אולי גם המשכורות הנמוכות יחסית בצ'ק פוינט לא מעודדות את העובדים להשקיע יותר מדי? המתחרים של צ'ק פוינט משלמים הרבה יותר. כדאי לגיל שווייד לא לסמוך שישארו אצלו בתנאים הקיימים. הקמצנות מרצה את המשקיעים אבל העובדים...?? מה איתם??.

צ'קפוינט הרויחה210 מליון, ככללל היתר יחד הפסידו(!) 100 מליון. יש לזה משמעות ?? ובעיקר פלו אלטו שלא מצליחה ליצור ערך למרות שמוכרת מאות מיליונים ברבעון

לבצע רכישות. אנשים בשוקי יודעים לנהל את מה ששלהם אז עכשיו הם רוצים לנהל את האחרים?? מזל שיש את שוויד שהוא בעל בית. בטבע לא היה בעל בית והרכש היה מתוך כיס ענק שיצר בעל בית קודם. הדירקטורים שבאו אחריו ידעו לשרוף את הכסף אבל הם היו מאוד חלשים בלייצר כסף. על נושא הרכישות והמיזוגים הם בשביל ברוקרים ומתווכים שמשלשלים המון כסף לכיס - זה אף פעם לא טוב לחברה הקונה או הנקנית. כמעט כל מה שמיקרוסופט קנו מת. הם קנו חברה צעירה ודינמית כמו סקייפ והפכו אותה למוצר כבד ומשעמם וקשה לשימוש . מי היום משתמש בסקייפ? מי שקנה את ICQ הרג אותה . קנו את נטסקייפ- והיא מתה .בתי הקברות של התוכנות מלאים ברכישות ומיזוגים .

עם הזמן יש התעייפות חומר (שחיקה ) לכן הפיתרון לקנות לשלב סוסים רעבים להצלחה

כדי להגדיל מכירות ורווח.

צ'קפויינט ללא ספק *היה* ה FW הפופולרי והמוצלח עד לפני 5 שנים. אבל צ'קפויינט נרדמו בשמירה ושמרו על ה FW המסורתי שלהם מסורבל ועייף, ואילו חברות חדשות םורטינט ובעיקר פאלו אלטו באו והציגו FW חדשני, UTM, מסודר הרבה יותר לעין, חדשני יותר בכל המובנים, קל יותר לניהול.. ואט אט החברות התחילו לעבור אליהם. כיום חלק גדול מהמשרדים הממשלתיים בארץ עוברים או עברו כבר לפאלו-אלטו. חברות SMB עוברות לפורטינט..ולהערכתי מה שקורה כעת עם צ'קפויינט הוא רק קצה הקרחון, והיא תיפול יותר משמעותית במהלך השנה הקרובה.

סוס מת

יוחזר הקלירקייס

והיא שיום אחד צ'קפויינט עצמה תרכש או תתמזג עם חברה אחרת. מעבר לכך לא לשכוח שכול שנה הם קונים חזרה מניות במיליארד דולר (אם אני זוכר נכון את הסכום) - בקצב הזה יום אחד החברה תרכוש את רוב המניות חזרה (לא צוחק).

יש יותר מדי חברות עם עתיד נפלא (אבל הפסדיות) ויש גם חברה שמרוויחה וגדלה לאט החיים מספרים שרוב החלומות מתנפתים במורד הדרך אל קרקע המציאות (שורת הרווח)

תזכרו את השם.

ראיתי את הכותרת וציפיתי לראות חברה בנסיגה, חברה בקשיים. אבל מה שאני רואה לפי הטבלה שהוצגה שהרווחיות של צק פוינט עדיפה בהרבה על כולם, נכון שהמחזור כמעט לא גדל, אבל אם גידול במחזור לא מביא לרווחיות אז זה אומר שהגדלת פעילויות לא רוויחיות או רכשת חברות מפסידות, ואז מה זה שווה?

חבורת יסמנים שמזכירה את הבורד של טבע כאשר אלי הורוביץ ז״ל ניהל ביד רמה את טבע שקרסה אחרי לכתו כי הם היו שותי קפה אוכלי בורקסים ואוספי אופציות. אין בבורד של צק פוינט מי שיגיד לשוויד שיקח סיכונים ויקנה חברות גדולות עם הר המזומנים שיש לו.

בתור עובד לשעבר של צ'ק פוינט, חבל לי לראות את זה ולשמוע את הלחשושים של החברים שעדיין שם. השוק המשיך ושוויד נשאר במקום. אחת הבעיות בגישה, זו העובדה שגיל לא מוכן לשלם משכורות לפי השוק ומאבד אנשים טובים בכל התחומים. הפיתוח נשאר מאחור, והמוצר איתו. הקמצנות מביאה גם לפיגור בחומרה שנשארה מאחור והניסיון לפתח הכל לבד גובה מחיר- עד שהמוצר מפותח, הוא כבר פחות רלוונטי. המצב במכירות דומה, והשיווק לא קיים. שום CMO לא שורד כי הוא נטול תקציב וסמכויות. מה שכן, עם שורת הרווח קשה להתווכח.

מבחינתם שהחברה תקרוס, אפילו ישימו נגדה שורטים, העיקר להרוויח. בגלל זה ייתכן ששווייד פועל נכון, ומתקדם בזהירות, במקום לרוץ וליפול. אם החברות שצומחות מהר יותר מפסידות כסף, אז מה זה שווה, שוב, מלבד עבור בעלי המניות? בסוף, חברה שקורסת מתאדה, וכל העובדים והלקוחות שלה נפגעים.

היתה משלמת את המשכורות הטובות בשוק, והיתה מביאה את העובדים הטובים ביותר. היום הם מפלצת, הם לא יכולים להביא את העובדים הכי טובים, הם מציעים משרות שמכניסות עובדים לנישה, יש להם פיתוח במזרח אירופה ושאר פתרונות בינוניים לכח האדם - ובסוף זה מתבטא בתוצאות.

השוק משתנה, האיומים משתנים ומשתכללים, והמתחרים לא פריירים!... רק תראו את המהפכה של פורטי, מוכרים מיליוני מערכות קטנות ו סה"כ הם מצליחים