אתר זה עושה שימוש בעוגיות על מנת להבטיח לך את חוויית הגלישה הטובה ביותר.

ניהול חברת הייטק לא יכול להסתמך רק על טבלאות

3 תגובות לכתיבת תגובה לכתיבת תגובה

3.
חזון וערכים קודמים למחוונים ומדדי הצלחה
חברות הזנק צריכות לייצר את השפה הארגונית שלהם. את התרבות הארגונית הנכונה. כאשר החזון ברור ניתן לבחור ערכים שלאורם יפעלו ואז נכון לעבור למשימות, למדדי ההצלחה שמטרתם המרכזית להביא לשיפור ביצועים. ניהול עח פי ערכים בשיטת אימ. 😉
אהד גניאל | 27.01.21
2.
הבעיה לא בדאטה
הבעיה היא באיך שאנשים מגדירים יעדים. אם היו מגדירים לאותו מנהל מכירות שה-kpi שלו הוא לא views אלא אינטרקציות אז הוא היה חושב בכיוונים אחרים. בסוף אנשים מוכשרים יעשו הכל כדי להצמיח את היעדים. אם העסק לא צומח זה סימן שמישהו בהנהלה חיפף ולא הגדיר יעדים שמשקפים צמיחה. אין פה עניין של תחושות בטן אלא נטו הבנה של דאטה והצבת מטרות כלפי מטה.
ASD | 24.01.21
1.
כתבה חשובה
מסכימה עם רוח הדברים. חשוב לציין שיש פונקציה עיקרית שעושה בדיוק את מה שתארת וזוהי פונקציית האופריישנס. חשוב לגייס את התפקיד הזה בטיימינג הנכון. הרבה מנכלים מותרים או מתמהמהים ואז זה מאוחר מידי או יותר נכון קשה לתקן יסודות של כלים תהליכים ודאטה שלא הוטמעו בצורה האפקטיבית ובזמן.
מיה | 25.01.21
תודה, קיבלנו את תגובתך ונשתדל לפרסמה, בכפוף לשיקולי המערכת