80 אחוז מזמנו של המנהל (ומשאבי הארגון בכלל) מושקעים בלרדוף אחרי 20 אחוז מהעובדים (אלו המפוזרים, הרשלנים, הנכשלים והנחשלים) ולתקן את הנזקים שלהם (בזמן, כסף ותדמית) וכך רק 20 אחוז מהמשאבים מוקצים לשאר 80 אחוז מעובדים (הטובים והמקצועיים). ועכשיו עולה השאלה, מי מבין השלושה בסיפור הוא הטועה? חחחחח

רק שהוא חושב שהוא סופר יעיל ושכולנו זורקים ז**. איזה עולם.

1. קביעת תוכנית עבודה חדשה ובלתי אפשרית לעמידה ביעדים לא ברורים 2.הכנת לוחות גנט לתוכנית 3. הכנת מצגת על אי עמידה בזמנים מול לוחות הגנט 4. בניית לוח גנט חדש 5. בניית תוכנית התייעלות בפרוייקט 6. ביצוע חקירה על אי אמידה ביעדי תוכנית התייעלות בפרוייקט 7. חזור ל-1.

בדיוק רציתי לכתוב e-mail חשוב אבל קראתי את הכתבה וגרוע מזה גם כתבתי תגובה בזמן הזה היתי כבר יכול לכתוב את ה e-mail וללכת הביתה