יו"ר חדש לטאואר: "למרות הקשיים, אני מגיע אופטימי"

"הפשלת שרוולים", "משימה", "איש ציבור", הם חלק מהביטויים ששוזר אמיר אלשטיין, מי ששימש לאחרונה משנה למנכ"ל טבע ולפני כן מנכ"ל אינטל בישראל, ומונה שלשום לתפקיד יו"ר החברה לייצור שבבים טאואר סמיקונדקטור במקומו של דב מורן.

אתה עובר מחברה מצליחה לחברה שעומדים בפניה קשיים ולתפקיד שעל פניו נראה כפוי טובה. לא מפחיד?

"כשמדברים על השילוב של אתגרים ושל הזדמנויות, זו דוגמה קלאסית. למדתי את החברה במשך כמה חודשים, ואני יודע מה היכולות שלי ומה הפוטנציאל של החברה. נכון, זו לא אינטל ולא טבע, אבל אני מרגיש אנרגיות חדשות בחברה, ולכן אני מגיע אליה אופטימי".

כשאלשטיין מדבר על האנרגיות החדשות, הוא מדבר על חברת ג'אז האמריקאית, אשר מוזגה לתוך טאואר לפני ארבעה חודשים, ועל הסדר הפחתת החובות עם הבנקים, אשר צמצם את התחייבויות החברה ב־200 מיליון דולר. עם זאת, לטאואר עדיין יש חוב פיננסי (נטו) אדיר של 400 מיליון דולר. זה לא מונע מאלשטיין להצהיר בפה מלא שהוא מתכוון להוביל את טאואר לרכישות נוספות.

"בתקופות טובות צריך להיות עשיר כדי לקנות. דווקא כשהשוק חלש חברות מוכנות להימכר בזול. 2009 תהיה שנה קשה, ולכן חלק מהאסטרטגיה של טאואר תהיה אסטרטגיה של שותפויות, רכישות ומיזוגים. תקופות קשות, זה הזמן לאנשים טובים, מחודדים ועם אסטרטגיה עסקית מפותחת". רק בשבוע שעבר ניסתה ההנהלת חברה לשפר את מצבת המזומנים שלה כשהגיעה לוועדת הכלכלה בכנסת ודרשה כי האוצר ימלא את התחייבויותו להזרים לה 45 מיליון דולר.

כמו בכל תעשיית ההייטק, חרב הפיטורים לא פסחה גם על החברה ממגדל העמק. במהלך שנת 2008 פוטרו מהחברה 400 עובדים. אל אלה הצטרפו 80 מעובדיה של ג'אז אשר פוטרו בגל הפיטורים השני. אלשטיין מסרב להתחייב שלא יהיו עוד פיטורים: "אין לנו תוכניות פיטורים נוספים ברגע זה, אבל הדגש הוא על המילים רגע זה. חברה שרוצה להיות מנצחת צריכה להתגמש", הוא אומר.

בתוך כך, שלח אתמול היו"ר היוצא, דב מורן, מכתב לעובדי החברה בו כתב: "הסבירו לי שאני מכניס ראש בריא למיטה חולה וששמי הטוב והרקורד שלי רק יכולים להפגע. ובכן, המיטה הזו לא חולה ושמי לא נפגע. אני שמח על החוויה הזו בחיי שנקראת טאואר. אני עוזב את התפקיד בצער, אולם אני חייב להתרכז בפיתוח החברה החדשה שהקמתי, מודו, בתקווה שזו תהיה יום מן הימים לקוח גדול של טאואר".