30 שנה, הטמעתי תקני איזו בחברות בורסאיות, פיתחתי מוצרים והכנסתי פרוייקטים חדשים, תוך חצי שנה מי שנכנס למפעל לא האמין למראה עיניו, על כל 1000ש"ח שהייתי צריך להוציא בתוך העסק לקידום החברה הייתי עובר 50 מדורי גיהנום, קמצנות ללא סוף, מתקופת חפיפה עם הבן של שלושה חודשים עברו כמעט שנתיים, הבנתי מהר מאוד שהוא לא מתכוון ללכת. הפכתי ממנהל לעבד של הבן ובמקום לנהל הפכו אותי לפועל.. אלוהים אהב אותי והוציא אותי משם בריא. השיגעון והפחד של הבן מהאבא טימטמו אותו פשוט.

כבעל מספר חנויות בעיר בשותפות משפחתית אני מבין מה הוא אומר, הכל הרבה יותר רגיש ואינטנסיבי, כשיש חודש רע בעסקים הדבר הזה משפיע עליי על אחי על אישתי על כולנו, ואין איזון, כולם עצבניים... אם אתם מתכננים להקים עסק משפחתי, אני לא אומר שתוותרו אבל קחו בחשבון שצריך יחסים מברזל, כי יש הרבה סכסוכים, אם אתם יכולים להרשות לעצמיכם לקבל ייעוץ מקצועי חיצוני זה יכול לעזור, כל אחד מבין ת'מקום שלו וזה מצמצם סיכסוכים. בשנה האחרונה אנחנו עובדים גם בליווי חברה חיצונית (חברת טאק) ואני רואה את ההבדל.

כל חודש תוצאות מלמיליאן. המומחה שיבוא אלינו, ונראה לו אין בונים עסק. דרך אגב , מחר אחר הצהריים מחירי המלפפונים עולים.

http://www.moneytime.start-up.co.il/

בשתי החברות האלה, הבנים הצעידו את החברה להישגים אדירים.

מנהל חיצוני אין את האמביציה לעסק כמו לבני משפחה. זה יכול להיות חרב פיפיות.

מכיר משפחה גרעינית(לא שלי) שרק משגשגת בעסק המשפחתי הדיי גדול שלהם ושורדת שוק קשה מאוד רק בזכות הלכידות וההקרבה והעבודה הקשה, וכמובן האיכפתיות על כל שקל ושקל שנכנס ויוצא... תוצאה ומחוייבות שקשה היה להשיג בעזרת מנהלים שכירים. כולם אגב לא עבדו מעולם יום אחד בעבודה אחרת... והנה.. אנטיתזה לכם... אנטיתזה בשקל בלי להיות פרופסור