שונא מעטפות יחיה

כי תמיד ניתן, ואתה רק לא יודע כרגע איך אבל אם נטפליקס עדיפה - אז עזוב

קראתי כתבה שלו כשהודה שלא הצליח /נכשל בחברה הקודמת. צריך הרבה אומץ כדי להודות בכישלון, ובסופו של דבר מי שלוקח אחריות ולומד מכישלון - יצא מוערך ונשכר יותר ממי שיטיל את האשמה על אחרים (מה שקורה לרוב)

למעט השכר

נשמע שהאיש החשוב בחברה הוא בכלל אילן.

מנכל רעב מסתער על כל משימה בין לבין. אם המוצר עדיין בשלב התכנון - הוא משתתף בעבודת הפרוקדט, במחקר שוק או בבניית פאנל ללקוחות פוטנציאליים. תמיד יש מה לעשות ומנכל אקטיבי יימצא דרך לעזור במאמץ המשותף עד שיש מוצר למכור

יצא לי לעבוד בחברה של שאול בעבר. בנאדם מעורר השראה, סוחף, מרים ונעים. זאת לא הפליה סמויה. זאת עבודה- להיות נוכח. לייצר השראה לסובבים אותך ❤îü'æ 

לפעמים זה נכון גם לתפקידים בכירים אחרים בשלבים מסויימים בחיי חברה. אבל אם האנשים האלו טובים ואיכותיים, עדיף שיישבו בחברה גם אם אין מלא משימות לביצוע, הם כבר ימצאו איך לתרום לעתיד החברה גם בשלבים האלו . שיקול נוסף הוא לא להתחיל לקצץ במשרות בכירים כדי למצוא את עצמך מחפש גיוס דחוף לאותו תפקיד בכיר בתנאי לחץ בעתיד.

באים מוקדם בבוקר. חוזרים מאוחר בערב. עובדים גם בלילה. מתי יש להם זמן לחיות? זמן לסיפורים? ואתה עוד מתגאה בזה? לא פלא שאין לכם נשים. אולי תבין שבתורה מנכל אתה צריך להביא לאיזון את החברה שלך. איזון מבחינת חיי עבודה וחיים פרטיים.

והתכנתים, בוגרי קורס של שבועיים במכללת שוק הכרמל? הלו, זה הייטק?