25. ל-23, אי אפשר להפחות בערכה של הערכה אבל... מי שתלוי בהערכה של גורם שלישי כדי לתפקד במקום עבודה יצליח לצוף ולהרגיש שמח, לרוב אלו עובדים שנרדמים על תפקידם ולא מבינים מדוע הכל קורס בעתיד וקשה להם לעבור הלאה, למזלי יצא לי להבחין בתופעה זו במשבר ב-2002 כשהייתי עובד טרי אחרי האוניברסיטה. האתגר האמיתי זה לגרום למנהל שלך לרצות את ההערכה שלך אליו ולחברה, הדרך לעושות זאת היא להיות נאמן בראש ובראשונה למקצועיות ולמקצוע שלך ואז את ההערכה שלך אתה בונה ונותן לעצמך. דניאל | 04.01.18 (ל"ת)
24. ל-7, למה החלטת שבתמונה דווקא הגבר הוא המנהל? וכן, אני יודע שמדובר בפוסטר מתוכנית הטלוויזיה המשרד והוא המנהל אבל לפי התגובה שלך, כנראה שאת לא ידעת... אחד | 04.01.18 (ל"ת)
23. מנהיגות זה כמו הורות. כולם חושבים שיודעים לעשות את זה. מעט יודעים באמת. אי אפשר להפחית בערכה של הערכה. מנהלים שאומרים "פויה עליהם" גם משדרים את זה לעובדים. הערכה אם היא כנה ויוצאת מהלב - תמיד תקלע בול. בעיקר אם אין "אבל..." אחריה. להעלאת מוטיבציה ותפוקות, קריטי לשמור על איכות הגבולות (ברורים וגמישים) בין העובדים, עם לקוחות וספקים; ועל איכות התקשורת. ד"ר רמי בן-ישי, ראש מרכז סינרגיה | 01.01.18 (ל"ת)
22. כשעובד יודע שמקומו לא בטוח הוא נפשית כבר התקדם למקום אחר... ככה שזה כבר לא משנה אם יפטרו אותו או לא, הוא הכין עצמו נפשית ואולי גם הכין את השטח לעבודה חדשה... בגלל זה רק שליש עובדים קשה יותר כשיודעים שהולכים לפטר אותם בעוד שני שליש יודעים שאין טעם לעבוד קשה, בשביל מה לקרוע את עצמך בשביל מקום שלא מעריך אותך... זה הכל עניין של נוח פה, מרוויחים פה בסדר, אבל לא מעריכים אותי אז אני לא מעריך את המקום ולא אקרע את עצמי בשביל העסק הזה, מצידי שיפשוט רגל אני אסתדר... מקום שלא מעריך את העובדים שלו פשוט יקבל זלזול מן העובדים בעבודה שלהם... כפיש? אריה | 01.01.18 (ל"ת)
20. עוזי צודק בהכל חוץ מדבר אחד - לא "בלייני הקבע" אלא "טפילי הקבע". ל- 18, הלוואי ועוד אנשים יהיו פיקחים כמוך! | 01.01.18 (ל"ת)
19. שווה המון הבעת נערכה לעובד צריכה להיות אמיתית וכנה. חשוב להביע הערכה גם למאמצים שנעשו אפילו אם התוצאה הכזיבה, לעיתים קרובות מכירה לא צלחה או שחוזהנפוספס או שעיסקה לא יצאה לפועל למרות שהעובד השקיע מאמץ ניכר. זה ראוי בהחלט להערכה וחשוב לההיע אותה. פסיכולוגית תעסוקתית | 31.12.17 (ל"ת)
16. הערכה מתבטאת בשכר יותר גבוה ובונוסים כך שככל שהמשכורת יותר גבוהה כך התפוקה יותר טובה. כמובן שיש גבול לתפוקה בשלב כלשהו גם אם השכר ממשיך לעלות. קובי | 31.12.17 (ל"ת)
15. ל-7: התמונה של גבר מנהל לא אומרת שאין נשים מנהלות רק שבחרו תמונה נחמדה שמעוררת חיוך, זה הכל. חוץ מזה שרוב המנהלים גברים. אוף | 31.12.17 (ל"ת)
14. העובד המצטיין (עם או בלי הערכה) הוא תמיד הראשון לפרוש ככה זה כשאין קביעות. שום דבר לא יחזיק אותך. | 31.12.17 (ל"ת)
10. מי שלא יודע למנף הערכת מנהלים לתפקיד חדש עם שכר גבוה יותר. שיבוא בתלונות רק על עצמו. או שיגיד תודה שהוא עובד במקום שאין לו תאקלים עם הבוס כי אופק בקריירה אני לא צופה לו. מה | 31.12.17 (ל"ת)
5. הבעיה בהערכה היא כשמגיע יום ה-שימוע ... ואז מתייצב ה"עובד" עם עורך הדין ואומר איך זה יכול להיות ... הרי יש מכתב הערכה. מעסיק | 31.12.17 (ל"ת)
3. הנעת עובדים שיטת המקל והגזר עושה פלאים. בערכה אפשר לפזר חופשי אבל שווה לתחת סתם קאקר | 31.12.17 (ל"ת)
1. מחזיק בלא מעט מכתבי הערכה בקרוב אלך לבנק לקחת משכנתא, כמובן שאציג את מכתבי ההערכה כדי לקבל הנחה בריבית. שלחתי מכתבים סרוקים לעיריה במקום תשלום ארנונה. אמנם אני קצת ציני, אבל תראו את קור שולץ, הוא היה מוכן לקבל את משרת המנכלות בטבע רק בתמורה ל 20 מיליון דולר מענק חתימה ועוד מיליון בכל שנה. אז למה שאצלי זה לא יהיה אותו דבר אבל בקטן.....מסתפק ב 25K ברוטו אאא | 31.12.17 (ל"ת)
לא כסף ולא פחד - זה דבר היחיד שגורם לעובדים להתאמץ יותר
25 תגובות לכתיבת תגובה