כנס שוק ההון
איל וולדמן: "המשבר בהייטק ייקח עוד הרבה זמן - לא רבעון אחד או שניים"
כך אמר מייסד מלאנוקס בכנס שוק ההון של כלכליסט וקסם, והוסיף כי "האינפלציה תאכל את הרווחים ואנשים לא חוו את זה כבר הרבה זמן. היא גורמת לאנשים להפסיד כסף והם לא מודעים לזה"
"המשבר בהייטק ייקח עוד הרבה זמן - לא מדובר ברבעון אחד או שניים". כך אמר איל וולדמן, מייסד מלאנוקס, בשיחה עם דיאנה בחור ניר בכנס שוק ההון של כלכליסט שיתוף קסם קרנות ETF מבית אקסלנס. על פי וולדמן "האינפלציה גורמת לאנשים להפסיד כסף והם לא מודעים לזה" הוא הסביר שאנשים וחברות לא חוו השפעה כזו של האינפלציה על הרווחים כבר הרבה מאוד זמן והוסיף המלצה לימי המשבר: "אם יש נכסים שנפגעו מהמשבר ואתה יכול לקנות אותם- תקנה".
מה אתה עושה היום?
"בימים אלה אני מנהל את הכסף המשפחתי ומתעסק בפילנתרופיה. אני מושקע בהרבה דברים: חברות פרטיות, נדלן ובחוב קרנות גידור בשלוש יבשות. הרבה חברות של שבבים פונות אליי להשקעה וזה מאוד מעניין אותי וגם בינה מלאכותית מלאנוקס קבעה את העתיד של המחשוב המהיר".
מתגעגע למשרדים ביקנעם?
"אני מתגעגע לאנשים ופוגש אותם, אני רואה אותם גם מרחוק".
יש מחשבות שלא היה צריך למכור?
"מכרנו כי עשינו מה שהיה נכון עבור המשקיעים. אם היינו נשארים עצמאיים, מלאנוקס הייתה שווה הרבה יותר. אני לא מתחרט החיים שלי שונים לחלוטין היום ואני מאוד מרוצה מהם".
איך אתה רואה את משבר השבבים העולמי?
"שוק השבבים מאוד תנודתי, יש חמש שנים למעלה וחמש שנים למטה. שבבים הם העתיד ונהיה מוקפים בהם בכל מקום: בנעליים, מכוניות וטלפונים. הרופא יהיה עליכם עם שבב, הכל יהיה עליכם. הסיליקון ינהג בשבילכם ויבשל עבורכם, שבבים הם העתיד עם אפליקציות משמעותיות".
"נפגשתי בסעודיה עם החברה שתבנה את תשתית הבינה המלאכותית של עיר העתיד. יש הרבה מידע שצריך לעבד והכל זה סיליקון- מעל זה תשתלב תוכנה. היתרון הגדול נמצא בשבבים וישראל מאוד משמעותית שם. בסופו של דבר, כדור הארץ מתחמם ועוד כמה שנים תהיה לך חולצה שתוכל לקבוע באיזה טמפרטורה היא צריכה להיות. העתיד שלנו מאוד תלוי במערכות השבבים".
מה אתה חושב על המשבר בהייטק?
"אני לא חושב שמישהו חושב שאין משבר. מנהל צריך לקבל החלטות קשות ולא פופולריות. ב-2008 בחרתי להוריד שכר לעובדים לשכר מינימום, להוריד שכר למנהלים ובסופו של דבר לא פיטרתי עובדים. הורדנו הוצאות במקום לפטר ואף אחד לא עזב את החברה בגלל זה. מה שזה איפשר לנו הוא יתרון מול המתחרים שפיטרו- לנו היה כוח אדם מלא. יצאנו בזכות זה מאוד חזקים מהמשבר ומוכנים. בתחומי השיווק הקטנו טיסות, הורדנו ארוחות ולא פגענו בברזלים אלא פגענו בכל מה שמסביב ולא משמעותי. מנהל צריך לקבל החלטות כואבות כי אחת חוטא לתפקיד שלך. האחריות שלך זה להיות אחראי לחברה ולהיפרד מעובדים זה בסדר וצריך לעשות את זה מהר ומקצועי. אנשים שפיטרתי עדיין שולחים לי יין בחגים ואם יש אנשים שצריכים ללכת וייתכן שפחות יאהבו אתכם, אבל לא צריך שיאהבו אתכם".
"זה משבר שייקח הרבה זמן ולא רבעון אחד או שניים. האינפלציה תאכל את הרווחים ואנשים לא חוו את זה כבר הרבה זמן. האינפלציה גורמת לאנשים להפסיד כסף והם לא מודעים לזה. הכל יותר יקר ואנשים צריכים להבין את זה. אנשים ישקיעו בחוב ונדל"ן ופחות באקוויטי. בעיית האנרגיה תיצור בעיה קשה באירופה ואולי יהיה שם מיתון קשה".
"אם יש נכסים שנפגעו ואתה יכול לקנות אותם- תקנה. קנינו את איזיציפ כי היא נקלעה למשבר בגלל סיסקו והייתה הזדמנות רכישה מצויינת. אם יש נכסים של חברה שפנויים לרכישה וצריך לחשוב בצורה פתוחה. זמן משבר חייבים להתפתח ולא לחכות שייגמר".