7. פרופ' אריאלי מעניין ומפרה כתמיד. הגישה נכונה. הבעיה היא בעקיפת ההתנהגות האנושית. כאשר מדובר בצוות שרמת ההיכרות האישית בין חבריו הינה גבוהה, ניתן להבין מדברי המשתתפים את עמדתם, גם אם עדיין לא הודיעו (גם אנונימית) על החלטתם. הבעיה הזאת כל-כך מורכבת ועתירת משתנים שחלקם גם בלתי צפויים, שנראה בלתי סביר שיימצא לה פתרון קסם. חג | 04.02.12 (ל"ת)
6. ישיבת צוות המנהל שלי מתייחס אליי בזילזול וחוסר הערכה לכן החלטתי מראש לא לדבר בישיבות צוות למרות שמימני הוא יכול רק ללמוד והלוואי שכולם כמוני ישתקו עד שיבין שצריך לכבד עובדים כבני אדם. לכל המנהלים זה מתאים!! גל | 04.02.12 (ל"ת)
4. וככה יוצרים עובדים חסרי עמוד שדרה, פחדנים, בלי דעה שהם עומדים מאחוריה ובסופו של דבר העובדים האלה יהפכו למנהלים חסרי עמוד שדרה וחלשים. חוץ מזה, אחלה כתבה! ממש! יוסף | 04.02.12 (ל"ת)
2. אחרי קרוב ל-40 שנות עבודה, אני מאד ממליץ לעובדים בכל רמה שהיא להתיישר עם דעת הבוס ולא לנסות אפילו להוציא מילה כנגד דעתו. כל מילה או דעה נגד המנהל נרשת ומתווספת לחשבון האישי בראש שלו ובבו העת הוא יתחשבן ולפעמים זה גם מאד כואב. יוסי | 04.02.12 (ל"ת)
איך לעודד עובדים לדבר?
7 תגובות לכתיבת תגובה