אתר זה עושה שימוש בעוגיות על מנת להבטיח לך את חוויית הגלישה הטובה ביותר.

איך הפכה לידקום מסחורה חמה לחברה בקריסה

4 תגובות לכתיבת תגובה לכתיבת תגובה

3.
ניהול כושל
כאשר חברה במצב חרום, להיות או לחדול, צריך לצמצם למינומום את גופי המטה (משאבי אנוש) הנהלה צריכה לשמש דוגמא ולא לטוס במחלקת עסקים- עופר בלוך. אין מקום למנהלים נוספים (מנהלת רכש גלובלית) אין צורך במנכ"ל כמו עופר בלוך שמקבל שכר של 100000 ש"ח בחודש ולא הביא מכירות בשקל. את תוכנית ההיתיעלות שהוצגה השבוע היה צריך להוציא לפועל לפני שנה. כל אחד צריך לעשות עבודה של שלושה אנשים (היתיעלות אמיתית) מדינות ופעילויות שלא ריווחיות צריך לסגור ומהר.אז היה ניתן להבריא את החברה. מכיוון שכל אלו לא בוצעו במועד"חיו בגן עדן של שוטים" הגענו למצב המתואר. כניראה שאין מנוס מפרוק החבילה על חשבון מקום עבודה טוב למאות עובדים ברובם חרוצים ומוכשרים. העדר מנהיגות וניהול כושל הביאו למצב הנוכחי! איפה עופר אחירז!? אורן זילברשץ- ברגע שהגעת ללידקום התחילו הבעיות רכישת החברה E-TELECOM היא הסיבה למצוקה הכספית אליה לידקום נקלעה בתקופה האחרונה, אריק חטא בחטא היוהרה, מי שלא יודע לעשות רכישות ומיזוגים שלא ינסה על הגב שלנו אנחנו נצא ללא פיצויים אחרי שנות עבודה רבות בגלל המחדלים של ההנהלה...
עובד מאוכזב | 25.11.09
תודה, קיבלנו את תגובתך ונשתדל לפרסמה, בכפוף לשיקולי המערכת