עודד באמת אחלה בן-אדם (רחוק מאוד מהמנהל שלו - אנדרי - שהרס את החברה) אבל לדעתי נשבה בסיסמאות... למי הוצגה תוכנית ההבראה הכוללת, עם אבני דרך והשגים נדרשים? מתי ובפני מי עשו עליה פולו-אפ? אתם חושבים שאפשר לרתום עובדים ומנהלים למשהו ערטילאי כזה, ללא הצגת הישגים והתקדמות של התוכנית? חזון - הצחקת אותי (האמת עצוב לי בעצם) - לקומברס יש *חזון* (VISION). מה שכתבתם כמה מילים על כל חטיבת מוצר זה לא חזון. תמהיל מוצרים - החברה עומדת בהחלטות הברורות והחד משמעיות שקבעה בפברואר (שגזרו גם פיטורים של כח אדם מאזורים מסוימים..)?? אפשר להמשיך לעבור נושא נושא ולראות כמה (עם כל המאמצים ובכמה דברים גם התקדמות מסוימת) איזה פער יש בין ההצהרות והמילים הגבוהות לחוסר הקוהרנטיות של התוכנית וביצוע בשטח. בכל מקרה - מזל טוב עם החזרה לנאסדאק. מקווה שהחברה תצליח.

הייתי ממליץ לחברים שלי לעבוד בקומברס אחרי הצבא, או הלימודים, שנה-שנתיים, לצבור נסיון, שורה ראשונה ברזומה, לעשות כסף, להתפטר ולנסוע לטיול ארוך במזרח (או דרום אמריקה) ואז לחזור ולחפש מקום עבודה נעים, בריא ויציב לעבוד בו בהמשך החיים. אנא, המליצו על תגובה זו. תודה.

שחברה במשך עשור מפטרת-מגייסת-מפטרת. האמון של עובדים ועובדים פוטנציאלים ירד המון. קומברס נפתפשה פעם כשמקום ששווה לעבוד בו וכיום לאחד ממקומות העבודה הגרועים... התותחים הכבדים שנמצאים בשוק יעדיפו חברה עם שם טוב יותר. תמשיכו לתת בונוסים שמנים למנהלים הכושלים שלכם ולפטר את העובדים שלכם האמון ירד ל-0. קומברס בדרך למטה.

גיבורים על כסף של אחרים,בסוף כל דבר טוב נגמר.

אל תשכח שנשרפו מעל ל-600M על הבקדייטינג. זה שהמצב של החברה היה על הפנים זה ידוע, זה שהחברה מתחילה להתאושש זה כבר גם ידוע. מאוד קל להיות פופוליסט ולבכות ולהתלונן כשהחברה מפטרת אבל זה מהלך מתבקש, החברה צריכה להתאים את גודלה לסך ההכנסות. כמו שבעל פיצוצייה לא יעסיק 10 עובדים. לגבי העתיד הוא נראה ורדרד לייט בנתיים, וכן מוצר הבילינג של קומברס זוכה בפרסים מפה ועד להודעה חדשה ועובדה וכן הוא יודע לתת דברים שגם אמדוקס לא יודעת לספק. אמנם בתחום הבילינג אמדוקס אנחנו לא ואף רחוקים מזה, כל מסע מתחיל בצעד הראשון (עד כמה שזה נשמע מגוחך). תעיין בזה קצת: http://finance.yahoo.com/news/Comverse-Wins-INTERNET-pz-2080514069.html?x=0&.v=1 שיהיה בהצלחה !!!

הבכירים חותכים בונוסים מטורפים והזוטרים הולכים הביתה בגלים של מאות מפוטרים. חברה מזעזעת.

