31. זו המחלה גם בעסק פרטי. השלב מעבר ממודל מכולת לסופר לא מצליח. הבוס רוצה לשלוט על הכל.ונופל. בארץ כל בוס חושב שיודע הכל. ומדכא את העובד. לא שומע לעצות יעול. ולכן הפריון לא עולה. תמיד חושב שתמורת 25 שח לשעה יציב פועל חדש מחליף זהה. אבל במציאות התפוקה חצי מבעל ניסיון. בארה"ב יש אחד ממאה שמבין. אבל הוא המנהל שמוביל וקובע. ולכן מצליחים. אא | 01.03.18 (ל"ת)
30. שני מסלולי קידום מקבילים כבר ב 1969 ביביבמ אימצו את ממצאי העקרון הפיטרי כבר עם גילויו וכך לא הפסידו אנשים טובים. כבר כשהגעתי לעבוד שם בשנת 1968 היו שני מסלולי קידום. אחד מקצועי ואחד ניהולי. זה מסביר חלק גדול מהצלחתה המתמשכת עד היום. איש יבמ לשעבר | 28.02.18 (ל"ת)
29. בעזרת אנשי כוח אדם שלא יודעים דבר, הכישורים הם עניין משני... והרמיה היא העיקר. כג | 27.02.18 (ל"ת)
28. יש מי שיודע לנהל ויש מי שיודע לעבוד תחת מנהל אין מה לעשות. אלה החיים. אחד יודע יותר לדבר ולהפעיל אנשים ואחד טוב יותר לעבוד מול מחשב או מכונה,,,אז אם מקדמים את העובד מול המחשב לתפקיד ניהולי לא בטוח שיתאים לו. אא | 26.02.18 (ל"ת)
27. ל-9 - כבר קיים. נקרא "ניהול מערכות בריאות" וידוע לי כי תכנית כזאת קיימת באוניברסיטת חיפה. מתאר לעצמי שגם במקומות נוספים. מרקו | 26.02.18 (ל"ת)
26. לא הרגשתי שמי שמקדמים אותו הוא המצטיין בסה"כ מקדמים מנהיגים סוג ז'. מנהלים שהם נטל על העובדים המוכשרים וגורם שמעכב התקדמות. עובדים מוכשרים מקבלים עליהם מנהלים מתוך דאגה לפרנסה. עמית | 26.02.18 (ל"ת)
25. תקדם עובד בינוני העובד הטוב יותר יאמר לך שלום ולא להתראות קידום צריך להרוויח, מי שרוצה להתקדם עליו להבין שהוא לא הולך לבצע את התפקיד הקודם בהגדרה משופרת. דניאל | 25.02.18 (ל"ת)
24. עובדים מצטיינים עוד כשלמדתי על סולם מסלו אמר הפרופסור שלי שעובד מצטיין אינו מנהל מצטיין מה חדש........ חראטטטטה jojo | 25.02.18 (ל"ת)
22. ראה תגובה 12, העקרון הפיטרי , "העובד יקודם עד למשרה בה הוא הכי פחות יעיל " ראה תגובה 12, העקרון הפיטרי , "העובד יקודם עד למשרה בה הוא הכי פחות יעיל " השגאה פיטרית | 25.02.18 (ל"ת)
21. מיחזור קראתי את פינציפל של פיטר כשהייתי נער...החומר מחשיד בעבירת פלגיית אח להיות הוגנים... מישהם היו זקוקים לנושא בכדי להגיש עבודת מחקר...אז מה אם זה נושא עתיק.. ושנית, כיום, מיחזור מוערך ... אך לא בדיוק מיחזור של רעיונות שכבר דשו בהם...שיערב לממחזרים אוריאל | 25.02.18 (ל"ת)
20. עובד טוב שקודם לתפקיד ניהולי בכיר ואשר הסתבר בדיעבד שהיה פיספוס דול במינויו משום שלנהול דרושות תכונות אחרות ו/או נוספות, עבר את משוכת הניסון הנדרש וזכה להשיר את הרזומ שלו ולמופף בניסין הנכש שלו וכך ימשיך להיות מנהל בכיר עד צאתו לגימלאות וזהו הנזק הגדול. PHD | 25.02.18 (ל"ת)
19. בדרגים הגבוהים חבר מביא חבר מנהל בכיר אך לא יעיל מפוטר, מתקבל בעזרת הרזומה המפוצץ שלו לחברה אחרת לתפקיד בכיר, ואז מביא את כל החברים שלו הנאמנים לו מהחברה הקודמת שעבדו תחתיו. כדי למצוא להם מקום הוא מפטר את העובדים הדי בכירים שעובדים תחתיו בחברה החדשה. כך הוא מרעיל את החברה החדשה. אחרי מספר שנים יפטרו אותו גם משם. אבל אז , על סמך הרזומה המחודש ומשופר שלו הוא ימצא תפקיד עוד יותר בכיר בחברה אחרת, יקח איתו את נאמניו, ירעיל את החברה החדשה, עד שיפוטר גם משם. EMC DELL א | 25.02.18 (ל"ת)
