2. נכון במידה רבה אבל: 1 - שירותי משרד פטנטים (כפי שציין המגיב הראשון מתנפחים חיש קל מעבר למה שסביר לסטארטאפ מעוט משאבים. 2 - מתודולוגית lean יוצאת מפרופורציות בקלות עד כדי החלפת השכל הישר. 3 - כל נותן שירותים (עו"ד, ip, רגולציה, הנדסה, ועוד ועוד) רואה את עבודתו כאסטרטגית לחברה - על היזם מוטל לאזן את כל הדיסציפלינות.. 4 - מה שחסר למשרד פטנטים (או לספק אחר) כדי להיות פרטנר אמיתי, זה (קצת) "skin in the game" יעני חבריקו: בוא, סכן קצת מעות משלך ותהייה אחלה שותף :) יזם | 12.07.19 (ל"ת)
1. אדם מוכשר, אך אזהרה בצידו. מרבה פטנטים מרבה הכנסה למשרד ארליך. להיזהר מפיצול פטנטים מיותר (הם יודעים לייעץ לעשות זאת) פן תגיעו לדאבל פטנטינג ולפסילה עצמית של חלק מהפיצול. אחד שמכיר | 10.07.19 (ל"ת)
עצה של מאה מיליארד דולר: היועץ האסטרטגי הטוב ביותר לחברה שלכם נמצא מתחת לאף
2 תגובות לכתיבת תגובה