מה נעשה בלעדיך?

פחות פגישות, אימיילים, הפתעות, הפרעות, מכירות, מתנות, קישקושים... מגדירים משימות ויאללה לעבודה. לא צריך שום דבר חוץ מלבצע את העבודה. רואים גם בכתבה שחברות צמצמו פגישות ורואים התייעלות, מה שאומר שתמיד יש אנשים שאוהבים לדבר יותר מידי, ומורחים דברים שיכולים להסתיים ביום אחד של ריכוז במשך שבוע שלם של טירוף עם הפרעות. תנו לעבוד. לא צריך פגישות. זה מוצא אחרון.

לתכנן את הפגישה, לצאת ממנה עם סיכומים ברורים וכתובים, לתחום בזמן וכו'. בחיי שאני לא מבין איך אנשים עובדים אחרת. מאוד קשור בעיניי לעובדה שבישראל לא באים לעבוד אלא באים לעבודה. אם אני אקבע פגישה בלי לשלוח סדר יום מראש וסיכום אח"כ אני אחטוף על הראש מהבוס, ובצדק.

עם כל הכבוד לרייכמן ולשכר הלימוד שמוכיח, הזניית העברית מיותרת. היא גוזלת את מיקוד תשומת הלב. את שלי איבדתם, כמובן, משום שאני מאמין שראש הוא זכר, יד היא נקבה, ככה גם רגל וגם עין, עפעף ולב הם זכר, שפה היא נקבה וגם ברך נקבה. לא בדיוק ברור למה עכשיו אתם מתעקשים על מילון עברי מסוג חדש.

אני מקבל זימונים שמעבר לכותרת קריפטית לא ברור על מה הדיון. לדיון יש גם קריטריון הצלחה - לקח החלטה - לחלק משימות - להעביר ידע וכו'. אם כותבים בגוף הזימון מה קריטריון ההצלחה של הפגישה - הרבה אנשים יוכלו להעיר האם הם בכלל מוכנים לפגישה הזו...

מעט מאוד פגישות, מעט מאוד מנהלים, משימות ברורות ויעד ברור שמנוהל ע"י אדם אחד שמוביל את ההרכב. יום עבודה צריך להיות 6 שעות, פגישות ל"פיתוח אסטרטגי" "סיעור מוחות" "חשיבה משותפת" ושלל תאוריות הזויות רק מפריעות לאנשים עובדים וממלאות את היומן של המנהל ושאר העובדים עם התפקידים המונפצים ככה שהן צריכות להיות מובטלות לאלתר. לא צריך "חידוד נהלים" וכול מני הזיות של מחלקת hr, כל התקשורת צריכה להתבצע ע"י אימייל או סלאק ו90% מהפגישות יכולות להיות מבוטלות. ככה יהיה לכול מי שבאמת עובד חיים קלים וכול מי שמחפש "לנהל" מעט מאוד עבודה...

לצערנו, זה איזה מנהג מושרש - צוותי פיתוח בכמעט כל הדיסציפלינות מכלים את זמנם בישיבות אינסוף. זה מתחיל להשתנות כי זה אכן בזבוז זמן מוחלט.

אבל בכל הקריירה אצלי ניסינו, עד כמה שניתן, לתת לפיתוח לפתח ולא לבזבז את זמנם בישיבות אינסופיות שלא יוצא מהן כלום.