הסגרים קיצצו ב-36% את הכנסות המשביר - ההוצאות ירדו, הרווח התפעולי עלה

סגירת החנויות במשך כ-150 ימי סגר, וצמצום שעות הפעילות בתקופות שבין הסגרים, פגעו בהכנסות המשביר לצרכן: הרשת מסכמת את שנת 2020 עם ירידה של 36% בהכנסות ל-670 מיליון שקל - הפדיון בחנויות הזהות נחתך ב-6.5%.

הירידה בהכנסות הרשת דרדרה את הרווח הגולמי והוא הצטמצם ב-36% ל-284.5 מיליון שקל. עם זאת, דחיית תשלומים לספקים, שעליהם דיווחה המשביר במהלך המשבר, שיפרה את שיעור הרווח הגולמי ל-42.5% לעומת 41.7% ב-2019.

ביוני הגיעה המשביר להסכם עם ההסתדרות העובדים בדבר פיטורי חלק מהעובדים והורדת ההטבות הנילוות לשכר העובדים עבור 2020 ו-2021. טרום משבר הקורונה העסיקה המשביר 3,000 עובדים, מתוכם 1,872 עובדי הרשת ו-1114 דיילות קוסמטיקה שהועסקו על ידי הספקים ולא על ידי הרשת.

במהלך המשבר צמצמה הרשת את שטחי המסחר, ואת שעות הפעילות והפחיתה את מספר העובדים שהיא מעסיקה. נכון להיום מעסיקה המשביר 1,325 עובדים שהם 75% מכוח האדם שהעסיקה טרום משבר הקורונה, לצד 204 עובדים נוספים נמצאים עדיין בחל"ת. מספר הדיילים שמועסקים ברשת על ידי הספקים ירד ב-473  והוא עומד כיום על 641 דיילות. 

המשביר קיבלה ב-2020 מענק מדינה על החזרת עובדים מחל"ת בהיקף של 5.2 מיליון שקל. פיטורי העובדים, המענק והעובדים שעדיין בחל"ת, צממצו את הוצאות השכר של הרשת בכ74 מיליון שקל, מתוך הוצאות שכר של 167 מיליון שקל שהיו לחברה לפני הוצאת העובדים לחל"ת. השינויים התקיימו גם במטה החברה ובשכר המנהלים ושורת הוצאות הנהלה וכלליות קטנה ב-35% ל-23 מיליון שקל.

תשלומי השכירות והניהול של רשת המשביר הסתכמו בשנת 2020 ב-86 מיליון שקל לעומת תשלומים של 133 מיליון שקל ב-2019, לאחר שקיבלה הקלות והטבות בדמי שכירות ובדמי הניהול מבעלי נכסים והקניונים, בתקופת המשבר.

ההקלות והקטנת הוצאות התפעול של החברה שיפרו את הרווח התפעולי ב-7% והוא הסתכם ב-56 מיליון שקל; בשל הסגרים הממושכים גדל ימי המלאי של הרשת ל-233 לעומת 158 ימים ב-2019. המשביר סיימה את השנה עם הפסד של 6.5 מיליון שקל לעומת הפסד של 14 מיליון שקל אשתקד. אתמול אושרה לחברה הלוואה בערבות מדינה בהיקף 20 מיליון שקל.

צילום: צביקה טישלר