"הממשלה צריכה להודיע בדחיפות על מועד בחירות בשנה הקרובה, אחרת יהיה פה בלאגן"

"הייתי שמח שהמדינה תהיה מנוהלת על ידי אנשים כמו איל וולדמן (שדיבר לפני) ולא מה שיש לנו. הייתה לנו שנה רעה מאוד. המהפכה המשפטית הוציאה החוצה אותנו ועוד המון חברות במסגרת פורום העסקים, ונלחמנו כי אנחנו אוהבים את המדינה. כציונים וכאנשי עסקים. זה מתחבר מכיוון שאם יש לנו חברה של מיליארדי שקלים, הרי שאם המדינה תתפורר, כפי שנראתה כמתפוררת עד 6 באוקטובר, אז החברה שלנו לא תהיה שווה 9 מיליארד שקל אלא 4 מיליארד שקל. לכן, בסופו של דבר, אנחנו יודעים שאנחנו צריכים להילחם ועשינו את זה". כך אמר חי גאליס, מנכ"ל ביג מרכזי קניות, בוועידת התחזיות של כלכליסט בשיתוף בנק הפועלים והפניקס. הוא דיבר עם עיתונאית כלכליסט אורנה יפת.

ביג מנהלת נכסים בשווי 30 מיליארד שקל ב-8 מדינות, אתם מאוד פעילים גם ציבורית וגם חברתית, גם כחברה וגם אתה באופן איש; השבתת את הקניונים ליום, היית פעיל בהפגנות נגד ההפיכה המשטרית. מה דעתך על מה שקורה עכשיו?

"מה שקורה במדינה זה שמצד אחד יש פה רוח ישראלית מדהימה שגורמת לי המון אופטימיות. בלי להתבייש, אני אופטימי מאוד לגבי מה שיקרה במדינה. הרוח הישראלית, בניגוד לרמה הירודה של תפקוד הממשלה, את הרוח הזאת אי אפשר לנצח. את החיילים הגיבורים, דור הטיקטוק, שהוכיחו שהם אמיצים לא פחות מכל דור אחר.

"הממשלה צריכה להודיע בדחיפות על מועד בחירות בשנה הקרובה אחרת יהיה פה בלאגן. אחרי האסון אי אפשר להמשיך כאילו לא קרה כלום. יש פה עם שרוצה ביחד, 70%-75% רוצים ביחד, ממשלת אחדות שתעשה טוב למדינת ישראל, ומי שחושב שיוכל למסמס את זה טועה וטועה בגדול. הוא יפגוש פה 2 מיליון איש ברחובות - כי מגיע לנו משהו אחר".

אתה לא חושב שהמעורבות הציבורית הזו עלולה לפגוע בכם כחברה עסקית?

"ממש לא. זה נכון שלא כל השוכרים בעמדה שלי. כיום, אחרי 7 באוקטובר, רבים מה חזרו בהם ומבינים למה התכוונו בזמן המהפיכה המשפטית. אנחנו דואגים למדינת ישראל. מגיע לנו משהו יותר טוב. העובדה שמדברים על תקציב דו שני מראה שהם חיים בסרט שיכולים להיות פה כל הקדנציה אחרי האסון. כדאי שיתעוררו ויבינו שאין סיכוי שזה יקרה. לעם הזה מגיע משהו אחר".

לגבי שנת 2024, התחזיות צופות מיתון, מדברים על ביטול הפטור ממע"מ על יבוא. איך נערכים לכך?

"אנחנו נערכים ומוכנים למשברים וזו הסיבה שעברנו את המשבר בצורה טובה. הנכסים שלנו חזקים ויש לנו יתרון של פיזור גיאוגרפי. חצי מהפעילות שלנו מחוץ לישראל. זה לא דבר רע. אני לא בטוח שהתחזיות השחורות לגבי ישראל נכונות. אחרי מלחמות ההיסטוריה מוכיחה שהיה הרבה פעמים בוסט חיובי.

"ב-6.10 המצב פה היה רע. הייתה צניחה, התפוררות, ירידה בפדיונות, אינפלציה. אולי כעת הממשלה בכל זאת תעשה מהלכים חשובים שיתניעו את המשק - למשל, בתחום הבנייה שסובל ממחסור חמור בעובדים שאם לא יטפלו זה יפגע בכלכלה; ואותו הדבר תחום המסעדנות. חייבים לקבל החלטות דחופות".

אנחנו רואים סגירה של חנויות מצד חברות כמו קסטרו וגולף. מה אתה צופה שיקרה? מה בתמהיל הקניונים יתפוס את מקומן של רשתות האופנה?

במסחר זה בסדר שיש טרנדים ואם רשת אחת יורדת אחרת עולה. אצלנו אין סגירה המונית של חנויות. גם אם יש רשת שרוצה להקטין שטח אנחנו יודעים למצוא את הפתרונות. הפעולות שאנחנו עושים לאורך השנים גם בקורונה וגם עכשיו במלחמה, אנחנו לא נדבנים ולא פראיירים, אלא אנחנו עוזרים לשוכרים שלנו באהבה ממקום של חשיבה אסטרטגית שנים קדימה. בימים קשים אנחנו עומדים לצידם ואז כשהם רוצים להתפתח – הם לא שואלים את עצמם איפה - אלא רוצים להתפתח עם ביג.

כבר לפני 5 שנים סגרתם את המרקט פלייס לפני שעליתם לאוויר, אחרי השקעה של 15 מיליון שקל. עכשיו המתחרים עשו את אותו הדבר, מליסרון ועזריאלי. מה קרה? האונליין לא יכול להצליח בישראל?

"האונליין יכול להצליח בישראל כשעושים אותו אנשים שיודעים לעשות ריטייל וקמעונאות. כשעושות את זה חברות נדל"ן מניב זה לא עובד כל כך טוב. טרמינל X עובד מצוין, לרשתות אופנה כמו זארה ורנואר החנויות המקוונות עובדות ומצליחות. אין תקדים למה שהישראלים חלמו לעשות פה כי זה נדון לכישלון והוכח כיכשלון. כשהבנו שנצטרך להיות קמעונאים ולהתחרות בשוכרים שלנו - חתכנו את ההפסד כשהוא עוד היה קטן".