מנהל בחסד עליון. אדם בעל ערכיו שיצא עם צעירי המדינה להפגין ברחובות נגד התנהלות המדינה בשיא החום. מסירה בפניו את הכובע. הייתי שמחה לעבוד בחברתו, להשכיל וללמוד דרכיו. יישר כוח.

הנפקות אחלה, מכירת מניות של בעלי עניין יופי, אופציות לעובדים מצויין, אבל תכלס החברה מפסידה כסף.

1. אנשים - אנשים מסוגלים לעבוד הרבה יותר ממה שנדמה להם. סחיטת היכולת הזאת מאנשים היא משימת הניהול המרכזית. 2.החלטות - ההחלטות הטובות ביותר נעשות אחרי בטלה של כמה ימים. בתור מנהל, כדי לקבל החלטות טובות אני צריך לא לעבוד יומיים, לשבת על בירה קרה ואחרי זה האינטואיציה תעשה את שלה. 3. קצב - הקצב חשוב לחברה. הקצב הוא מצאת החמה עד צאת הנשמה. 4. ארגון- לי יש אישיות והמטרה היא לדרוש מאדם לעשות דברים הנוגדים את אישיותו. שינוי האופי של העבדים הוא קשה ומוגבל - קשה, מסוכן ולוקח זמן רב. 5. איזון- לכל מנהל מצליח יש יכולת לחפף ולהרפות את הרסן מהעובדים שלו. אני מוצא את הכשלים האלו, ומדגיש למנהל כמה חשוב ללכת נגד הזרם הטבעי של העובדים. זהו כנראה הלקח הניהולי הקשה ביותר ליישום.

ולראיה : "המנכ"ל קודם כל טוב בלעבוד עם אנשים: להבין מה הם חושבים, מה הם רוצים, ומה הם חושבים שהם רוצים" כחלק עיקרי של הניהול ההון האנושי