אני בסופו של דבר אחראי לכך שמחשב יתקע באמצע הלילה , או יאט את הקצב שלו, ולכן עד הבוקר לא יספק את הסחורה. וגם יגזול זמן אין סופי בשבירת הראש מדוע למה ואיך. לכן כל מפתח בצוות שלי שירצה לזמר לי על תיכנות אובייקטים, פויינטרים, או פרמטרים מסורבלים ומתוחכמים לפונקציות. יכול מצידי להצטרף כבר עכשיו לצוות השירים והמזמורים של קיי לו . אבל לא לזמר שירים בצוות שלי !!!!!!!!!!

בכך בינג לא רק הפך לאחותה הלא מוצלחת של גוגל אלא לסמל של כישלון עם דיפלומה אונברסטאית !!!! והכי חשוב מהכל מסד נתונים זה מסד נתונים. היעילות וההצלחה של מנוע החיפוש תלוי במוח שעומד מאחוריו . ולא בכישרונים של מנהל מכירות עם טריקים של סוחר .

למיקרודופט יש בעיה: יש לה כמה חטיבות רווחיות שסוחבות על גבן כל מיני דברים לא מצליחים ולא רוחיים. מיקרוסופט, כמו עד כמה חברות במצב דומה היום, עושה הפוך ממה שהיא צריכה לעשות: במקום לצמצם את מספר מוצריה ולהתרכז במה שהיא עושה טוב (תוכנות, מערכות הפעלה ושרותים ארגוניים), היא הולכת ורוכשת כל מיני דברים בתקווה שיצליח לה, ובכך מגדילה את כמות המוצרים שלה ומורידה את היעילות, בכך שהיא מפזרת משאבים, כסף, כוח אדם ואנרגיה במקום לרכז אותם. מיקרוסופט צריכה להפסיק לרכוש שטויות, לחסל את חטיבת החומרה שלה - שאומנם היא בחלקה רווחית, אבל גוזלת יותר מדי משאבים (כן, גם הקינקט) , למכור את בינג (הכי טוב לדחוף את זה ליאהו - מגיע להם), למכור את כל מוצרי המשחקים שלהם ולצמצם את מספר מוצרי התוכנה שלה למינימום: גרסא אחת של ווינדוז למחשבים; גרסא אחת של ווינדוז לשרתים; גרסא אחת של ווינדוז למוביילים (סלולרי, טאבלטים וכו); גרסא אחת של אופיס; גרסא אחת של הוטמייל ושרותי ענן נלווים; להוציא עידכון לכל אלה כל שנה עד שנה וחצי, ולהכריז על העידכונים הללו לא יותר משבוע מראש; בקיצור, לעשות מה שאפל עשו ב15 השנים האחרונות. בעצם - כולם צריכים לעשות את זה! וזהו.

רק אל תשכחו לשנות את המיקום באתר ל United States...ואל תחפשו בו בעברית...

החוזים של בינג עולים בהתמדה, לאט לאט. חבל שלא בודקים את העובדות. מה קרה לעיתונות של פעם?