תנאי העסקה חריגים המעוגנים בהסכמים מפלצתיים. למה הציבור צריך לסבול זאת ? שיאפשרו לנו לנהל את הכסף בבנקים בחול.

בהצלחה לבנק.

עצוב לי לממן את כל הבזבוז הזה.

ישיבות ודיונים אין סופיים עם אין סוף משתתפים שלא תורמים כלום ורק רוצים לדווח שעות נוספות. מצגות ללא תכלית. מנהלים מיותרים ולא מקצועיים שרק מוסיפים תקורות ועלויות למטה המנופח. כעובדת וותיקה אני מעדיפה שיורידו לי מעט בשכר אבל שהעבודה תהיה תכליתית וממוקדת. הארגון בסחרור.

יודע לנהל כמו גבר

אחלה גבר

גם מחייב תרבות ומשמעת ארגונית ליישום.

אייל בן חיים בהחלט מעלה נקודת מבט חשובה. הלקח הוא בהחלט לא להערך לתרחישי העבר אלא לתרחישים פוטנצייאליים בעתיד. עם זאת, לקח נוסף חשוב שהרבה ארגונים למדו בחודשים האחרונים הוא שניתן לעבוד ביעילות מרחוק.אבל, מעבר להערכות החירום לעבודה מרחוק, הרבה ארגונים נערכים עכשיו לעבודה (חלקית) מרחוק באופן קבוע. היתרונות הם עצומים, גם מבחינת הקטנת עלויות, גם חסכון בזמן מבוזבז בדרכים, גם שיפור בתנאי עובדים, ועוד. אבל יש כמובן לא מעט קשיים ומגבלות הקשורות בעבודה מרחוק. במכון לעבוד מרחוק (www.remote-work.in) אנחנו עוזרים לארגונים לנצל את ההזדמנויות הקשורות בעבודה מרחוק ומסייעים להפ בהתמודדות עם המגבלות והקשיים.