אתמול כתבתי תגובה, אבל כנראה שהפודלים של קומברס בכלכליסט לא כל-כך אהבו אותה, אז אני מנסה שנית (נראה אם הפעם יתנו לה סיכוי) .... אני לא מצליח להבין מה יש לקומברס של היום להציע לשוק. כן, מאגר גדול של לקוחות Tier1 ישירים הוא פוטנציאל צמיחה אדיר - רק אם יש לך באמת מה למכור להם. חוצמזה, זו לא חוכמה להתהדר במספר כזה של לקוחות עוד מיימי ה-Trilog העליזים, כשהאמת היא שמרבית הלקוחות ברשימה הזו, אם תשאלו אותם מי אלה קומברס, המקסימום שהם יענו זה שהשם מצלצל מוכר. ונגיד שנשארו עוד כמה שזוכרים לקומברס חסד נעורים ... מה לקומברס יש להציע להם? קו ה-Messaging שלהם מת מזמן אחרי גסיסה כואבת ומתמשכת. דוגמא טובה היא ה-Grid ב-Airtel. הרבה רעש סביב עיסקה של מוצר שהיום עסוקים מאוד באיך להחליף אותו. ה-Mobile Advertising מת עוד לפני שהוא נולד. תבררו עם Singtel ותגלו שהם מצטערים על היום שהם עשו את הבחירה הזו. אז מה נשאר? Billing? תעשו לי טובה, אמדוקס נתנה להם להמשיך לנשום כל עוד הם ייצרו רעש סטטי חיובי שעזר למנגנון השיווק של אמדוקס. גם זה כבר פס מן העולם. בתור משקיע, זה עצוב וגם כואב לי בכיס המצב הזה של קומברס. על איזה עסקאות רווחיות הוא מדבר? לקומברס בסוף 2001 היו 2.6 מליארד דולר בקופה. היום 10 שנים אחרי, היא עם מליארד דולר. תעשו חשבון - 1.6 מליארד דולר התאדו ב-10 שנים. לא נעשתה שום רכישה רצינית עם הכסף הזה, או פיתוח חדשני. פשוט כסף שנשרף. גולן הוא בן טיפוחו של דהן - והתפוח, כך נראה, לא נפל רחוק מן העץ. הבראה בשישה גורמים הוא אומר. חזון - זה משהו יפה על מצגת ולא יותר. תמהיל מוצרים - אין. תפעול - ממשיכים לקצץ בעובדים ובתנאי ההעסקה שלהם. מדידות עסקיות לתחומי הפעילות - מכבסה של מילים שצריך לעמוד מאחוריה כי מדידות הן רק מספרים שאין להם משמעות אם לא מסיקים מסקנות על פיהם ומבצעים. תקשורת בין אנשים - בעיית האגו הייתה ונשארה בעיה מהותית בהתנהלות של החברה הזו. הובלה טכנולוגית - הצחקת אותי! פעם עוד הייתי נאיבי והאמנתי שניתן להחזיר את ספינת הדגל של ההייטק הישראלי אל המים אחרי שיפוץ מאסיבי. בראיה לאחור זו באמת הייתה מחשבה נאיבית. Board מסוכסך עם עצמו שמורכב מאנשים חסרי הבנה בשוק שבו קומברס מתיימרת לפעול מעצים את הנזק. קחו את דהן כדוגמא - כמה זמן וכמה נזק עד שגם אלה שהמליכו אותו אחרי קרבות אגו מטופשים הבינו שהוא שורף להם כסף. למרות כל הבאלאגן גם הם מתגעגעים לקובי וזאבי (או לפחות למה שהם שמעו מהסיפורים - כי חלקם בכלל לא היו שם בזמנים הטובים). בסיכומו של יום - על מנת לעשות צדק עם המשקיעים, צריך לפרק את קומברס לחתיכות ולמכור את החטיבות שלה לחברות שונות בשוק שעוד מוכנות לשלם. שום דבר אחר לא ישיא ערך למשקיעים, בטח לא מנהל הפעילות העיסקית של קומברס - עודד גולן. כמו על דהן, גם על גולן צריכה להשאל השאלה - מה הוא עשה בעברו והאם יש לו Success Track Record? גילוי נאות - אין לי אחזקות יותר בקומברס. הייתי חייב באיזשהו שלב לצאת מהתפיסה הרומנטית של החברה הזו ולהבין שעכשיו או לעולם לא - זה הזמן שלי To cut my losses. חבל.

עודד גולן תוך שניה זיהיתי אותך, המדריך שלי בצופים בכיתה ה, 25 שנה עברו אתה מאמין. אח של אורי לס. אם אתה מנהל כמו שהיית מדריך העובדים יכולים להיות רגועים. היה נכון!!