7. נראה כמו כתבת יח"צ להכין את השטח לבריחה ומילוט מהג'וב הנוכחי מה קרה, יש שם יותר מידי דיסוננס? באסה מזין | 15.01.18 (ל"ת)
5. הוא קיבל את אקטימייז שנתיים אחרי האקזיט. קיצץ העלאות והבונוסים כדי למקסם את השורה התחתונה שאגב לא הייתה כזה וואו ... פארסוסגוב | 14.01.18 (ל"ת)
4. יס-מן מי שלא חושב כמו המנכ"ל מוצא את עצמו בחוץ. הבחור נרקסיסט. הפוליטיקה הפנימית, תאבון לעמדות כח והשפעה, מעוורות אנשים ופוגעות בתפקוד החברה. נון | 14.01.18 (ל"ת)
3. הערצת מנכ"לים זו אחת הרעות החולות שיש כיום אין ספק שלמנכ"ל יש תפקיד יותר סקסי, אבל הגישה של the buck stops here לא תמיד תקפה, בטח לא בעולם ההי-טק. אין ספק שלמנכ"ל יש תפקיד מורכב ואחריות בלעדית, ואין ספק שמנכ"ל כושל יכול לגרום לנזק גדול יותר מכל עובד אחר בחברה, אבל זה עדיין לא אומר שהם אלה שעשו את העבודה האמיתית. תרבות האידוליזציה שהתפתחה בעקבות זאת מוגזמת לחלוטין. רמות השכר והחשיפה התקשורתית שלהם מנופחות מעבר לכל פרופורציה ולא משקפות את מורכבות התפקיד ובטח לא את איכות קבלת ההחלטות שרובם מפגינים (למעט יוצאי דופן בודדים). פעם אחת אני רוצה לקרוא ראיון עומק עם טכנולוג בכיר על "כך תכננו את תוכנית הניווט המצליחה בעולם", או "כך בנינו את המעבד המהיר (והכמעט מאובטח :-) ביותר בעולם", מישהו שבאמת לכלך את הידיים והתמודד עם שאלות טכניות מורכבות ולא רק רדף כל היום אחרי משקיעים ואנג'לים במקרה הטוב, ואחרי עיתונאים במקרה הפחות טוב. אני בטוח שלחלקם יש סיפורים לא פחות מרתקים שלא חייבים דוקטורט כדי להבין, ואולי טיפה פחות פילוסופיה ארגונית בגרוש. עובד | 14.01.18 (ל"ת)
1. טעויות כולם עושים-אבל מי משלם על הטעויות שלך? אם אתה מנכל-מי שמשלם הם בד"כ אנשים אחרים. גלי | 14.01.18 (ל"ת)
"אני כל הזמן עושה טעויות, זה חלק מהתפקיד של מנכ"ל"
7 תגובות לכתיבת תגובה