18. זה לא הפטרי זה אומר שקידום על פי הצלחה בתפקיד שונה מבחינת הקישורים הדרושים הוא לרוב שגוי. הגיוני מאוד, אבל עדיין דורש הוכחה וזה מה שהם עשו. י.ה | 25.02.18 (ל"ת)
17. אם עובד טוב אחד שווה עשרה עובדים ממוצעים אז משתלם לקדם עובדים טובים לניהול אפילו שהם מנהלים גרועים | 25.02.18 (ל"ת)
16. בתי החולים מלאים במנהלים גרועים שכאלו יודעים לאבחן מחלה, יודעים לנתח, יודעים לקרוא CT כמו שצריך אבל סוציופאטים ומיזנתרופים ברמות מטורפות ד"ר ג'קיל | 25.02.18 (ל"ת)
15. תחום העובדים המקצועיים מוזנח לא רוצה לנהל? אז אין קידום. זאת טקטיקה שגויה. בסוף העובד עובר לניהול-והחברה מאבדת את אחד הנכסים המקצועיים שלה ומקבלת במקומו מנהל שלא ממש רוצה את התפקיד. חברות שבהן יש מסלול לקידום מומחים בתחומם ומסלול מקביל למנהלים-בלי המשחק של מנהל תמיד יהיה בכיר יותר מרוויחות גם השמה נכונה יותר של עובדים וגם סינון של עובדים שכל המוטיבציה שלהם לקידום היא השררה של "אני הבוס" (ותראו כמה צרות אנשים כאלה גורמים בחברות-אין דבר שהורס חברה יותר מביריון שקיבל כח וחייב לנפנף בו). אבי | 25.02.18 (ל"ת)
13. מפתיע? זה בדיוק העיקרון הפיטרי אדם יתקדם על לתפקיד שבו הוא לא מתאים. זמבורה בחשכה | 25.02.18 (ל"ת)
9. אפשר לתגמל עובד מוכשר במשכורת, לא בקידום. הרבה ארגונים עושים זאת לא בושה שעובד מוכשר ירוויח יותר ממנהלו. ירון | 25.02.18 (ל"ת)
8. נניח יש איש מכירות ממש טוב אזי קיימת דילמה אם להשאירו בתפקידו או לקדמו. אם הוא טוב אזי כדאי להשאירו כי מהיכן ישיגו מי שיחליף אותו באותה רמה. ברור כי קידום של איש מכירות טוב פוגע בתפוקה הכללית, בשביל זה לא צריך מחקר. לקחו את האיש עם התפוקה הטובה ביותר והעיפו אותו ומתפלאים על ירידה בתפוקה? מקווה ששאר המחקרים ב- MIT לא טריוויאלים כל כך. איש מכירות | 25.02.18 (ל"ת)
7. איך מודדים ביצועים? האם ניתן למדוד ביצועים של עובד ולהשוות אותו לאחרים? נניח שאפשר, איך תתגמל את העובד הכי טוב? צריך להראות לו הערכה ולתגמל אותו כספית. התגמול הכספי צריך להיות כזה שיהיה גבוה יותר ממה שמרוויח מישהו גבוה מעליו בהיררכיה הארגונית ושהעובד יהיה מסופק. היות שזה לא קורה (כי המנהלים מעליו גרועים) אזי העובד ישאף להתקדם ניהולית/כלכלית. יוצא מכך שהסיבה שיש מנהלים גרועים וקידומים גרועים הינה שמלחתחילה המנהלים באירגון היו גרועים. עובד חרוץ | 25.02.18 (ל"ת)
6. כבר ב-1969 הכירו את העקרון הפיטרי כל עובד מוצלח יקודם ויוזז מתפקידו כל זמן שהוא מבצע את תפקידו בהצלחה והוא יתקבע בסופו של דבר, בתפקיד הראשון שאותו לא יבצע כהלכה אסף | 25.02.18 (ל"ת)
5. בעשרים וכמה שנים בהי-טק נתקלתי בעיקר במנהלים ראויים. בדרג הניהול הנמוך ראיתי כמעט רק אנשים שהתאימו לתפקיד (יש תקלות אבל הן בודדות). בדרגים שמעל נדמה לי שיש אנשים שלא מתאימים ולא מקדמים את החברה, אבל לא בטוח שאני האדם לשפוט את השגיהם. א | 25.02.18 (ל"ת)
4. גילו את הגלגל באיחור של 50 שנה... לורנס פיטר כבר אמר את זה ב 1968 ולכן זה מכונה העיקרון הפיטרי אורי | 25.02.18 (ל"ת)
3. בארץ לא יודעים לנהל כלום אין פה תרבות ניהול כלל. לא יודעים לנהל רק להנחית פקודות ולכבות שריפות רק מנהלים גרועים עד זוועתיים | 25.02.18 (ל"ת)
1. מסביר גם את כמות הרופאים המנהלים הגרועים פתרון: מסלול מומחיות מקביל למסלול ניהול יש בחברות חכמות | 25.02.18 (ל"ת)
מחקר מצא: למה הבוס שלכם כל כך גרוע
31 תגובות לכתיבת תגובה