות, כבוד הדדי ואנשים שמרגישים בנוח להיות עצמם". בספר EQ Applied: The Real-World Guide to Emotional Intelligence גם כן מדברים על EQ - כלומר אינטלגנציה רגשית - כגורם קריטי יותר להצלחה מאשר IQ, אינטלגנציה "רגילה". כמו כן, פול ג'יי זאק, חוקר מוח מהרווארד, עסק רוב חייו בשאלה "מדוע אנשים סומכים זה על זה". ממחקריו עולה כי בחברות ובארגונים שבהם העובדים סומכים זה על זה, יש 74% פחות מתח, 106% יותר אנרגיה לעבודה, 50% יותר פרודוקטיביות, 13% פחות ימי מחלה, 76% יותר מחויבות של העובדים למקום העבודה, 40% פחות שחיקה ו־29% יותר 'סיפוק מהחיים'". זאק גילה, כמו החוקרים האחרים, שככל שחברים לעבודה מגלים יותר אמפתיה לעמיתיהם, ככה נוצר יותר אמון במקום העבודה. אמון זה הקשר הבלתי נראה בין בני אדם. וזה, לפי המחקרים, מה שמחבר בין האינדיבדואלים בצוותים מוצלחים. המחקרים מראים שאמון גבוה בצוות מעלה את היעילות של הצוות - גם אם האינדיבדואלים בצוות לא חכמים או מוכשרים במיוחד.עניין שולי
חזרה לליברפול. השלישייה הקדמית של ליברפול מורכבת משחקנים שלפני שנהפכו לשלישייה באדום היו שחקנים סבירים בהחלט אבל לא נחשבו לטובים ביותר בתפקידם. סלאח היה שחקן סביר בהחלט ברומא ופיורנטינה אבל כשל בתקופתו הראשונה בצ'לסי. פירמינו היה חלוץ טוב בקבוצה סבירה בבונדסליגה וסאדיו מאנה היה שחקן טוב בקבוצה קטנה יחסית בפרמיירליג. ואולם כשלישייה, הם מוכיחים את עצמם, כבר עונה שלישית, כשלישייה הקדמית המסוכנת והטובה ביותר בעולם הכדורגל. השלישייה בישלו וכבשו 83 שערי ליגה מתחילת העונה שעברה. הם רשמו את אחת משלוש העונות הטובות ביותר בהיסטוריה של הכדורגל האנגלי בליגה וזכו בליגת האלופות. הם לא היו יכולים להיות מוצלחים כל כך בלי להבין אחד את השני. כן, כולם אינטלגנטיים ושחקנים כישרוניים בפני עצמם אבל כנראה שגם כולם מקבלים הזדמנות להביע את עצמם (על המגרש ומחוצה לו), כולם מגלים אמפתיה אחד לשני ונראה שהם גם סומכים אחד על השני - וזו הסיבה העיקרית להצלחתם. אז כן, מדי פעם תהיה איזשהי התפרצות זעם או תסכול - אבל זה רק טבעי בצוות שמורכב מאנשים הישגיים ותחרותיים מאוד, שלא מפחדים להביע את דעתם. וגם זה "מטופל" על ידי אנשים - חברי צוות מקצועי וחברים לקבוצה - שגם כן בעלי EQ גבוה במיוחד. "אני תמיד אמרתי, אני פשוט ממש נהנה לשחק לצד מוחמד סלאח ופירמינו" סיכם מאנה ב-2018. "הם הופכים את הכל לקל יותר עבורי. אני בחור עם הרבה מזל!".
3 תגובות לכתיבת תגובה