אתר זה עושה שימוש בעוגיות על מנת להבטיח לך את חוויית הגלישה הטובה ביותר.
רוז'נסקי: המנכ"ל שלא ברח

רוז'נסקי: המנכ"ל שלא ברח

יש שיגידו שהוא מינף את החברה לדעת וסיכן את יציבותה של קבוצת דלק, אבל לכל אורך הדרך הוא המשיך להגיע לעבודה כל יום בחמש בבוקר כדי לפתור את הבעיות ובדרך שילם לבעלי האג"ח סכום אדיר של כ-2 מיליארד שקל

13.07.2009, 06:57 | גולן פרידנפלד

אפשר להגיד הכל על המנכ"ל הפורש של דלק נדל"ן, איליק רוז'נסקי: שהוא מינף את החברה לדעת, שהוא לא הכין אותה לתקופת המשבר הפיננסי הגדול, שהוא סיכן את יציבותה של קבוצת דלק, שהוא אילץ את בעל הבית שלו, יצחק תשובה, לקחת תחת כנפיו את החברה גם אם בוודאי לא רצה בכך, וכן שיש לו פה גדול שלא מתאים לניהול חברה גדולה כמו דלק נדל"ן.

עם כל אחת מהאמירות הללו מתמודד רוז'נסקי יום יום מאז פרץ המשבר הגדול, ומי שהקשיב לו בשנים האחרונות שמע שוב ושוב את הסבריו, שאפשר לסכמם בסופו של דבר במשפט אחד: "לדלק נדל"ן יש נכסים מעולים במיקום מרכזי ולטווח ארוך".

רוז רוז'נסקי. ענה לשאלות הקשות | צילום: אביגיל עוזי רוז

לרוז'נסקי גם היה ברור שאמירות מסוג זה, שאולי היו מספיקות לגיוסי מאות מיליוני שקלים לפני שנתיים, אינן מספיקות כיום כשמחזיקי האג"ח שולחים את איגרות החוב של החברה לתשואות דו־ספרתיות גבוהות, וכשהמערכת הבנקאית לחוצה מתמיד. אך לצד זאת, אם בוחנים את העובדות, משפט זה עדיין לא הוכח כשגוי.

לדלק נדל"ן יותר מ־300 בניינים, וגם לאחר המשבר הפיננסי הגדול ביותר שידעה הכלכלה הם עדיין מניבים דמי שכירות ולא דווח על אירוע מהותי שלילי באף אחד מהם. מצד שני, הרכישה שלהם, שלוותה בחגיגת אשראי פראית, הכתה בדלק נדל"ן ומגמדת את ההישג הזה של רוז'נסקי ושל הצוות המקצועי שליווה אותו באותה תקופה.

למרות כל הדברים הללו, מעטים הם המנכ"לים שהיו נוהגים כפי שרוז'נסקי נהג בתקופה הקשה שעברה על החברה שהוא עומד בראשה. הוא המשיך להגיע לעבודה בשעה חמש בבוקר מביתו שברמת ישי, לענות לכל השאלות הקשות של האנליסטים והעיתונאים, להתרוצץ בין ועדות האשראי של הבנקים, ובדרך לשלם לבעלי החוב השונים סכום אדיר של כ־2 מיליארד שקל בשנה וחצי, תוך השלמת מסע מימושים נרחב. רוז'נסקי מתנהג אחרת ומדבר אחרת מכפי שאפשר לצפות ממנכ"ל של חברה ששווי השוק שלה עומד על 781 מיליון שקל, והיה גבוה כמעט פי שבעה בשיא. הוא לא ניסה אף פעם להסתיר את אופיו המוחצן התזזיתי והנעדר כל גינוני מנכ"ל טיפוסיים.

הוא הרבה להתראיין לאמצעי התקשורת הכלכליים (אף שלאחרונה הוריד מעט פרופיל), להפגין את קפיצת הדרך הכלכלית שעשה מקיבוץ מסדה הישר לקבוצת דלק בלי להתבייש בכך, ונהפך לילד הרע של עולם העסקים.

מרבית עמיתיו למקצוע המנכ"לות לעגו לדרך שבחר, אלא שבניגוד לחלק מהם, כשהגלגל הכלכלי התהפך רוז'נסקי לא נעלם ולא הסתתר מאחורי גדודים של יח"צנים. הוא אפילו ענה לטלפון.

בשנת 2008 זה לא היה עניין של מה בכך.

תגיות