אתר זה עושה שימוש בעוגיות על מנת להבטיח לך את חוויית הגלישה הטובה ביותר.
המנהלים המצטיינים מקומות 17-11 צילום: אוראל כהן

המנהלים המצטיינים מקומות 17-11

משרון שוופי, מנכ"לית גב-ים במקום 11 ועד אלי יונס, מנכ"ל בנק מזרחי במקום 17. באמצע - את קפיצת השנה בדירוג עושה אבי וולדמן מנכ"ל מלאנוקס שזינק מהמקום ה-62 אשתקד למקום ה-14 השנה

22.12.2009, 01:09 | מערכת כלכליסט

למקומות 17-11 בדירוג לחצו כאן

מקום 14 (קפיצת השנה)

איל וולדמן, יו"ר ומנכ"ל מלאנוקס

לפני שנה - 62

גיל: 49

מצב משפחתי: גרוש + 3

מגורים: תל אביב

איך התחילה הקריירה העסקית שלך? עבדתי באינטל 3.5 שנים, ואז אני ועד כמה חברים החלטנו לפתוח חברה. הכרתי את אביגדור וילנץ, שהביא את הכסף ואת הרעיון הראשון לגלילאו, ויחד ייסדנו את החברה ב-1993

מתי למדת על עצמך שיש לך יכולות ניהול? זה בא עם הזמן, זה לא דבר שאתה מרגיש אותו לפני. זה נרכש.

אילו תכונות הכרחיות למנהל טוב? יושר אישי, הגינות, מקצועיות טובה מאד בכל התחומים שהחברה עוסקת בהם, שימת לב לפרטים ויחסי אנוש טובים.

מיהו מודל החיקוי שלך? סטיב ג'ובס, מנכ"ל אפל ואנדי גרוב, שהוביל את אינטל כמה עשורים. שניהם לדעתי מודלים טובים מאד לחיקוי. היה להם חותם אישי על החברות שהם הובילו והשפעה מאד משמעותית על הצלחתן. גם ביל גייטס נמצא באותה רשימה.

מה היה היה המשבר הכי קשה בקריירה שלך? העזיבה שלי את גלילאו. הרגע שאביגדור ואני החלטנו שאנחנו לא ממשיכים ביחד. המשבר השני קרה ב-2002, כשהיינו צריכים לפטר כשליש מהעובדים במלאנוקס

מדוע החלטת לעזוב את חברה מצליחה כמו גלילאו? אביגדור ואני לא הסכמנו על הדרך של גלילאו, אז החלטתי שאני לא ממשיך. לא ראיתי את העתיד שלי שם. אחרי שלושה שבועות הקמתי את מלאנוקס, אבל שיהיה ברור שלא עזבתי את גלילאו בשביל זה.

זה יכול לקרות לך שוב בעתיד? בגלילאו אביגדור היה המנכ"ל ואני הייתי סמנכ"ל. ובמלאנוקס אני המנכ"ל, זה שונה. אירועים כאלה תמיד יכולים לקרות, אף פעם אי אפשר להגיד אף פעם. אבל הסיכוי לכך קטן.

איך נראה יום העבודה שלך? ארוך. היום שלי מתחיל לרוב בשש בבוקר בפעילות כושר, אח"כ פגישות שמתחילות בשמונה ונמשך עד הערב, אז מתחילה העבודה מול לקוחות, ספקים ומשקיעים בארצות הברית. העבןדנ הזאת כוללת גם הרבה מאוד טיסות. לצערי המגע פנים מול פנים מאוד חשוב, אז חצי מהזמן אני בחו"ל, אבל עכשיו אני מנסה קצת להוריד את זה.

מה העצה הכי חשובה שהיית נותן למנכ"ל של סטארט אפ צעיר? שישים לב לפרטים הקטנים, שיידע להוציא אל הפועל דברים - זה הכי חשוב, ושידע לבחור את הצוות הכי טוב. בסופו של דבר זה הכל אנשים.

כמה אתה משקיע ביחסים עם שוק ההון? לא מעט. זה מתבטא במסעי פגישות שאני עורך עם גופים מוסדיים בניו יורק, סן פרנסיסקו, לונדון, שיקגו ותל אביב, ובישיבות רבעוניות עם משקיעים ואנליסטים. אנחנו מכירים את רוב המשקיעים הגדולים שלנו.

באיזה גיל אתה רואה את עצמך פורש לגמלאות? אין לי תוכניות כאלה כרגע

אמינות: 8.6, ביצוע: 8.94, שקיפות: 7.53, התחשבות: 7.92, סה"כ: 8.25

תגיות