מוביליי הודיעה שהיא נכנסת לתחום, לומינר נסחרת בשווי מטורף, אפל מפתחת לרכב שלה... בקיצור, כל ההסברים שלו על השוק כנראה לא מחזיקים מים, אלא אם המוצר שלהם לא עבד, בניגוד למה שהוא אומר

שהפראייר הבא יתקשר לשותף השקט של אוריקס. זה שלא רץ להתראיין בעיתונים.

אם אתה קרן אתה בטח מחפש : למעלה משני שותפים (כביכול צוות עם סיפור מדליק), טכנולוגיה, כביכול חדשנות, מוצר שעובד ואפילו מכניס, רווחיות, ומישהו / י שאתה מכיר את אבא שלה, ובגדול - אתה אוהב להשקיע בעסקים עובדים שכבר מייצרים כסף והסיכון שלך לא גבוה. אין מה להשקיע ביזמי pre-seed, בטח לא בודדים עם אגו מנופח והזויים כמו שכתבת, לכן לא השקעת באילון מאסק, לא היית משקיע בסטיב ג׳ובס, לא באליבאבה וכנראה שגם לא באמאזון. עזוב אותך יזמיות ויזמים עם רעיונות מופרעים - עדיף להשקיע במנהלי מוצר פלצנים שעבדו 5 שנים בגוגל מינימום או במתכנתים בינוניים ומוגבלי חשיבה שאוהבים לבנות דברים שנכנסים לך לתבנית.

להבנתי, הוא הצטרף בשלב מאוחר לחברה והביא משקיעים שהלכו איתו דרך בעבר שהשקיעו את רוב הכסף גם בחברה הזו. כלומר הם השקיעו בו וביכולת שלו לייצר חברה גדולה ששווה הרבה כסף - ולאו דוקא בטכנולוגיה. כשהבין שזה לא יקרה עם הטכנולוגייה/צוות/שוק הנוכחי החזיר את הכסף וסגר את העסק - אכזרי אולי, אבל מובן בהינתן תנאי ההתחלה. יחד עם זאת, היה אפשר לעשות פיבוט בחברה למשהו קטן ופשוט יותר וגם פחות יומרני - אם המשקיעים היו בעניין - ולפי הבנתי את המצב, בלי להיות שם - הם לא רצו (כנראה בצדק מבחינתם). לכן אסכם ואומר - אין כאן אשם או לא אשם - כולם די צודקים בעמדתם ותחושתם - העולם הזה של הסטארטאפים מורכב ואכזרי ולא מתאים לרוב האנשים בעולם.

הקשבתי לראיון ולא שמעתי אף הסבר הגיוני לסגירת החברה. המרואיין חזר על משפטים מעורפלים כגון: "הנקודת לא התישבו על המפה", "הנקודות הסתדרו על קו ישר", "הרמנו את האבנים" וכו'. אילו נקודות/אבנים? מה היו הבעיות האמיתיות: המוצר לא עבד טכנולוגית? בעיית תמחור? הדבר היחיד שנאמר, היה שאיש המכירות אמר "שהביזנס קשה". אז מה? היה מספיק כסף בקופה לחכות שהשוק יתאושש/יווצר. אני מבין שהמראיינים "לא נושכים", אבל ניתן גם לשאול שאלות הבהרה.

אכן, כפי שכתב יודע דבר, טכנולוגיה לא מתאימה ונחותה.. רכבו על גל 'הרכב האוטונומי' וכמובן נכשלו. מצר על העובדים המסורים

הסיבה לכשלון של סטארטאפים קשורה באופן ישיר באופי ההזוי של רוב היזמים, בחוסר המודעות שלהם ובאגו הנפוח. יש גם כאלה שמצליחים אבל הם עשויים מחומר אנושי שונה..

ודרך אגב הוא כבר דיבר על זה עם צ׳יפ פורטל בכתבה מתאריך 25 באוגוסט 2019 ככה שאפילו אקסקלוסיביות אין פה. חבל שכל העיתונאות סביב ההייטק היא כזאת מתחנפת - זה מה שמנפח בועות.

הלוואי ותלמד זאת גם תעשית הביומד בישראל

הציפיה היא שהאנשים ולא המוצר, הטכנולוגיה או שום דבר אחרי יפתרו גם בעיות מסוג "צריך לשנות מודל עסקי" או אפילו לעשות Pivot

ויזם יצירתי בונה תוכנית עם לפחות 3 פיבוטים ...בקיצור לא נשמע לי מכר סיפור והרים ידיים.

זה הסיפור שבנו כדי לכפות על הכישלון רחוק מאוד מהאמת כישלון חרוץ חברה שכבר 12 שנה מנסים לפתח ולא מצליחים הכישלון היה ידוע מראש רק שכשהמשקיעים הבינו שעבדו עליהם לקחו מה שנישאר והמנכל המהולל המציא אץ הסיפור להיראות אמין

כשהוא "הרים דגל מול המשקיעים", וגם כשהוא "יזם תהליך של להרים את כל האבנים". הוא לא נתן צ'אנס לכלום, והיה עסוק בקיבוע הסיפור שהוא מספר עד עכשיו. סיפור שהקשר שלו למציאות רופף מאד. ממליץ ליזמים להזהר מכל מני עשירים שמחפשים צעצוע להעביר איתו קצת זמן.

לא מסוגלים נפשית ואינטלקטואלית להגיע למסקנה שיש לקפל את המיזם. במובן הזה אני מצדיע לו. למזלו הניסיון הקודם שלו העשיר אותו מן הסתם...

אין מיזם שמממש את הרעיון המקורי. חייבים להיות גמישים ולהמציא את עצמך מחדש. קיבלת אמון עובדים ולא רק משקיעים. לא עובד בכיוון המקורי - תשנה.

לא מצאו למי למכור את החברה.

לשרוף כסף בלי לקבל החלטות ממש. יזם בסוף נמדד ביכולת לקבל החלטות, לא רק לללקק למשקיעים כדי לקבל כסף. כל הכבוד

מאד מרשים