אחרי שלוש שנים בתפקיד: התפטר מנכ"ל אבוט, משווקת סימילאק

טלטלה בהנהלת אבוט ישראל, השלוחה של אבוט העולמית, יצרנית התרופות הבינלאומית ותרכובת המזון לתינוקות סימילאק. ל"כלכליסט" נודע כי עמית צנטר, מנכ"ל אבוט ישראל, התפטר לאחר שלוש שנים בתפקיד, וצפוי לעזוב את החברה בקרוב. התפטרותו נרשמת כחצי שנה בלבד אחרי שהשלים מהלך להעברת שיווק ומכירת המותג סימילאק מידי ניאופרם לידי אבוט ישראל. בהודעה לעובדים מסר סגן נשיא החטיבה של אבוט באירופה כי מחליפו ייבחר בהמשך. צנטר מסר: “לאחר כחמש שנות עשייה מבורכות ומוצלחות אני פונה לדרך חדשה. מאחל הצלחה גדולה לאבוט, שהיתה עבורי בית חם”.

צנטר הגיע לאבוט לפני חמש שנים כמשנה למנכ"ל, ובתחילת 2019 קודם לתפקיד המנכ"ל במקום יעל רבהון, שייסדה ב־2003 את אבוט ישראל.

על פי נתוני סטורנקסט שהגיעו ל”כלכליסט”, בשלוש השנים האחרונות רשמה סימילאק ירידה במכירות בישראל, בעוד המתחרות מטרנה של אסם ונוטרילון של טבע התחזקו. ב־2019 עמד נתח השוק של סימילאק על 31.6% מהמכירות, אולם מאז ירד בעקביות ל־30.9% ב־2020, ל־29.7% ב־2021, וברבעון האחון לשפל של 27.7%. מנגד, התחזק כוחה של מטרנה מ־49.2% ב־2019 ל־51.5% ברבעון הראשון השנה, ונתח השוק של נוטרילון עלה ברבעון ל־20.5% לעומת 18.7% ב־2019.

בפברואר האחרון ביצעה אבוט ישראל ריקול לתרכובות מזון לתינוקות שנמכרות בבתי מרקחת באמצעות מרשם רופא. זאת לאחר שסימילאק העולמית התמודדה עם אשפוזם של ארבעה תינוקות בארצות הברית, שאחד מהם נפטר, לאחר שצרכו את מוצרי סימילאק אלימנטום ומעשיר חלב שהיו נגועים בחיידקי קרונובקטר סקאזאקי וסלמונלה ניופורט בעקבות זיהום במפעל במישיגן. בחברה הדגישו כי למוצרים אלו אין קשר לשאר מוצרי סימילאק המיוצרים במפעלים אחרים והם בטוחים לשימוש.

עמית צנטר. “יוצא לדרך חדשה” | צילום: יוסי זווער

במהלך כהונתו קידם צנטר שתי השקות מרכזיות: של סימילאק גולד, הפועל בקטגוריית הפרימיום של תחליפי החלב, וסימילאק בכשרות גבוהה של בד"צ העדה החרדית שפותח על ידי החברה הבינלאומית. בנוסף לכך קידם את הקמת מועדון סימילאק, המונה כ־400 אלף חברים.

המהלך המשמעותי ביותר היה העברת המכירות והשיווק של מוצרי סימילאק לידי אבוט ישראל, לאחר שלושה עשורים בהם פעלה החברה באמצעות מפיץ חיצוני. אבוט הקימה בשנה החולפת מערך מכירות וסחר, והותירה רק את ההפצה בידיה של ניאופארם של דוד פורר. מדובר במהלך שיש בו כדי להגדיל את המכירות ואת נתח השוק של המותג, וזאת בלי לפגוע ברווחיותיה. כמו כן מהלך זה מאפשר לחברה למקד את תשומת הלב של אנשי המכירות במותג הדגל שלה, לעומת חלוקת המשאבים שאפיינה את אנשי המכירות של המפיץ החיצוני, שקידמו במקביל מכירות מוצרים נוספים שניאופרם משווקת.

קודם להצטרפותו לאבוט, כיהן צנטר במגוון תפקידי ניהול בתחומי המכירות, הסחר והשיווק, ובהם כסמנכ”ל מכירות ברקיט בניקיזר, כמנהל השוק המארגן בפרוקטר אנד גמבל, כמנהל ערוץ פארמים בלוריאל ועוד.