1. פיתוח מנהלים אינו רק הדרכה חשוב להבין שסדנאות, הדרכות והרצאות הן מרכיב בפיתוח מנהלים ולא התהליך כולו. מטרות המפגשים רבות והן חלק מתהליך שהארגון בוחר לעשות. הליווי והייעוץ שניתנים מהווים מרכיבים נוספים בתהליך. שיתוף הפעולה, המשימות והמטלות שניתנות, יחד עם שינוי בנורמות ולעיתים גם בנהלי העבודה ובהתנהגות הארגונית הם גם חלק מהתהליך. אולי נכון לבצע ניתוח בתוך המחקר שבוצע ולראות מה הפרופיל של החברות שכן מבצעות, האם חברות מצליחות (הן מבחינת הרווח, תפיסת הלקוח, רצון העובדים לעובד שם וכד') מבצעות יותר או דווקא חברות נכשלות ? האם מצבי משבר או אירועים חריגים מביאים או חלק מתוכנית אסטרטגית גדולה יותר מהטווח המיידי... אהד גניאל | 07.08.13 (ל"ת)
סקר: פחות ממחצית מהעסקים הקטנים עורכים הכשרות מנהלים
1 תגובות לכתיבת תגובה