אף אחד לא צריך לדעת

קודם לא, אח״כ מה

העצמת העובדים תחתית היא אחד הדברים הכי מועילים ותורמים לכל ארגון. אם יותר מנהלים היו משקיעים בזה זמן ומאמץ - חייהם היו קלים יותר והעסק היה מתפקד הרבה יותר טוב. לגבי לומר "לא" לנטוורקינג מההסבר שניתן - מראה על חוסר היכרות וחוסר הבנה מוחלט על האופן שבו נטוורקינג עובד. נטוורקינג אינו אמורים ונגיד לחלוטין כאשר עושים אותו נכון, ודווקא נוכחות חוזרת של חלק מהמשתתפים בפעילות הנטוורקינג, והשתתפות קבועה במפגשים הם המפתח להצלחתו. המפגשים הם רק חלק מפעילות בנטוורקינג, וגם נטוורקינג צריך לדעת איך לעשות.

וזה כולל אותי D:

הבעיה של האנושות היום, שהכל צריך להיות מחושב, ואיבדנו את הספונטניות. תגידו למה שמרגיש לכם נכון, כן ולמה שלא, לא. אבל אל תקבעו חוקים נוקשים לגביכם, הרי אתם אלו שתסבלו מהם. תחזרו לחיות בספונטניות, כי כאלו הם החיים.

מזה זמן מה אני אומר "לא" לפגישות, מיילים, ונטוורקינג כך מידי פעם ובאופן עדין או סמוי. אני הגעתי לתובנות האלו אחרי גיל 38 טוב לדעת שגם בתפקידים בכירים יש מי שחושבים כך