לגזית יש פיזור גלובלי שיכול לעזור בעת משבר (מקומי!), אבל המודל הישראלי מיושם גם בתחומים ואיזורים צרים בהרבה כמו מגורים בברלין (ADO) מלונאות (אקירוב) ומרכזים מסחריים פתוחים בארה"ב (BIG). כל החברות הללו מתמנפות על גבי חוב סחיר זול בת"א שלא היו מקבלות בשום מקום אחר. היתרון שבהתמחות הוא חברה שמתמחה היטב באזור ספציפי. קשה להאמין שבכלכלית ונכסים ובנין צמחו מומחים גלובליים... אתה טועה לגבי מגורים-יש הבדל גדול בין יזמות למגורים לבין מגורים להשכרה, בניגוד לנטען, מגורים להשכרה הפגינו יציבות גבוהה ממסחר ומשרדים במשבר האחרון כתוצאה מביקוש קשיח יותר למגורים מלמסחר או משרדים. זו תופעה שידועה לחברות הדירוג ומתומחרת שנים בשוק הריטים האמריקאי. לעניו רקורד, יש להבדיל הין חברות צעירות שלא עברו משברים קודמים (כמו ADO, מישורים, אול-יר וספנסר למשל) לבין גופים שפועלים בהצלחה כבר כמה עשורים, (BIG, אקירוב, אקסטל, לייטסטון עם רקורד בעייתי) והערה אחרונה: חשוב לציין כי גזית תומכת עכשיו בחברת הבת דורי ולא להפך. שוק ההון הישראלי כבר לא במצב בו חלוקת דיבדנדים מחברות בת במעלה הפרמידה כשצריך לשרת צרכי בעלי השליטה הוא דבר מובטח-ראו מקרה IDB ודסק"ש...