בכיר בבלקסטון: "למרות המשבר, אין האטה בהשקעות"

"למרות המשבר, אני לא רואה האטה בהשקעות" – כך אמר ג'ון סטצ'ר, סמנכ"ל הטכנולוגיות של ענקית ההשקעות בלקסטון, בוועידת Mind the Tech של כלכליסט ובנק לאומי בניו יורק.

"התקציבים צומצמו, אבל אם יש הזדמנות ליישם פתרון, אנשים יקנו את הפתרון הזה", אמר סטצ'ר בשיחה עם יפעת אורון, מנכ"לית בלקסטון ישראל. "יש פלטפורמות שפותרות בעיות יסודיות. יש דברים שצריך בשבילם סטארט-אפים בשלבים מוקדמים. לכן אני מתעניין בחברות בתחילת דרכן".

סטצ'ר סיפר גם איך בלקסטון בוחנת השקעות פוטנציאליות חדשות: "בבחירת השקעה, כבר בשלב בדיקת הנאותות, אנחנו שואלים האם היינו משתמשים בזה בעצמנו, קונים את זה, האם זה הופך את הפעילות שלנו ליותר יעילה. אנחנו עושים את עם כל חברה שאנחנו משקיעים בה. דבר שני אנחנו בודקים את הטכנולוגיה לעומק. מה נמצא בליבה, מה הם בנו מאחורי הקלעים שיאפשר להם לגדול בצורה מהירה. יותר חברות נעשות תלויות בטכנולוגיה, ואם אין להן יכולת צמיחה זה בעייתי.

"ברגע שהשקענו, אנחנו לא רק משקיעים ואומרים בהצלחה. אנחנו פועלים בצמוד עם החברה ומנסים לקחת את המוצר שלה לחברות אחרות בפורטפוליו שלנו. אנחנו משקיעים בחברות שאנחנו מאמינים בהן, ומסבירים לחברות אחרות איך הן יכולות לנצל מוצרים של החברות שלנו. אם אתה מאמין במשהו אתה קונה אותו בעצמך, ויכול להגיד לאנשים אחרים להשתמש בו גם כי זה ישפר את החיים שלהם ואת הפעילות שלהם".

אורון אמרה בהקשר זה: "בלקסטון היא משקיעת הנדל"ן הגדולה בעולם. ואחד התחומים שאנחנו מתעניינים בהם הוא פרופטק. כשאנחנו מעריכים חברת מהתחום הזה אנחנו מתייעצים עם אנשים בתעשייה. אבל הצוות של ג'ון גם מסייע לנו להעריך האם הם עצמם ישתמשו בטכנולוגיה הזו. זה מאפשר לנו להיות מקבלי החלטות טובים יותר, כי הם לא סתם יועצים, הם צריכים לחיות עם ההחלטה במקרה שהטכנולוגיה כושלת. זה מטיל אחריות על אנשי הטכנולוגיה שלנו ליישם את המוצר, ואם הם מחליטים להשתמש בו - הוא חייב לעבוד.

"זה חלק משמעותי באסטרטגיית ההשקעה שלנו בשלב ההחלטה, אבל אנחנו משקיעים הרבה יותר במה שקורה ביום שאחרי; אנחנו רוצים לוודא שאנחנו עוזרים ועובדים עם החברה שמשקיעים בה".

סטצ'ר הוסיף: "בלקסטון מתעניינת לא רק בניהול טכנולוגיה במערך שלה אלא גם בסיוע לכל חברות הפורטפוליו שלה, חלקן לא מעולם ההייטק. אם למנות הישגים גדולים שלנו, אנחנו הפירמה הראשונה שעברה לעבוד עם שירותי ענן במקום דאטה-סנטרים. זה לא משהו פשוט, כמו שאנשים אוהבים להעמיד פנים. יש הרבה חלקים נעים של רכש מספקי ענן שונים, שיקולי סייבר, צריך לעשות מודרניזציה של יחסי המידע בחברה. אני גאה בעבודה עם חברות הפורטפוליו שלנו, והייעוץ שאנחנו נותנים להן בנושאים כמו סייבר".