פיילוט בריטי לשבוע עבודה מקוצר הביא לעלייה בהכנסות

למעלה מתשע מתוך כל 10 חברות שאימצו את שבוע העבודה בן הארבעה ימים בבריטניה, 92% מהן, ימשיכו להשתמש במודל הגמיש יותר של תפעול כוח האדם - כך לפי ממצאי ניסוי שנערך בממלכה לאורך תקופה של שישה חודשים.

מבין 61 החברות שהשתתפו בפיילוט, 18 אמרו כי הן ימשיכו את שבוע העבודה בן הארבעה ימים באופן קבוע, זאת בשל ההוכחות ליתרונות שעולים מהמודל. 38 חברות נוספות ציינו כי הן ימשיכו לערוך את הפיילוט לתקופה נוספת.

הניסוי בן החצי שנה שהתקיים במחצית השנייה של השנה שעברה נעשה ביוזמת קמפיין Day Week Global 4, צוות החשיבה Autonomy וחוקרים בבוסטון קולג' ובאוניברסיטאות קיימברידג' ואוקספורד. מארגני הניסוי מעוניינים להפוך את שבוע העבודה בן הארבעה ימים לברירת המחדל החדשה, בהתבסס על מודל של 100% שכר בתמורה ל־80% מזמן העבודה, תוך התחייבות של העובדים לספק 100% מהתפוקה. חברות שהצטרפו לניסוי הגיעו ממגוון תחומים, מחינוך וייעוץ ועד בנקאות, טכנולוגיית מידע, קמעונאות וכוח אדם. מעל 3,000 עובדים לקחו חלק בפיילוט.

עסקים שהשתתפו אימצו מגוון של גישות לגבי יישום שבוע העבודה בן הארבעה ימים, כולל יום שישי פנוי. חברות אחרות אפשרו לצוות לעבוד 80% מהשעות הרגילות שלהם, על בסיס גמיש.

ההכנסות בחברות שהשתתפו בניסוי עלו בממוצע בכ־35% לאורך תקופת הפיילוט בהשוואה לתקופה המקבילה ב־2021. בנוסף, מספר אנשי הצוות שעזבו את מקום העבודה ירד באופן משמעותי. החוקרת הראשית, פרופ' ג'ולייט שור מבוסטון קולג', ציינה: "התוצאות הן יציבות בדרך כלל במקומות תעסוקה במגוון היקפים, מה שמראה כי מדובר במגמה חדשנית שעובדת בסוגים רבים של ארגונים".

מי שמטילים ספק ביעילות האפשרית של שבוע העבודה בן הארבעה ימים טוענים כי פיילוטים מהסוג הזה עלולים שלא להוכיח את עצמם בטווח הרחוק, כאשר הסידור החדש ייהפך לעניין של קבע.

הפיילוט של Day Week Global 4 גילה כי שעות עבודה קצרות יותר שיפרו את תחושתם של העובדים, כאשר ארבעה מבין 10 אנשי צוות אמרו כי הרגישו לחוצים פחות, וקרוב לשלושה רבעים ציינו כי הם חשים רמות נמוכות יותר של שחיקה. עובדים גם ציינו כי היה להם קל יותר לאזן עבודה עם משפחה ומחויבויות חברתיות. החוקרים גילו הבדלים מועטים בתוצאות הניסוי בין הסקטורים העסקיים השונים.