ואילו השיטה השנייה אפשרית רק ל-50 מהאוכלוסייה והמבין יבין

1) בעלי מקצוע מעולים יתקשו להתקדם משום שהממונה שלהם חושש לאבד אותם ואין לו עובד מספיק טוב שיוכל להכנס לנעליו של בעל המקצוע המעולה. מכאן המסקנה שכדי להתקדם צריך להיות עובד טוב אבל לא כזה שאין לו תחליף. 2) צריך להיות ביחסים אישיים טובים עם הסובבים אותך וביחוד עם המנהלים שלך. 3) אסור להאפיל על הממונים שלך מבחינה מיקצועית משום שהם יחששו למעמדם וימנעו לקדם אותך עקב כך. 4) תתנדב לקחת על עצמך מטלות ורצוי את אלו שנמצאות בפוקוס של ההנהלה. כך ההנהלה תכיר אותך והצלחה שלך תרשים אותם לטובה. 5) ודא שהממונים עליך יודעים על רצונך להתקדם. 6) במידה ואינך מקודם בפרק זמן סביר בחן אפשרות למלא תפקידים אחרים בארגון גם אם הם תפקידים רוחביים. 7) המנע מפליטות דברי הבל או שטות כך תשמור על פאסון של מועמד מתאים לניהול.

תמיד קידמו אותי לפני אחרים ואין לי מושג למה, גם כל הזמן מכפילים לי את המשכורת בלי לשאול אותי

רואה בעבודה את זה ואת זה חנופה לא מעט עוזרת כי מה לעשות גם מנהלים הם בני אדם קשרים- אם מישהו מכיר אותך ומאמין בך סביר שיקדם אותך כמובן די גם את המקומבנים למיניהם

מה שמנהל טוב עושה זה מאד שונה ממה שאיש מקצוע טוב עושה. אז זה שאתם יושבים בשקט ועובדים קשה (ואפילו מוכשרים) לא אומר שזה הגיוני להפוך אתכם למנהלים. ההנהלה לא מטומטמת אם היא לא מקדמת אתכם, זה אתם שלא מבינים מה העניין. מנהל חייב להיות באינטראקציה עם הרבה אנשים, לעבוד על הרבה פרויקטים, ובעיקר להיות מסוגל להניע אנשים אחרים. כדאי מאד להנהלה לקדם רק אנשים שמראים שיש להם את היכולות האלה עוד כשהם לא מנהלים. אם מישהו יושב בשקט ורק עובד בלי לדחוף את עצמו לקיים אינטראקציות, אז לפחות בשלב הזה של החיים שלו הסיכוי שהוא מתאים לניהול הוא די נמוך. מה שחבל הוא מלכתחילה התפיסה הכל-כך מרגיזה שניהול אנשים זה סוג של גביע קדוש שכולם צריכים לשאוף אליו. התעשייה צריכה יותר עובדים ממנהלים, ובכל זאת איש מקצוע בן 45 נתפס הרבה פעמים כלא-יוצלח אם הוא לא מנהל אנשים. התוצאה האומללה והבלתי נמנעת היא שאחרי כמה שנים, מנהלים רבים פשוט נפלטים מהתעשייה - פשוט כי יש יותר אנשים מבוגרים ומנוסים מאשר יש משרות ניהוליות, בטח ובטח כשכולם חושבים שבן 30 עם 5 שנות נסיון זה בכיר שחייבים לקדם אותו. למזלי יש לי אפשרויות בחירה, ואני בפירוש בוחר לא לנהל אנשים ברוב המקרים כי זו לא התשוקה שלי. אבל יכול להיות שאני אגיע לשלב בקריירה שבו זו תהיה התאבדות מקצועית לא לקחת משרה ניהולית. זה עצוב, אבל זה המצב.

א. בעיות ביחסים בינאישיים- קידום הוא בדרך כלל למשרות שדורשות ניהול עצמי, ניהול אחרים או עבודה עם ממשקים ובכירים. זה דורש יכולת גבוהה בלהסתדר עם אחרים ולעיתים גם להוביל או לנהל אותם. אם עבודה עם אחרים לא נעימה או קשה לכם- אתם כנראה לא האנשים לתפקיד. ב. יחסים רעועים עם המנהל - עם או בלי קשר לא'. מה שלא תהיה הסיבה - אם הבוס שלכם לא סובל אתכם או לא מעריך אתכם- לא תתקדמו. זה המצב. לפעמים הפתרון הוא להחליף בוס- ואז מתחילים לזוז בקידום. כי הכי חשוב זה שיהיה מישהו שיאמין בך.